民營企業(yè)成長與管理創(chuàng)新-文庫吧資料
2025-01-12 06:35本頁面
【正文】 組織管理 科學(xué) 家文化 業(yè)績 家族式企業(yè)并不等于必須實行家長式管理 以機(jī)制和文化吸引人才 ? 公平、公開、公正的競爭機(jī)制 ? 遠(yuǎn)景管理：優(yōu)良的發(fā)展平臺 ? 激勵加責(zé)任：到位 ? 精誠合作進(jìn)取的文化 不斷提高企業(yè)家素質(zhì) ◆ 學(xué)習(xí)型企業(yè)家 ◆ 修行型企業(yè)家 ◆ 團(tuán)隊型企業(yè)家 ? 你有多大能力、眼界、胸懷，就能做多大企業(yè) ? 你的能力是可以在學(xué)習(xí)中提升完善的 ? 你的能力不足是可以找到補(bǔ)充的 建立信譽(yù)和品牌 ? 人活臉面樹活皮，企業(yè)活的是信譽(yù)品牌 ? 信譽(yù)品牌是企業(yè)最具經(jīng)濟(jì)價值的、具有長期競爭優(yōu)勢的無形資產(chǎn) 浙江溫州企業(yè)的品牌信譽(yù)崛起 建立國際競爭優(yōu)勢 華人家族企業(yè)（ CFF） 與跨國公司（ MNE） 的優(yōu)勢比較 O所有權(quán)優(yōu)勢 * RD較低，較少廣告的產(chǎn)業(yè) *規(guī)模較小，更關(guān)注所有權(quán) *較多進(jìn)入服務(wù)業(yè)，不動產(chǎn)和國際貿(mào)易 *較多的非相關(guān)活動 *簡單、扁平的結(jié)構(gòu)，對外部專家少依賴 *較少進(jìn)入產(chǎn)業(yè)：技術(shù)密集、產(chǎn)品差異化經(jīng)濟(jì) /范圍規(guī)模 L 區(qū)位優(yōu)勢 * 傾向于在華人文化和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中布局，在地域上更集中化 *當(dāng) CFF與 MNE在 亞洲市場競爭時， CFF處于有利地位；而在非亞洲市場競爭時， CFF利潤率較低 I內(nèi)部化優(yōu)勢 *CFF將內(nèi)部化其所有權(quán)優(yōu)勢，很少在境外從事特許經(jīng)營 *偏愛建立獨資或擁有絕對控制權(quán)的分公司 *CFF在亞洲建立合資企業(yè)時，首選的是關(guān)系企業(yè)，并注重與政府的關(guān)系 *在非亞洲建合資企業(yè)時，首要關(guān)心的是伙伴企業(yè)的能力，大多在高技術(shù)領(lǐng)域合作 個案 ? 方太 ? 遠(yuǎn)大 ? 希望 您 的 問 題 。在所調(diào)查的所有管理者中， %由投資者擔(dān)任， %由企業(yè)主或主要投資者的親戚擔(dān)任， 5%是其鄰居或同鄉(xiāng) 家族化管理的表現(xiàn)與問題 ? 家族所有、家族管理：外人缺乏積極性 ? 控制關(guān)鍵崗位：專業(yè)化管理能力受阻 ? 家族內(nèi)部繼任：企業(yè)家能力引入受阻 ? 家族化管理：制度變革受阻 中國部分 家族 公司的權(quán)力承接 公司名稱 現(xiàn)在董事長 接班人或總經(jīng)理 二者關(guān)系 萬向集團(tuán) 魯冠球 魯偉鼎 父子 紅豆集團(tuán) 周耀庭 周海江 父子 華西集團(tuán) 吳仁寶 吳協(xié)東 父子 橫店集團(tuán) 徐文榮 徐永安 父子 蘭州黃河 楊紀(jì)強(qiáng) 楊世江 父子 天通股份 潘廣通 潘建清 父子 廣東榕泰 楊啟昭 李林楷 翁婿
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