生產(chǎn)準(zhǔn)備管理理論與實(shí)踐培訓(xùn)課程-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 06:12本頁(yè)面
【正文】 DFAC進(jìn)行審核、確認(rèn) 六、 DFAC生產(chǎn)準(zhǔn)備管理方式l 10 尺寸結(jié)果l 11 檢查輔具l 12 試驗(yàn)結(jié)果l 13 工藝流程圖l 14 （ a）工藝 FMEA （ b）設(shè)計(jì) FMEAl 15 控制計(jì)劃l 16 工序能力研究l 17 測(cè)量系統(tǒng)研究l 18 設(shè)計(jì)工程批準(zhǔn)信息系統(tǒng)部制定計(jì)劃 供應(yīng)商選擇 ET SOP 生產(chǎn)準(zhǔn)備驗(yàn)收 PPAP(過(guò)程監(jiān)控 )供應(yīng)商工藝方案評(píng)審 /生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃確認(rèn)質(zhì)量改善 (一元管理)主要管控措施強(qiáng)化過(guò)程管控、加強(qiáng)開發(fā)節(jié)點(diǎn)管理六、 DFAC生產(chǎn)準(zhǔn)備管理方式信息系統(tǒng)部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察、指導(dǎo)與驗(yàn)收， “管結(jié)果 ”與 “管過(guò)程 ”相結(jié)合強(qiáng)化 ET/PT VES問(wèn)題整改力度，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施同步工程，減少重復(fù)設(shè)計(jì)、降低開發(fā)成本、縮短準(zhǔn)備周期、提高生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)量（工廠、工藝早期介入 : B07（ 68裝配、車身、頂蓋、遮陽(yáng)罩） /山地車（大總成） /A08（概念）六、 DFAC生產(chǎn)準(zhǔn)備管理方式 制定項(xiàng)目配套基礎(chǔ)表，重點(diǎn)實(shí)時(shí)跟蹤專用件模具、夾具、檢具開發(fā)動(dòng)態(tài)，有效管控生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度和質(zhì)量。信息系統(tǒng)部1234立項(xiàng)階段技術(shù)準(zhǔn)備階段物質(zhì)準(zhǔn)備階段工藝驗(yàn)證階段轉(zhuǎn)產(chǎn)四、生產(chǎn)準(zhǔn)備的一般過(guò)程全過(guò)程一般分為全過(guò)程一般分為 4個(gè)基本階段：個(gè)基本階段：信息系統(tǒng)部四、生產(chǎn)準(zhǔn)備的一般過(guò)程信息系統(tǒng)部四、生產(chǎn)準(zhǔn)備的一般過(guò)程信息系統(tǒng)部生產(chǎn)綱領(lǐng)正式有效產(chǎn)品文件內(nèi)外制劃分轉(zhuǎn)產(chǎn)內(nèi)制件生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝準(zhǔn)備工順確定移行判定外制件生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝會(huì)簽YESNO供應(yīng)商預(yù)選（會(huì)簽）供應(yīng)商報(bào)價(jià)、談價(jià)供應(yīng)商確定（會(huì)簽）發(fā)布生產(chǎn)準(zhǔn)備通知書（進(jìn)度/PPAP等級(jí)）物質(zhì)準(zhǔn)備工藝驗(yàn)證發(fā)布準(zhǔn)備完成通知書提交 PPAP資料PT試制供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備驗(yàn)收確認(rèn)（ DFAC商品研發(fā)院）組織供應(yīng)商按PPAP要求進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備（過(guò)程監(jiān)控）ET試裝與移行判定五、 DFAC生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（一）信息系統(tǒng)部u 平臺(tái)內(nèi)供應(yīng)商選擇流程簡(jiǎn)圖五、 DFAC生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（一）采購(gòu)平臺(tái)確定（ A/B/C/D）采購(gòu)部預(yù)選（ 23家）采購(gòu)部 研發(fā)競(jìng)標(biāo)（ QCDD） 供應(yīng)商確定采購(gòu)部 研發(fā)供應(yīng)商u 新增供應(yīng)商選擇流程簡(jiǎn)圖需求提出（ Q/C/D/D）采購(gòu)部 研發(fā) 品保 SCM CFT討論 QCDD評(píng)價(jià) 采購(gòu)委員會(huì)審批 納入供應(yīng)商平臺(tái)u 供應(yīng)商報(bào)價(jià)、談價(jià)流程簡(jiǎn)圖整車售價(jià)確定 整車目標(biāo)成本核定 專用件目標(biāo)價(jià)分解 談價(jià)成本科 目標(biāo)達(dá)成確認(rèn) 采購(gòu)價(jià)格入庫(kù) 財(cái)務(wù)收益決算收益預(yù)算 收益初算SOP前企劃 銷售 車型 PD 成本科 車型 PD車型 PD 采購(gòu)采購(gòu)財(cái)務(wù) 企劃采購(gòu)部信息系統(tǒng)部生產(chǎn)綱領(lǐng)正式有效產(chǎn)品文件內(nèi)外制劃分轉(zhuǎn)產(chǎn)內(nèi)制件生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝準(zhǔn)備工順確定移行判定外制件生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝會(huì)簽YESNO供應(yīng)商預(yù)選（會(huì)簽）供應(yīng)商報(bào)價(jià)、談價(jià)供應(yīng)商確定（會(huì)簽）發(fā)布生產(chǎn)準(zhǔn)備通知書（進(jìn)度/PPAP等級(jí)）物質(zhì)準(zhǔn)備工藝驗(yàn)證發(fā)布準(zhǔn)備完成通知書提交 PPAP資料PT試制供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備驗(yàn)收確認(rèn)（ DFAC商品研發(fā)院）組織供應(yīng)商按PPAP要求進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備（過(guò)程監(jiān)控）ET試裝與移行判定五、 DFAC生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（一）信息系統(tǒng)部主要環(huán)節(jié)（包括 ET/PT）序號(hào) ET階段 序號(hào) PT階段1 組織供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)（自制與外購(gòu)） 16 組織供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)（自制與外購(gòu)）2 工
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