柳工文化項目結(jié)案報告(ppt39頁)-文庫吧資料
2025-01-12 06:02本頁面
【正文】 保障。 ， 把責(zé)任歸于自己 。 ， 關(guān)注員工成長 。 ， 堅持事實與數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；反對主觀臆斷 ， 隨意管理 。 ， 給員工做出榜樣 。 權(quán)利只是為了履行職責(zé) ， 實現(xiàn)使命 。 管理者擁有權(quán)力 、 掌握資源 ， 對公司經(jīng)營負有更大的責(zé)任 ， 每一項職務(wù)行為和經(jīng)營決策都直接影響到柳工整體 ， 因此各級管理者必須忠實履行管理者的職責(zé) ， 承擔(dān)起使組織富有前途 、 工作富有效率 、 員工富有成就的責(zé)任 。 ， 要多講問題 ， 多想辦法 ， 多講主觀 ， 少講客觀 。 ， 集思廣益 ， 尊重員工的首創(chuàng)精神 。 、 民族 、 文化與信仰 ， 尊重并認可員工創(chuàng)造的價值 。 而柳工的各層管理者就是整體協(xié)同性的黏結(jié)劑 、 萬能膠 。 ， 積極探索各種改進方法 。 ， 持續(xù)提高領(lǐng)導(dǎo)能力 、 改善領(lǐng)導(dǎo)方式 。 ， 給自己確立挑戰(zhàn)性目標(biāo) ， 并身體力行 。 創(chuàng)新進取就是柳工人尤其是管理者不斷前進 、 追求成功 、 實現(xiàn)卓越的原動力 。 ， 首先要問我為柳工奉獻了什么 。 ， 選擇了奉獻 。 ， 樂于為此奉獻自己的聰明才智 。 ， 務(wù)必恪守承諾 。 ， 必須以共同發(fā)展為出發(fā)點 ， 妥善處理雙方關(guān)系 。 ， 以雙方的共同發(fā)展為終極目標(biāo) 。 ， 互相體諒 ， 強化溝通 。 。 ， 公正 、 客觀指出供應(yīng)商不足 ， 協(xié)助其改進 。 ；如果工作需要 ， 評論務(wù)必客觀 、 公正 。 ， 不談及與工作無關(guān)的敏感話題 。 柳工堅持與利益相關(guān)方的交往必須要相互尊重 ， 這是長遠交往 、共同發(fā)展的基礎(chǔ) 。 。 禮品 ， 按柳工的相關(guān)制度處理 。 。 不與同事?lián)尮?， 不與同事諉過 。 善于欣賞同事的優(yōu)點 ， 真誠幫助同事 。 認真傾聽他人意見 ， 直接明確表達見解 。 團隊創(chuàng)造速度 柳工不斷發(fā)展與擴張 ， 面臨更加復(fù)雜 、 動蕩的經(jīng)營環(huán)境 ， 需要我們柳工人繼續(xù)發(fā)揚團隊協(xié)作精神 ， 以更高的效率成就柳工更高的品質(zhì) 。 ， 決不輕言放棄 ， 積極尋找有效解決方法 。 、 突破成功經(jīng)驗 。 ， 不斷超越自我 。 ， 保護環(huán)境 。 。 ， 勇于承擔(dān) 。 ， 忠誠于公司 ， 自覺維護公司的利益和聲譽 。 認同并實踐廣西柳工的企業(yè)文化 。柳工文化項目 結(jié)案報告 目錄 文化建設(shè)的關(guān)鍵 文化項目進程 項目成果概覽 文化項目成果的介紹與運用 調(diào)研診斷 階段一 大綱形成 階段二 成果完成 階段三 宣貫階段 階段四 ?文化命題研討 ?《 文化大綱 》討論 ?《 柳工文化落地規(guī)劃 》 ?《 柳工文化案例集 》 ?《 柳工管理者行為準(zhǔn)則 》 ?《 柳工員工行為規(guī)范 》 ?《 重要制度流程審計 》 ?《 柳工文化培訓(xùn)課件 》 ?《 柳工文化儀式活動策劃方案 》 ?《 柳工文化評估方案 》 ?文化理念的培訓(xùn) 已完成 ?訪談 ?問卷調(diào)查 ?資料分析 ?撰寫 《 診斷報告 》 正在進行 文化項目進程 6/28 7/28 9/11 8/28 9/15 9/7 …… 時間點 目錄 文化建設(shè)的關(guān)鍵 項目成果概覽 文化項目進程 文化項目成果的介紹與運用 項目成果概覽 柳工 文化大綱 柳工文化 診斷報告 柳工管理者行為準(zhǔn)則 柳工員工 行為規(guī)范 柳工文化 落地規(guī)劃 柳工文化 培訓(xùn)教材 柳工文化 案例集 是撰寫其它項目文本的基本依據(jù) 是對柳工經(jīng)營管理的系統(tǒng)思考 根據(jù)現(xiàn)實和戰(zhàn)略，對柳工管理者提出的國際化、職業(yè)化的行為要求 根據(jù)現(xiàn)實，對員工提出的國際化和專業(yè)化的行為要求 是柳工進行系統(tǒng)的文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件 柳工文化培訓(xùn)和宣講的重要文本 在 《 大綱 》 要求下的系統(tǒng)制度變革的指導(dǎo)思路 基礎(chǔ) 系統(tǒng)思考 行為要求 建設(shè)綱領(lǐng) 宣傳與落地 柳工文化 評估方案 柳工文化 儀式活動方案 柳工文化 制度流程審計 成效評價 強化對大綱的認同和增強全體員工責(zé)任感與榮譽感的建議性活動 監(jiān)督文化建設(shè)過程和結(jié)果，為深化文化建設(shè)提供依據(jù) 目錄 文化項目進程 文化建設(shè)的關(guān)鍵 項目成果概覽 文化項目成果的介紹與運用 柳工文化大綱的主要內(nèi)容 戰(zhàn) 略 綱 要 核心價值觀 使命 愿景 三大轉(zhuǎn)型 四大策略 四輪討論 多次修改 致力于為客戶提供卓越的工程機械產(chǎn)品和服務(wù) 成為工程機械行業(yè)世界級企業(yè) 客戶導(dǎo)向 品質(zhì)成就未來 以人為本 合作創(chuàng)造價值 市場轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型 價值轉(zhuǎn)型 人才工程 產(chǎn)業(yè) /資本雙引擎 服務(wù)創(chuàng)新 技術(shù) /成本雙領(lǐng)先 文化大綱是文化建設(shè)的核心，是思考、溝通、變革的工具 ? 系統(tǒng)思考 ? 文化大綱最為本質(zhì)是高層團隊完成企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)思考 ? 溝通工具 ? 公司與員工的溝通工具，統(tǒng)一公司思想，打造使命感，促進全體成員形成共同的心理契約 ? 變革工具
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