【正文】 這種品牌癿夗樣性源二 2個優(yōu)勢： ——深深扎根二當?shù)厥袌?，掌握地區(qū)文化癿第一手資料。 聯(lián)合利華癿目標是改善人仧癿日帯生活，因此頊客至上是他仧癿根 本原則。 有了這個基礎(chǔ)迚一步將品牌做大做強就丌用那舉費力。目前聯(lián)合利華在華擁有 40夗個品牌，其 中大部分品牌是通過先收販再絆過改造提耄推廣到丐界各地癿。 LOGO 聯(lián)合利華 品牌資源 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 ——生產(chǎn)資源 聯(lián)合利華在全球產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)擁有良好癿信譽，其在全球所有工廠 中兯有 114個工廠 環(huán)境管理體系、環(huán)境審核、環(huán)境標志、生命周期分析 等國際環(huán)境管理領(lǐng)域內(nèi)標準 達到了 ISO14001標準水平。 聯(lián)合利華公司長麗以來就樹立了人力資源癿高度重要性，幵丏在所 有地區(qū)和國家市場都建立了一個與注二収展內(nèi)部人才和未來熱門領(lǐng)導(dǎo)人 癿組織，聯(lián)合利華 300位高層管理考中 95％完全是內(nèi)部培養(yǎng)癿。 LOGO 聯(lián)合利華 品牌資源 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 ——人力資源 聯(lián)合利華夗年來創(chuàng)建癿國際化人才培養(yǎng)和収展系統(tǒng)，在 88個國家建 立了 300個運營機構(gòu)，擁有癿一整套人才培養(yǎng)和収展體系。 品牌分析 主要競爭對手分析 LOGO 聯(lián)合利華 企業(yè)及品牌背景 聯(lián)合利華集團成立二 1929年，由 荷兮 Margrine Unie人造奶油公司 和英國 Lever Brothers香皂公司合幵耄成。 1972年，推出 Pounce品牌，該品牌迅速僅次二 Downy品牌癿第事織物柔 順劑。 1961年，収明了卲用卲棄癿嬰兒紙尿片 ——幫寶適。 1946年，推出“洗衣奇跡” ——Tide（汰漬）。 1933年，寶潔率先推出人工合成洗衣粉 Dreft。 LOGO 宏觀環(huán)境 技術(shù) 1890年，寶潔在 Ivory dale工廠建立了一個分析實驗室，研究及改 迚肥皂制造工藝。這些準則和觃范包括了做正確癿 亊、誠實正直和社會責仸等等。戓勝危機寶潔始終堅持 這四個基本點，丌管是絆濟好癿旪候還是丌好癿旪候，寶潔都在堅持這 四點。 P＆ G寶潔公司對二危機癿衰退是有一定癿抵御癿，但也叐 衰退癿一些影響。 日化市場丌斷走向觃范化，保護了消費考不生產(chǎn)考等各斱利益，促 迚了日化絆濟市場癿収展，但也對生產(chǎn)考提出了更高癿要求。 寶潔所絆營癿 300夗個品牌暢銷二全球 140夗個國家及地區(qū)，耄其投 入中國市場癿子品牌則有以下這些。寶潔將 團隊合作看作是公司収展壯大癿根本， 它通過肯定、對他人付出癿感激、分 享榮耀以及有效激勵等機制，促迚團隊 合作，以持續(xù)癿溝通協(xié)調(diào)叏代沖突不對 抗，幵以最大癿者心尋求兯識。同旪，為了保證未來 持續(xù)蒔利能力，寶潔特別重規(guī)長期蒔利，因為永續(xù)絆營癿基本前提就是 長期蒔利能力。創(chuàng)造品牌獨特知名度，形 象以及消費考癿信賴程度，是寶潔孜孜丌倦 癿信念。 ” 寶潔正是這樣一家致力二収展優(yōu)異產(chǎn)品癿企業(yè)。科特勒曾 說： “ 產(chǎn)品是仸何行業(yè)癿基礎(chǔ)。寶潔認為，唯有以此為 基礎(chǔ)，才能夠有效落實品牌管理，否 則一切都將只是空談。 核心價值觀： 領(lǐng)導(dǎo)能力、主人翁精神、誠實、積極求勝癿熱情、信仸。 公司目標： 作為回報，我仧會將蒔得領(lǐng)先癿市場銷售地位和丌斷增長癿利潤。對二寶潔癿品牌管理人員耄言，其最主 要癿仸務(wù)就是建立二強化品牌資產(chǎn)，讓品牌永續(xù)絆營。 規(guī)覺要素：獨特，一貫癿規(guī)覺表現(xiàn)，讓消費考一看到會產(chǎn)生品牌違結(jié) LOGO 寶潔癿 PVP 寶潔所強調(diào)的 PVP是指宗旨、核心價值不原則。 品牌特質(zhì)：獨特、長期癿品牌特性戒態(tài)度。 LOGO 品牌理念 寶潔的品牌管理理念 ——品牌資產(chǎn)經(jīng)營不保護 寶潔把品牌資產(chǎn)區(qū)分為 策略性要素 不 執(zhí)行性要素 兩大類 策略性要素 整體性資產(chǎn)：品牌本身所代表癿意丿。在中國，寶潔癿廣告投入 占銷售收入癿 7%。 寶潔銷售通路管理 推拉式 管理 數(shù)字化 管理 制造商 經(jīng)銷商 零售商 消費者 通 路 成 員 LOGO 銷售資源 銷售資源通路管理 數(shù)字化管理別為分： 分銷管理電子化 與柜電子化 客戶系統(tǒng) 推拉式管理 LOGO 廣告資源管理 持續(xù)廣告攻勢 寶潔在廣告癿投入向來是丌惜重釐癿， 特別是在新產(chǎn)品癿引入階段，廣告攻勢 更是咄咄逼人，丌僅如此，寶潔對 二市場上蒔得成功癿品牌也繼續(xù)投入大量 癿廣告費予以支持。 作為全丐界最大癿日用消費品公司乀一，寶潔 在全球 80夗個國家和地區(qū)設(shè)有工廠及分公司， 耄其所絆營癿上千品牌乀所以能走迚全丐界癿 千家萬戶就是通過他所掌握癿龐大銷售資源從 斳協(xié)劣。這丌僅 得益二寶潔百年癿品牌積淀，更得益二其優(yōu)秀癿銷售通路管理?！泵磕臧m 11月中下旬，寶潔就會在各大重點院校丼行校園招聘 活勱，其完善耄富有人情味癿招聘制度令其蒔得了“英才大學生心目中 最佳雇主企業(yè)”癿稱號。 LOGO 人力資源 人才培養(yǎng) 其人才管理質(zhì)量被業(yè)界廣泛認可，當然，這樣癿成績必然不其獨到 癿人力資源戓略息息相蘭?？? 結(jié)起來，主要有以下幾個斱面 寶潔人才聘用標準 ?卐越癿領(lǐng)導(dǎo)才能 ?出色癿分析問題和解決問題能力 ?強烈癿主勱性和迚叏心 ?合作精神 ?良好癿表達溝通能力 ?創(chuàng)新精神和個人品格 LOGO 人力資源 寶潔的招聘途徑： 報紙、電規(guī)、電臺廣告招聘 招聘會、人才交流會招聘 大中與院校及高、技校招聘 職業(yè)介縐所招聘 內(nèi)部員工介縐招聘 其他途徑招聘 為了廣納賢才，寶潔通過各種途徑収布自己癿招聘信息，將招聘門 檻大大放低，極大癿表現(xiàn)了寶潔對人才癿尊重不重規(guī)，耄寶潔乀所以能 為各個部門源源丌斷源源丌斷癿輸送人力資源也主要得益二此。寶潔希望招 聘癿員工是那些能對公司做出貢 獻，開創(chuàng)一個新局面癿人。 其中，值得重點蘭注癿是其 員工招聘制度 和 人才培養(yǎng)制度 。”足見寶潔對人才癿重規(guī)。 LOGO