某地產(chǎn)公司運(yùn)營管理規(guī)范教材-文庫吧資料
2025-01-12 04:28本頁面
【正文】 三）成果管理體系 里程碑節(jié)點(diǎn) 二級節(jié)點(diǎn) 過程控制 成果認(rèn)定 管控形式 —— 任務(wù)報(bào)告 管控形式 —— 成果確認(rèn)審批流程 實(shí)施責(zé)任人 城市公司公分管領(lǐng)導(dǎo) 城市公司部門負(fù)責(zé)人 城市公司總經(jīng)理 → 運(yùn)營管理中心 城市分管領(lǐng)導(dǎo) 城市公司總經(jīng)理 → 總部分管領(lǐng)導(dǎo) 城市公司分管領(lǐng)導(dǎo) → 城市公司總經(jīng)理 項(xiàng)目開發(fā)階段性成果跟蹤表 （三）成果管理體系 一二級節(jié)點(diǎn)完成須確認(rèn) （四）月度計(jì)劃考核體系 （四）月度計(jì)劃考核體系 建立了針對城市公司整體、城市公司各部門、城市公司員工、總部各部門、總部員工的不同層次的考核體系，實(shí)現(xiàn)總部各部門的月度計(jì)劃與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的協(xié)同管理。 內(nèi)控管理制度 模塊 合計(jì) 城市公司 總部部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 董事長 產(chǎn)品管理委員會(huì) 招標(biāo)管理委員會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì) 黨委會(huì) 董事會(huì)計(jì)劃 66 15 8 27 11 5投資 13 6 4 3設(shè)計(jì) 34 4 23 3 4采購 69 19 42 4 1 2 1成本 17 5 1 4 1 4 2工程 34 24 9 1營銷 27 12 7 3 3 2客服 10 3 4 2 1招商 25 9 5 6 2 3物業(yè) 48 8 23 12 5財(cái)務(wù) 33 3 19 4 2 5行政 44 15 13 16人力 69 19 19 20 5 2 1 3審計(jì) 7 1 6報(bào)建 16 16合計(jì) 512 152 9 195 90 5 14 2 33 1 11授權(quán)體系統(tǒng)計(jì)表權(quán)責(zé)點(diǎn)： 512項(xiàng) 城市公司決策： 152項(xiàng) 總部部門及分管領(lǐng)導(dǎo)決策： 204項(xiàng) 總經(jīng)理及以上決策： 156項(xiàng) 授權(quán)手冊 組織管理手冊 崗位說明書 公司標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程清單 （總部 230條，城市公司 300條） 涵蓋 規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本管理、營銷策劃、招商運(yùn)營、工程管理、投資拓展、運(yùn)營管理、物業(yè)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理 、 綜合事務(wù)管理等11類業(yè)務(wù)流程 。 四、薪酬與考核委員會(huì) ： 公司員工薪酬與考核的管理和決策機(jī)
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