cisco銷售文化和流程-文庫吧資料
2025-01-12 01:28本頁面
【正文】 月度總結(jié) 報告： ? 預(yù)測跟蹤報告 ?上交 ?承諾 t ?潛在客戶 ?潛在客戶比例 ?導(dǎo)入 ?可能行分析 周度承諾 報告 ? 預(yù)測跟蹤 ? 月度項目名單 ? 線性和準(zhǔn)確性 ? 未實現(xiàn)訂單 ? 實行跟蹤與計劃 可能性 16 Presentation_ID 169。 1999, Cisco Systems, Inc. 在每一個階段的期望是什么 導(dǎo)入期 銷售 收尾 0% 25% 90% 100% 50% 60% 70% 80% 導(dǎo)入 產(chǎn)出 行動 質(zhì)量 通路 通路占目標(biāo)的比例 預(yù)測準(zhǔn)確性 最小波動性 可能性 14 Presentation_ID 169。 1999, Cisco Systems, Inc. 定義銷售流程 導(dǎo)入期活動 銷售 收尾 0% 25% 90% 100% 50% 60% 70% 80% 導(dǎo)入期管理流程 . 產(chǎn)出 . 資格認定 . 分類 . 跟蹤 銷售過程 . 建立通路 . 透明度 . 銷售活動 . 專注長期目標(biāo) 收尾流程 .收尾 下訂單 可能性 10 Presentation_ID 169。 8 Presentation_ID 169。 1999, Cisco Systems, Inc. 銷售文化的重要性 公司文化 個人銷售表現(xiàn) (業(yè)績 ) A B C D A類 .. 最好的職員 B 類 .. 需要關(guān)注 C類 .. 需要提高 D 類 .. 需要走人 注： B類職員比 C類職員對公司更重要而且更值得公司投資，從長期看， C類職員對公司不利。 1999, Cisco Systems, Inc. Cisco銷售文化 ? 達到或者超過所有的關(guān)健指標(biāo) ? 在執(zhí)行過程中嚴(yán)明紀(jì)律
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