某公司銷售文化與流程-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 13:04本頁(yè)面
【正文】 一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。 ? 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。 ? 再實(shí)踐。 ? 管理就是決策。 ? 成功的經(jīng)理人員在確定組織和個(gè)人的目標(biāo)時(shí)，一般是現(xiàn)實(shí)主義的。 ? 人生沒有彩排，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)直播。 17:17:3417: ? 論命運(yùn)如何，人生來(lái)就不是野蠻人，也不是乞討者。 :1717:17:34 ? 人只有為自己同時(shí)代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。 1999, Cisco Systems, Inc. ? 通過(guò)辛勤的工作獲得財(cái)富才是人生的大快事。 1999, Cisco Systems, Inc. 從公司整體角度對(duì)銷售的期望值 ? 兌現(xiàn)承諾 27 Presentation_ID 169。 1999, Cisco Systems, Inc. 從公司整體角度對(duì)銷售的期望值 ? 預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與線性（最小波動(dòng)） , 因?yàn)? ： ? 便于進(jìn)行業(yè)務(wù)管理 ? 保證公司的穩(wěn)定增長(zhǎng) ? 保證生產(chǎn)活動(dòng)有備而戰(zhàn) 25 Presentation_ID 169。 1999, Cisco Systems, Inc. 從客戶經(jīng)理（）的角度看銷售流程 23 Presentation_ID 169。 1999, Cisco Systems, Inc. 關(guān)鍵指標(biāo) ? 上報(bào)制度必須嚴(yán)格遵守，沒有例外 ? 達(dá)到調(diào)高后的目標(biāo) ? 通路（潛在客戶）增長(zhǎng)率 ? 通路（潛在客戶）質(zhì)量 ? 平均承諾與通路（潛在客戶）的增長(zhǎng)率 ? 每月行動(dòng)計(jì)劃 21 Presentation_ID 169。 1999, Cisco Systems, Inc. 關(guān)鍵指標(biāo) ? 預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 ? 達(dá)到調(diào)高后的目標(biāo) ? 事前有準(zhǔn)備的行動(dòng) ? 沒有驚異（避免動(dòng)蕩） ? 有序的訂單管理管理訂單收尾流程 19 Presentation_ID 169。） ? 總結(jié)未實(shí)現(xiàn)訂單（比如未付款）的比例 （占全部訂單的比例應(yīng)少于 5%) ? 總結(jié)重要項(xiàng)目的進(jìn)展 ? 其它市場(chǎng)活動(dòng) 17 Presentation_ID 169。 1999, Cisco Systems, Inc. 周度承諾流程 導(dǎo)入 通路 承諾 0% 25% 90% 100% 50% 60% 70% 80% 導(dǎo)入 報(bào)告 月度總結(jié) 報(bào)告： 預(yù)測(cè)跟蹤報(bào)告 上交 承諾 t 潛在客戶 潛在客戶比例 導(dǎo)入 可能行分析 周度承諾 報(bào)告 預(yù)測(cè)跟蹤 月度項(xiàng)目名單 線性和準(zhǔn)確性 未實(shí)現(xiàn)訂單 實(shí)行跟蹤與計(jì)劃 可能性 16 Presentation_ID 169。 1999, Cisco Systems, Inc. 在每一個(gè)階段的期望是什么 導(dǎo)入期 銷售 收尾 0% 25% 90% 100% 50% 60% 70% 80% 導(dǎo)入 產(chǎn)出 行動(dòng) 質(zhì)量 通路 通路占目標(biāo) 的比例 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 最小波動(dòng)性 可能性 14 Presentation_ID 169。 1999, Cisco Systems, Inc. 定義銷售流程 導(dǎo)入期活動(dòng) 銷售 收尾 0% 25% 90% 100%
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