0企業(yè)全面風(fēng)險管理實施(簡2)-文庫吧資料
2025-01-12 01:21本頁面
【正文】 故，一次輕傷1— 10人（含 10人） 中等事故，一次重傷 l～ 2人（含 2人），一次直接經(jīng)濟(jì)損失 30以下（含 30 ） 重大事故，一次死亡 l～人，一次直接經(jīng)濟(jì)損失 30至500（含500） 災(zāi)害事故，一次死亡 3人以上（含 3人），一次直接經(jīng)濟(jì)損失 500以上 嚴(yán) 要 性 可能性 1 2 3 4 風(fēng)險評估矩陣 可能性 信譽(yù) 利率 合同 違約 流動性 /現(xiàn)金流 金融工具 貨幣 環(huán)境 雇用 /保留 合法 (合規(guī) )性 預(yù)算與計劃 健康與安全 經(jīng)濟(jì)影響 未來的監(jiān)管措施 效率 /生產(chǎn)率 能力 業(yè)務(wù)中斷 資源可得性 競爭對手行為 嚴(yán) 要 性 行政干預(yù) 風(fēng)險評估矩陣 風(fēng)險綜合分析 ——風(fēng)險等級圖 風(fēng)險綜合分析 ——風(fēng)險熱力圖 風(fēng)險評估（對多部門業(yè)務(wù)的影響） 目標(biāo)：實現(xiàn)一貫的收益增長 公司 部門 l 部門 2 部門 3 主體 風(fēng)險 業(yè)務(wù)單元 貢獻(xiàn) 業(yè)務(wù)單元 貢獻(xiàn) 業(yè)務(wù)單元 貢獻(xiàn) 業(yè)務(wù)單元 貢獻(xiàn) 每股收益 （美元） 匯率相對于美元降低100個基點 影響 (1000) 600 300 100 0. 00 可能性 20% 利率增加100個基點 影響 (750) 1600 800 100 () 可能性 20% 原料價格提高 10% 影響 10 000 5 000 5 000 () 可能性 20% 30% 15% 工會談判未果使生產(chǎn)停止 10天以上 影響 5 000 0 1 000 () 可能性 10% 0% 25% （五）風(fēng)險對策制定 識別風(fēng)險對策 評估可能的風(fēng)險對策 選擇風(fēng)險對策 組合管理 風(fēng)險處理 /處置（ Risk treatment）——選擇和實施風(fēng)險應(yīng)對措施的過程。分類 固有和剩余基礎(chǔ) 定性方法 評估標(biāo)準(zhǔn) 管理層行動之后 風(fēng)險評估回答的基本問題 1. 會發(fā)生什么以及為什么（通過風(fēng)險識別）？ 2. 后果是什么？ 3. 發(fā)生的可能性有多大？ 4. 是否存在一些可以減輕風(fēng)險后果或者降低風(fēng)險可能性的因素？ 5. 風(fēng)險水平是否可容忍或可接受？是否要求進(jìn)一步的應(yīng)對和處理 ? 風(fēng)險評估 ——分析與評價 評估對象 識別的風(fēng)險事項 風(fēng)險登記冊 利潤科目表 資產(chǎn)負(fù)債表 行業(yè)測試指數(shù) 限制條件 RM資源 RM體系要素 RM規(guī)劃 工具 風(fēng)險影響概率矩陣 風(fēng)險指標(biāo)分析、風(fēng)險價值分析 概率分析 風(fēng)險評級 績效測量 風(fēng)險模型測試 輸出 評估報告 （風(fēng)險登記冊、模擬結(jié)果、決策數(shù)模型、量化結(jié)果、情景模擬分析、敏感度模型分析） 風(fēng)險評價與度量 風(fēng)險評估的關(guān)注事項 固有風(fēng)險與剩余風(fēng)險 可能性和影響 評估技術(shù)和方法 相互關(guān)系 不充分的要求或技術(shù)條件說明，導(dǎo)致雇用了不合格的員工 2. 基于原因的風(fēng)險識別 ——外部驅(qū)動因素 外部因素 經(jīng)濟(jì) ●資本的可利用性 ●信貸發(fā)行、違約 ●集中 ●流動性 金融市場 ●失業(yè) ●競爭 ●兼并／收購 自然環(huán)境 ●散發(fā) (emissions)和廢棄 ●能源 ●自然災(zāi)害 ●可持續(xù)發(fā)展 政治 ●政治更迭 ●立法 ●公共政策 ●管制 社會 ●人口統(tǒng)計 ●消費者行為 ●公司國籍 ●隱私 ●恐怖主義 技術(shù) ●技術(shù)中斷 ●電子商務(wù) ●外部數(shù)據(jù) ●新興技術(shù) 基于原因的風(fēng)險識別 ——外部驅(qū)動因素 市場五力： ? 競爭對手 ? 供應(yīng)商 ? 顧客 ? 潛在進(jìn)入者 ? 替代者 基于原因的風(fēng)險識別 ——內(nèi)部驅(qū)動因素 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ●資產(chǎn)的可用性 ●資產(chǎn)的能力 ●資本的取得 ●復(fù)雜性 人員 ●員工能力 ●欺詐行為 ●健康與安全 流程 ●能力 ●設(shè)計 ●執(zhí)行 ●供應(yīng)商／依賴性 技術(shù) ●數(shù)據(jù)的可信度 ●數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的有效性 ●系統(tǒng)選擇 ●開發(fā) ●調(diào)配 ●維護(hù) 輸入 / 信息獲取 會談、經(jīng)營計劃與業(yè)務(wù)目標(biāo)、流程、組織機(jī)構(gòu)、價值鏈、 評審委員會、內(nèi)控制度、 RM規(guī)劃、 財務(wù)報告、市場拓展計劃、業(yè)務(wù)指標(biāo)分析 限制條件 RM文化 RM資源 RM體系要素 RM規(guī)劃 工具 財務(wù)分析工具 RM流程診斷 SWOT問卷 PESTLE問卷 輸出 報告匯總（經(jīng)營分析報告） 風(fēng)險分析 基于業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險識別 場和顧客 景和戰(zhàn)略 品和服務(wù) 銷售 供和交付 產(chǎn)和交付服務(wù) 和顧 客服務(wù) 管理支持過程 業(yè)務(wù)過程 基于過程的風(fēng)險識別 ? 過程類 ? 過程組 ? (基本 )過程 ? 活動 (事項 ) ? 動作 ? 基本動作 基于過程的風(fēng)險識別 過程組 基本過程 活動 (事項 ) 5． 產(chǎn)品生產(chǎn)與交付服務(wù) 中 識別風(fēng)險 (分、觀察、測量的方法 ) 1 合 /綜合 /歸納 /定性 分 /測量 /觀察 /演繹 /定量 （四）風(fēng)險評估（ Risk Assessment ） ——它 是風(fēng)險管理的一部分，它提供了一個結(jié)構(gòu)化的過程，其中識別目標(biāo)如何受到影響，根據(jù)后果和可能性分析風(fēng)險，以便采取所需要的進(jìn)一步的處置措施。 勞動力市場出乎意料的衰退，致使接收的求職者超過了計劃，導(dǎo)致員工過剩 165 — 200個合格的新員工 新雇用的合格員工數(shù) 生產(chǎn)部門雇用 180個合格的新員工，在不造成人員過剩的情況下滿足客戶需求 在我們市場區(qū)域中，成為高級家用產(chǎn)品的主要生產(chǎn)者 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 識別重要的、偏離預(yù)期的人為及組織因素。 ? 一旦風(fēng)險得以識別， 則應(yīng) 識別控制措施。 ? 包括 ： 識別風(fēng)險源、影響范圍、事件及其原因和潛在的后果。 （二）目標(biāo)設(shè)定 budget programme procedure policy strategy objective Mission or purpose 預(yù)算 規(guī)劃 程序 方針 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) vision 愿景 2023/1/23 34 使命或宗旨 23/01/2023 35 目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)定 35 使命 愿景 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵過程 關(guān)鍵目標(biāo)和測量指標(biāo) 行動計劃 關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)（ KPI） 企業(yè)戰(zhàn)略制定與目標(biāo)設(shè)定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評審 反饋 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略設(shè)計 l結(jié)構(gòu) /文化 /資源 l項目 預(yù)算 方法 (行動計劃 ) ?業(yè)績 l內(nèi)部環(huán)境 l外部環(huán)境 （ SWOT） l使命 l目標(biāo) l戰(zhàn)略 l政策 目標(biāo)設(shè)定 風(fēng)險偏好 風(fēng)險容忍度 + 基于風(fēng)險的企業(yè)目標(biāo)設(shè)定 戰(zhàn)略目標(biāo) 相關(guān)目標(biāo) 選定的目標(biāo) 風(fēng)
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