【正文】 和資本經(jīng)營利潤率達到 %和 %，分別比上年提高 和 。48中國工商銀行全面風險管理– 工行的年報顯示， 2023年工行集團 (包括中國工商銀行、 8個海外分行、 3個子銀行和 2個控股機構 )實現(xiàn)經(jīng)營利潤 746億元，比上年增加 111億元，增長%。2. 在風險發(fā)生時，及時采取措施以控制風險的影響，這是降低損失，防范風險的有效辦法。475工程項目實施的風險控制1. 加強風險的預控和預警工作。6. 可采取其他的方式以減降風險– 如采用多領域、多地域、多項目的投資以分散風險，因為這可以擴大投資面及經(jīng)營范圍，擴大資本效用，能與眾多合作企業(yè)共同承擔風險，進而降低總經(jīng)營風險。5. 提出合理的風險保證金– 這是從財務的角度為風險作準備，在報價中增加一筆不可預見的風險費，以抵消或減少風險發(fā)生時的損失。對管理的項目選派得力的技術和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等444工程項目風險的對策4. 購買保險或要求對方擔保，以轉移風險。2. 采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。434工程項目風險的對策1. 權衡利弊后，回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。4133風險的科學分配l 符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。? 一是風險的責任和權力應是平衡的。? 因此只有讓各方承擔相應的風險責任，通過風險的分配以加強責任心和積極性，達到能更好地計劃與控制。? 項目參加者如果都不承擔任何風險，則他也就沒有任何責任，當然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。383風險的分配 項目風險是時刻存在的，這些風險必須在項目參加者（包括投資者、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應商等）之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風險責任，他才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風險才能調(diào)動各方面的積極性，才能有項目的高效益。362風險分析 ——2 目標影響要素分析1. 工期風險，如造成局部的（工程活動、分項工程）或整個工程的工期延長，不能及時投產(chǎn)；2. 費用風險，這包括財務風險、成本超支、投資追加、報價風險、收入減少等；3. 質量風險，這包括材料、工藝、工程等不能通過驗收，工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過評價工程質量未達到標準或要求；4. 生產(chǎn)能力風險，項目建成后達不到設計生產(chǎn)能力；5. 市場風險，工程建成后產(chǎn)品達不到預期的市場份額，銷售不足，沒有銷路，沒有競爭力；6. 信譽風險，可能造成對企業(yè)的形象、信譽的損害；7. 人身傷亡以及工程或設備的損壞；8. 法律責任風險，可能因此被起訴或承擔相關法律的或合同的責任。– 正是由于風險會造成很大的傷害，在現(xiàn)代項目管理中，風險管理已成為必不可少的重要一環(huán)，良好的風險管理能獲得巨大的經(jīng)濟效果，同時它有助于企業(yè)競爭能力的提高，素質和管理水平的提高。– 在項目的實際運行過程中，所有的這些因素都可能產(chǎn)生變化，而這些變化將可能使原定的目標受到干擾甚至不能實現(xiàn)。 3236風險管理： 集中風險 1. 保險企業(yè)和大型集團性企業(yè)主要采用風險集中的方法，如保險企業(yè)向許多投保單位收取保險金，雖然每個單位交的數(shù)目很小，但加在一起數(shù)目就很大，足以用來應付風險，這就是保險集中的方法。3. 此外，單位還可以通過合同條款規(guī)定，把部分風險轉移給對方。2. 現(xiàn)代保險制度是轉移風險的最理想方式。 l 因此，無論基本指導原則如何，有限的保險市場能力使 對于超過5億美元的損失， 1000萬到 5億美元范圍的損失進行保險的主要原因是，考慮到 BP的利潤和資產(chǎn)規(guī) 務、監(jiān)管、稅收方面的好處等）時，這種保險策略才是可行的。理由。留風險的基本指導原則（ “自留相對可以預測的損失，而為可能的嚴重破壞性損失 3. 無計劃的單純自留，主要是指對未預測到的風險所造成損失的承擔方式。分散風險、中和風險或減少損失時，只能自己承擔風險所造成的損失。 2833風險管理： 分散與中和 風險 l 分散風險，主要指經(jīng)濟單位采取多角經(jīng)營、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多源化、吸引多方供應商、爭取多方客戶以分散風險的方式?？刂骑L險要受到各種條件的限制，人類的知識及技術雖然已高度發(fā)展，但是依然存在諸多困難無法突破，因而無法達到完全控制風險和充分減少損失的目的。要控制風險發(fā)生的頻率就要進行準確的預測，如對匯率預測、利率預測、債務人信用評估等。2732風險管理： 控制風險 1. 經(jīng)濟單位在風險不能避免或在從事某項經(jīng)濟活動勢必面臨某些風險時，首先想到的是如何控制風險發(fā)生、減少風險發(fā)生，或如何減少風險發(fā)生后所造成的損失，即為控制風險預防和抑制風險。l 在采取部分避免風險時，往往還有兩種戰(zhàn)略：一種是進攻性戰(zhàn)略，即在高收益和低風險 “ 替代選擇 ” 中，挑選高收益而不顧忌風險；另一種是防守戰(zhàn)略，即在高收益和低風險的 “ 替代選擇 ” 中，挑選低風險而不在乎收益。如果避免收益大于避免成本，就可以考慮避免，否則可以不要避免。l 完全避免，就要不惜放棄伴隨風險而來的盈利機會。 l 局限性l 只有在風險可以避免的情況下，避免風險才有效果；– 有些風險無法避免；– 有些風險可能避免但成本過大；– 消極地避免風險，只能使企業(yè)安于現(xiàn)狀。1. 避免風險2. 控制風險3. 分散與中和 風險4. 承擔風險5. 轉 移 風險6. 集中風險2531風險管理：避免風險l 任何經(jīng)濟單位對風險的對策，首先考慮到的是避免風險，尤其是對靜態(tài)風險盡可能予以避免。5. 股市風險– 因公司股票價格受企業(yè)經(jīng)營狀況及利率、通貨膨脹、有關政策等因素影響而造成較大波動，涉及的股市風險對公司再融資功能產(chǎn)生的影響。3. 項目風險– 因投資項目實施過程中的各種不確定因素 (包括人力資源、技術和管理等 )對項目財務目標造成影響，以及市場變化對公司預期收益帶來的影響。 19企業(yè)外部風險 1. 行業(yè)風險– 因公司所處行業(yè)狀態(tài)，對相關產(chǎn)業(yè)的依賴程度而對公司經(jīng)營造成影響，以及行業(yè)競爭所帶來的風險。3. 財務風險– 因公司示建立獨立核算體系、內(nèi)部控制制度虛設、管理失控、公司利潤不實、采取提前確認收入、推遲確認費用、潛虧掛帳、變更會計方法等手段操縱利潤、編造虛假業(yè)績，公司財務狀況惡化，或有負債造成等原因，對公司造成潛在風險。18企業(yè)內(nèi)部風險企業(yè)內(nèi)部風險1. 經(jīng)營風險– 因原材料供應、能源、技術、產(chǎn)品價格、商品銷售、業(yè)務結構、特許經(jīng)營、匯率調(diào)整等原因，對公司經(jīng)營造成的實質性影響。人事風險產(chǎn)品風險 政策風險 外匯風險 體制風險它不僅使各層次的管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。l 靜態(tài)風險接近于純粹風險，動態(tài)風險接近于投機風險。– 靜態(tài)風險是導致企業(yè)成敗安危的主要風險，風險管理的重心應是對靜態(tài)風險的管理。狹義的風險管理基本上是針對純粹風險的，即要把純粹風險可能帶來的不利性減輕到最低程度。l 通過度量、控制和降低企業(yè)因承受純風險（蒙受損失的風險）和投資風險（賺錢的風險）而帶來的負面影響，幫助企業(yè)保持盈利，從而實現(xiàn)企業(yè)最終目標 —— 提高投資者回報。 411 企業(yè)風險及風險管理內(nèi)涵 [風險 ]l 風險發(fā)生是可能的，風險發(fā)生后會造成不利的后果，風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重程度都與其發(fā)生的條件相關；l 風險可能會帶來損失，所以風險的存在對人的活動具有約束作用；l 人們在經(jīng)營管理中，不能不考慮風險的威脅，以免受到不必要的損失或受到過重的打擊。3. 許多研究表明，在企業(yè)的演進和發(fā)展歷史中，企業(yè)的平均壽命很低，死亡率很高。日本學術振興會特別研究員清水剛通過研究發(fā)現(xiàn)，1896年到 1982年的 10次總資產(chǎn)排名前 100家的上市公司中，企業(yè)平均壽命為 25年。– 兼任多家