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物流采購管理實務(wù)教材-文庫吧資料

2025-01-11 22:57本頁面
  

【正文】 所有物資采購 任務(wù)都由一個部門負責 任務(wù)一 采購組織設(shè)計 集中制的優(yōu)點 任務(wù)一 采購組織設(shè)計 集中制的缺點 流程長,時效性差 難以獲得折扣 采購績效降低 任務(wù)一 采購組織設(shè)計 集中制采購的適用條件 任務(wù)一 采購組織設(shè)計 (二)分散制 各單位自行設(shè)立采購部門,負責采購管理 任務(wù)一 采購組織設(shè)計 (三)混合制采購制度 由集中制和分散制組成的新型采購制度 任務(wù)一 采購組織設(shè)計 三、采購與供應(yīng)管理組織 為了實現(xiàn)企業(yè)利益和實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,對企業(yè)的采購與供應(yīng)活動進行的 計劃 、組織 、 協(xié)調(diào) 和 控制 活動 任務(wù)一 采購組織設(shè)計 (一)設(shè)計原則 、規(guī)模相適應(yīng) 任務(wù)一 采購組織設(shè)計 (二)常用的三種組織機構(gòu) 任務(wù)一 采購組織設(shè)計 直線制
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