【正文】 決方案框架 財(cái)務(wù)與分析 計(jì) 人力資源 設(shè) 尋源與 采購 生產(chǎn) 與物流 銷售 與服務(wù) 整車企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理應(yīng)用系統(tǒng)解決方案 供 應(yīng) 商 合作伙 客 戶 與渠道 工程 采 購 制造 銷 售 售后服 務(wù) 需求 與 供 應(yīng) 伴 產(chǎn) 品研 發(fā) 新 產(chǎn) 品研 發(fā)試 制 財(cái)務(wù) 管理 會 計(jì)結(jié) 算與成本管理 PLM 產(chǎn)品生命周期管理 工程數(shù)據(jù)管理 供 應(yīng) 商管理與采 購業(yè)務(wù) 生 產(chǎn) 制造 執(zhí) 行 合同及 審 批管理 采 購 運(yùn)作及供 應(yīng) 商管理 按 訂單 生 產(chǎn) /按 庫 存生 產(chǎn) 庫 存管理 生 產(chǎn)計(jì) 劃與排程及控制 進(jìn) 廠物流 /出廠物流 生 產(chǎn)執(zhí) 行 ERP 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) LES 物流執(zhí)行系統(tǒng) MES 制造執(zhí)行系統(tǒng) 銷 售管理 需求 訂單 與 預(yù)測 整 車 物流與 結(jié) 算 經(jīng)銷 商管理與客 戶 服 務(wù) 經(jīng)銷 商管理 售后配件 計(jì) 劃 售后配件 執(zhí) 行 企 業(yè) 管理 人力 資 源管理 設(shè)備維護(hù) 與管理 資產(chǎn) 管理與 維護(hù) DMS 經(jīng)銷商管理系統(tǒng) HRMS 人力資源管理 系統(tǒng) EAM 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 汽車制造業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與信息化建設(shè)概述 基于業(yè)務(wù)驅(qū)動的信息化建設(shè)思想 研發(fā)與工程數(shù)據(jù)管理 采購與尋購管理 需求與供應(yīng)管理 生產(chǎn)與物流執(zhí)行管理 銷售與售后服務(wù)管理 總結(jié) 研發(fā)與工程數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)流程 整車研發(fā)與生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品管理 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 應(yīng)用案例 應(yīng)用系統(tǒng) GR 1 GR 2B GR 3 GR 4 CAR 審批 程序引述 審查 GR 2A 做 /不做 ?驅(qū)動計(jì)劃 ，直到 GR4 ?管理關(guān)口及業(yè)務(wù)的里程碑 控制項(xiàng)目盈利 1 定義產(chǎn)品 供給與創(chuàng) 新方向 設(shè)計(jì)產(chǎn)品及流程 ， 在工具啟動前校驗(yàn) 直至設(shè)計(jì)凍結(jié) 產(chǎn)品及流程的設(shè)計(jì) 驗(yàn)證批量生產(chǎn) 獲得一個目標(biāo)計(jì)劃 啟動 SOP， 并移交生產(chǎn) 確保工廠準(zhǔn)備就緒 2 決定是制造還是購買 2 開發(fā)創(chuàng)新 在大規(guī)模生產(chǎn)中 管理工程數(shù)據(jù)管理 在開發(fā)過程中管理供應(yīng)商 3 在開發(fā)過程中管理工程變革 在試生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)中管理工程變更 2 管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝偏差 1 采集 2A 設(shè)計(jì) 3 試生產(chǎn) 4 啟動正式 生產(chǎn) 5 量產(chǎn) 2B 設(shè)計(jì)校驗(yàn) 會 計(jì)結(jié) 算與成本管理 按 訂單 生 產(chǎn) /按 庫 存生 產(chǎn) EDI 研發(fā)與工程數(shù)據(jù) 應(yīng)用系統(tǒng) 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 應(yīng)用案例 應(yīng)用系統(tǒng) 財(cái)務(wù)與分析 設(shè)備管理 人力資源 設(shè)計(jì) 與研發(fā) 尋源與 采購 生產(chǎn) 與物流 銷售 與服 務(wù) 需求 與 供 應(yīng) 經(jīng)銷商 運(yùn)輸隊(duì) NSC 銷售 公司 區(qū)域 分銷 中心 消費(fèi)者與分銷渠道 4S 產(chǎn)品 研發(fā) 產(chǎn)品 配置 銷售 預(yù)測 售后服務(wù) 市場反饋 經(jīng)銷商 / 分銷計(jì)劃 存貨 / 庫存 汽車制造企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)框架 供 應(yīng) 商 合 作伙伴 客 戶 與渠道 銷 售 售后服 務(wù) 制造 財(cái)務(wù) 管理 工程 采 購 產(chǎn) 品研 發(fā) 新 產(chǎn) 品研 發(fā)試 制 工程數(shù)據(jù)管理 銷售 訂單 售后 改裝 備件 需求 車間計(jì)劃 裝配生產(chǎn) 主生 產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)排程 與排序 整車 需求 廠內(nèi) 物流 工程數(shù) 據(jù)管理 工藝 路線 備件 物流 供 應(yīng) 商管理與采 購業(yè)務(wù) 合同及 審 批管理 采 購 運(yùn)作及供 應(yīng) 商管理 庫 存管理 生 產(chǎn) 制造 進(jìn) 廠物流 /出廠物流 生 產(chǎn)計(jì) 劃與排程 銷 售管理 需求 訂單 與 預(yù)測 成品 發(fā)貨 與 結(jié) 算 客 戶 服 務(wù) 保障管理 售后配件 計(jì) 劃 售后配件 執(zhí) 行 企 業(yè) 管理 人力 資 源管理 財(cái)務(wù)報 表與分析 資產(chǎn) 管理與 維護(hù) 物料采 購管理 入廠 物流 協(xié)同 設(shè)計(jì) 尋購 尋源 整車 物流 3線 供應(yīng)商 系統(tǒng) 集成商 PLM ERP 汽車研究院 /企業(yè) 汽車制造企業(yè) 供應(yīng)商 門戶 電子數(shù)據(jù)交換 /企業(yè)門戶 1線 2線 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 第 3方 第 4方 物流 物流 物流服務(wù)提供商 研發(fā)與工程數(shù)據(jù) 應(yīng)用系統(tǒng) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 研發(fā)項(xiàng)目管理 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 應(yīng)用案例 應(yīng)用系統(tǒng) 汽車制造企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)框架 供 應(yīng) 商 合 作伙伴 客 戶 與渠道 產(chǎn)品配置數(shù)據(jù) 產(chǎn)品物料清單 CAD集成 工程更改管理 版本控制 工程文檔管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換接 口 產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā) 流程管理 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目成本核算 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目分解管理 項(xiàng)目協(xié)同計(jì)劃 售后服 務(wù) 客 戶 服 務(wù) 保障管理 售后配件 計(jì) 劃 售后配件 執(zhí) 行 工程 采 購 制造 銷 售 財(cái)務(wù) 管理 會 計(jì)結(jié) 算與成本管理 產(chǎn) 品研 發(fā) 新 產(chǎn) 品研 發(fā)試 制 工程數(shù)據(jù)管理 供 應(yīng) 商管理與采 購業(yè)務(wù) 合同及 審 批管理 采 購 運(yùn)作及供 應(yīng) 商管理 按 訂單 生 產(chǎn) /按 庫 存生 產(chǎn) 庫 存管理 生 產(chǎn) 制造 進(jìn) 廠物流 /出廠物流 生 產(chǎn)計(jì) 劃與排程 銷 售管理 需求 訂單 與 預(yù)測 成品 發(fā)貨 與 結(jié) 算 企 業(yè) 管理 人力 資 源管理 財(cái)務(wù)報 表與分析 資產(chǎn) 管理與 維護(hù) 潛在效益 提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)備性 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 降低產(chǎn)品開發(fā)成本 減少產(chǎn)品更改不同步造成的損失 汽車制造業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與信息化建設(shè)概述 基于業(yè)務(wù)驅(qū)動的信息化建設(shè)思想 研發(fā)與工程數(shù)據(jù)管理 采購與尋購管理 需求與供應(yīng)管理 生產(chǎn)與物流執(zhí)行管理 銷售與售后服務(wù)管理 總結(jié) 尋源與采購 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 應(yīng)用案例 應(yīng)用系統(tǒng) 供應(yīng)商關(guān)系管理核心業(yè)務(wù)流程 反饋信息 反饋信息 大規(guī)模生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理 ? 在大規(guī)模生產(chǎn)中管理供應(yīng) 商績效 (QCD) 開發(fā)過程中的供應(yīng)商管理 ? 在開發(fā)過程中管理供應(yīng)商 (APQP) ? 在開發(fā)過程中管理供應(yīng)商的目標(biāo)成 ? 在大規(guī)模生產(chǎn)中更改供應(yīng) 商 ? 推動供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) 名單與目 標(biāo)小組 小組管理 建立特定商 組織和管 品的采購策 理供應(yīng)商 略 本 ? 在開發(fā)和大規(guī)模生產(chǎn)中整合授權(quán)的 供應(yīng)商