【正文】 益 ， 找 到 了 突 破 口 ，成 本 軟 件 的 填 補 了 計 算 機 軟 件 在 制 造 業(yè) 企 業(yè) 未 能 成 功 開 發(fā) 應 用 的 空 白 ， 也 使的 ERP 的 靈 魂 作 用 得 以 體 現(xiàn) ， 成 本 的 高 低 變 化 直 接 對 數(shù) 據(jù) 、 業(yè) 務(wù) 等 工 作 起 到了 監(jiān) 督 檢 查 和 警 示 的 作 用 ， 也 取 代 了 財 務(wù) 人 員 手 工 計 算 成 本 錯 誤 多 ， 周 期 長的 問 題 。 大 工 單 可 以 分 批 發(fā) 料 ， 分 次 匯 報 ， 分 次 打 印 等 比 較 靈 活 的 處 理 方式 。 發(fā) 錯 的 料 只 要 在 未 開 始 加 工 前 均 可 退 出 。 從 領(lǐng) 料 到 工 票 全 部 取 消 手 工 票 據(jù) ，實 現(xiàn) 了 無 紙 操 作 。 產(chǎn) 品 報 價 系 統(tǒng) 的 使 用 可 在 2 分 鐘 內(nèi)報 出 產(chǎn) 品 的 價 格 ， 并 可 以 測 算 出 成 本 的 高 低 ， 使 的 企 業(yè) 在 激 烈 的 市 場 競 爭 中占 得 先 機 。 業(yè) 務(wù) 操作 流 程 必 須 規(guī) 范 ， 否 則 財 務(wù) 系 統(tǒng) 將 無 法 識 別 ， 使 得 業(yè) 務(wù) 操 作 在 計 算 機 內(nèi) 得 不到 認 可 。本 系 統(tǒng) 突 出 的 特 征 是 ： 物 流 、 信 息 流 、 工 作 流 、 資 金 流 四 流 統(tǒng) 一 ， 這 四 流 的 統(tǒng) 一 極 大 的 提 高了 企 業(yè) 的 基 礎(chǔ) 管 理 水 平 ， 強 制 管 理 人 員 進 行 快 速 有 效 的 反 應 機 制 ， 才 能 滿 足計 算 機 系 統(tǒng) 的 需 要 ， 工 作 流 的 嵌 入 規(guī) 范 了 管 理 人 員 的 工 作 流 程 ， 做 到 了 事 事有 人 管 ， 事 事 有 把 關(guān) 的 功 能 ， 而 且 職 責 權(quán) 限 劃 分 嚴 密 ， 越 權(quán) 指 揮 ， 虛 報 冒 領(lǐng)的 現(xiàn) 象 完 全 杜 絕 。最 后 由 銷 售 處 在 計 算 機 上 開 據(jù) 銷 單 發(fā) 貨 ， 庫 存 數(shù) 減 少 。 零 件 及 部 件 在 制 造過 程 中 ， 經(jīng) 檢 驗 合 格 的 工 序 由 下 道 工 序 的 單 位 對 上 道 工 序 的 數(shù) 量 及 接 收 時 間進 行 確 認 并 在 計 算 機 上 進 行 匯 報 ， 最 后 完 工 入 庫 由 庫 管 員 接 受 辦 理 入 庫 。 另 外 對 車 間 的 生 產(chǎn) 控 制采 用 了 很 靈 活 的 方 式 進 行 計 算 機 的 處 理 ， 比 如 可 以 分 次 領(lǐng) 料 ， 分 次 加 工 匯 報 ，等 等 一 系 列 的 智 能 處 理 。計 算 機 系 統(tǒng) 把 采 購 的 數(shù) 量 、 供 應 商 （ 包 括 歷 史 采 購 情 況 ） 、 價 格 等 全 部 進 行了 控 制 。上 述 物 流 過 程 中 突 出 了 工 作 流 的 控 制 ， 全 部 的 審 批 過 程 在 計 算 機 內(nèi) 完 成 ， 包括 支 票 的 申 請 等 。 確 認 的 到 貨 數(shù) 量 和 采 購 單 的 定 貨 數(shù) 量 只 允 許 有 5%的 偏 差 ， 在 上 述 范 圍內(nèi) 的 到 貨 才 可 被 系 統(tǒng) 接 受 。 材 料 采 購 回 廠 后 辦 理到 貨 登 記 并 入 庫 驗 收 ， 由 庫 管 員 進 行 單 據(jù) 的 確 認 。 在 投放 的 同 時 ， 生 成 原 材 料 需 要 量 、 毛 坯 需 要 量 、 外 購 配 套 件 清 單 等 ， 各 采 購 部門 的 計 劃 員 將 從 系 統(tǒng) 中 得 到 此 相 關(guān) 信 息 。六、信息系統(tǒng)實施情況介紹系統(tǒng)總體流程 ERP 系統(tǒng)總體流程圖ERP 系統(tǒng)界面圖ERP 系 統(tǒng) 設(shè) 計 并 實 現(xiàn) 了 從 產(chǎn) 品 設(shè) 計 開 始 ， 由 研 究 所 將 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 、 工 藝 路 線 、材 料 定 額 及 單 臺 生 產(chǎn) 數(shù) 量 等 大 量 的 數(shù) 據(jù) 輸 入 計 算 機 ， 轉(zhuǎn) 計 劃 管 理 處 進 行 MRP計 劃 運 算 。c、服務(wù)器專用企業(yè)級服務(wù)器 3 臺，智強 ，2M 緩存，2G 內(nèi)存，1000M 網(wǎng)卡，磁盤陣列，具有雙機容錯功能，用于數(shù)據(jù)庫、ERP 系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)服務(wù)。（2） 、系統(tǒng)選型 a、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)采用 ORACLE 企業(yè)版。如圖所示：各車間千兆交換機HUB各處室主要處室 b、系統(tǒng)構(gòu)成除網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等硬件平臺外，還應考慮存儲/備份、數(shù)據(jù)庫平臺、應用平臺、安全、容災容錯、UPS 電源、機房環(huán)境、人員、管理等因素。主機房采用中心交換，各處室、車間、分廠采用二級交換。②、其他各小組職責：負責本小組承擔的模塊的數(shù)據(jù)錄入工作；負責本模塊數(shù)據(jù)的準確性；負責本小組模塊的報表設(shè)計工作；負責本小組模塊問題的反饋工作；參加本小組模塊的驗收工作。其他副組長分別負責如下模塊的領(lǐng)導工作和實施效果，人事管理模塊、辦公自動化管理模塊、銷售管理模塊、產(chǎn)品報價系統(tǒng)模塊、設(shè)備管理模塊、質(zhì)量管理模塊、CAD 的改造和同 ERP 的接口。常務(wù)副組長負責對工作組的具體領(lǐng)導，并負責如下模塊的領(lǐng)導工作和實施效果。通過招標我們確定了戴爾（DELL）中國有限公司作為我們的硬件合作廠商，北京科希盟軟件有限公司作為我們的軟件廠商共同開發(fā) ERP 軟件。工作組于 2022 年 7 月份起分別同 7 家軟件公司進行了廣泛的交流和探討，并去軟件公司推薦的已經(jīng)實施的單位進行了實地的考察。五、項目實施情況項目的組織鑒于項目的重要性和復雜性，公司成立了以公司董事長為組長的 ERP 項目實施領(lǐng)導組，調(diào)集了各個部門的技術(shù)骨干，組成了各模塊的實施小組。實現(xiàn)集成。又將運行了 5 年的 K3 金蝶系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)庫操作將原有數(shù)據(jù)一次性導入 ERP 系統(tǒng)，并按照 ERP 系統(tǒng)要求進行了憑證號和科目的初始化，使得數(shù)據(jù)平穩(wěn)過度到 ERP 系統(tǒng)，從使用 ERP 開始，所有原始數(shù)據(jù)采集完全通過基層的操作來收集，完全甩掉了手工。在投放基層使用前，逐一進行系統(tǒng)授權(quán)和培訓，待全部考試合格后方投放至基層使用，并在使用開始就全部甩掉手工，單條腿走路，促使員工盡快適應實行要求。（3） 、功能確定，公司專門成立了領(lǐng)導組和工作組，對本公司的需求進行了詳實的考察和調(diào)研，并外出參觀了數(shù)個企業(yè)實施的情況，充分借鑒了他們的優(yōu)點，在他們失敗和未能成功的地方進行目標的修訂，并結(jié)合自身的情況，提出了本企業(yè)的功能需求明細，為實施的順利開展和驗收奠定了基礎(chǔ)。從我公司實際實施來，雖然我們有了前期 MRPII 使用的 5 年基礎(chǔ)，但新系統(tǒng)由于其復雜程度，控制環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)等方面控制更加合理、嚴密，使得很多不適應信息化要求的情況出現(xiàn)。并采取了逐級確認制進行驗證。具體實施路線請專家和軟件公司對企業(yè)進行 ERP 思想和功能培訓→用企業(yè)數(shù)據(jù)在原型軟件中進行模擬測試→請軟件公司系統(tǒng)分析員對企業(yè)業(yè)務(wù)需求進行調(diào)研→同企業(yè)共同制定實施 ERP 的總體方案→企業(yè)評審方案→設(shè)計出軟件二次開發(fā)方案→企業(yè)評審方案→分系統(tǒng)模塊進行二次開發(fā)→企業(yè)建立或完善相應的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)→分步驟實施各分系統(tǒng)上線運行→完善模塊運行中暴露出的問題→各系統(tǒng)集成→可靠性運行→組織驗收。要建立有效的三級組織，保證項目實施的順利進行。（5） 、按照公司領(lǐng)導、管理人員、業(yè)務(wù)骨干、應用人員全面參與原則。（4） 、堅持集成化、全局優(yōu)化的原則，不刻意追求局部單元最優(yōu)。（2） 、把提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，作為系統(tǒng)實施的首要目標，給企業(yè)帶來更大的效益。我們現(xiàn)在還正在同北京清華大學經(jīng)濟管理學院藍伯雄教授領(lǐng)導的課題組共同開發(fā)企業(yè)智能優(yōu)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)在我公司 ERP 信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，全部采用底層數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)字模型優(yōu)化產(chǎn)品組合和能力需求分析，進行優(yōu)化后的計劃排產(chǎn)并計算出各種計劃所包含的影子價格以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場應變力，實現(xiàn) ERP 的質(zhì)的飛躍，成為新一代 ERP 信息系統(tǒng)的技術(shù)核心。（5） 、在集成的基礎(chǔ)上，我們還將陸續(xù)開發(fā)出遠程登陸操作系統(tǒng)，實現(xiàn)異地的辦公，實施安全認證制度，對登陸的人員進行密鑰管理，防止受到非法攻擊以保護數(shù)據(jù)安全。該課題組成員中有多位為其他企業(yè)進行過講授和指導。（3） 、本課題在實施過程中已經(jīng)培養(yǎng)和成就了一批既懂管理又懂企業(yè)信息化的復合型人才，也培養(yǎng)出了一大批基層的熟練操作人員，現(xiàn)在公司有近300 人在使用計算機進行日常的工作。實現(xiàn)用財務(wù)統(tǒng)領(lǐng)全局的真正的整體化解決方案。實現(xiàn)整個公司的信息集成，建成為高效、靈活的現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)；最終能夠嚴格管理、嚴格考核、強化技術(shù)、提高品質(zhì)、降低成本和庫存，提高企業(yè)決策的科學性、準確性，提高經(jīng)營和管理水平，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌的信譽和知名度，從而提高企業(yè)在市場上的競爭能力，使企業(yè)成為總體優(yōu)化、效益顯著的現(xiàn)代化企業(yè)。因此本課題擬解決的技術(shù)難點主要是：（1）結(jié)合煤機制造企業(yè)實際，吸收國際上先進的生產(chǎn)管理模式，提出推/拉結(jié)合、全局優(yōu)化與局部優(yōu)化結(jié)合、動態(tài)靜態(tài)優(yōu)化調(diào)度結(jié)合、預測與反饋結(jié)合的分層智能計劃與調(diào)度管理模式。并且由于 MRPII 的局限性，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)未能全部在原信息中體現(xiàn)，尤其是財務(wù)系統(tǒng)未能于 MRPII 信息系統(tǒng)結(jié)合，使得數(shù)據(jù)無法得到驗證和有效利用，有些盲區(qū)急待解決。（4）產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量大，成本控制難，成本核算難于及時真實反映實際成本，是盈是虧企業(yè)決策者不能及時了解，產(chǎn)品競標定價心中無數(shù)。（2）產(chǎn)量的增加帶來投入猛增，資金占用加大，周轉(zhuǎn)困難。煤機行業(yè)隨著煤炭工業(yè)的起伏也經(jīng)受了嚴峻的考驗，在困難時期加強企業(yè)內(nèi)部管理適應市場變化的企業(yè)借煤炭市場回升之機得到了迅速的發(fā)展，更多的企業(yè)認識到加強企業(yè)管理提高對市場的應變能力對企業(yè)的生存發(fā)展的重大作用，尋求通過企業(yè)信息化途徑實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，降低成本、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)和工作效率。針對上述問題，我們提出用 ERP（企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)）來給予解決，依靠公司原 MRPII 的基礎(chǔ)，可以在較短的時間內(nèi)完成本次實施，以期達到企業(yè)的需求。供應、銷售的分析能力太弱，未能給企業(yè)提高有價值的分析依據(jù)。生產(chǎn)節(jié)奏的加快，對生產(chǎn)等環(huán)節(jié)要求提高，而現(xiàn)有的系統(tǒng)從功能上滿足不了這種快速靈活的處理方式，使舊系統(tǒng)成為制約的瓶頸問題。市場價格變動信息及趨勢難以分析，造成決策的困難。二、項目的必要性和意義隨著市場經(jīng)濟體制的建立和不斷發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境也發(fā)生了重大變化，從 2022 年底由于市場的好轉(zhuǎn)煤炭市場日趨旺盛，隨之的設(shè)備需求也明顯增加，生產(chǎn)任務(wù)飽和，為使企業(yè)能順勢擴大規(guī)模，用規(guī)模效應提高企業(yè)的自身發(fā)展能力，也為緊緊抓住這個發(fā)展的有利時機，公司采取了很多切實有效的方法來提高生產(chǎn)能力及合同兌現(xiàn)率。2022 年計劃完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，現(xiàn)訂貨量已達 億元。2022 年，經(jīng)過公司改制后的第一年，年度完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，合同兌現(xiàn)率為 %。該部實行計算機客戶管理，對不同用戶的情況進行分類及所售設(shè)備配件供應的跟蹤調(diào)查。 并 依 靠 可 靠 的 檢 測 設(shè) 備 ， 如 ： 靜 平 衡 試 驗 臺 、 減 速 器 試 驗 臺 、超 聲 探 傷 儀 等 等 ， 進 行 產(chǎn) 品 零 部 件 的 質(zhì) 量 巡 檢 ， 不 定 期 對 已 檢 測 產(chǎn) 品 進 行 復檢 ， 杜 絕 不 合 格 品 的 出 廠 ， 從 而 保 證 制 造 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 的 穩(wěn) 定 提 高 。2022?2022 年 根 據(jù) 國 家 有 關(guān) 規(guī) 定 ， 已 取 得 相 關(guān) 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 許 可 證 和 安 全標 志 證 書 及 煤 礦 機 電 放 心 產(chǎn) 品 證 書 。產(chǎn)品質(zhì)量認證情況1999 年 通 過 了 GB/T190011994 設(shè) 計 /開 發(fā) 、 生 產(chǎn) 、 安 裝 和 服 務(wù) 質(zhì) 量 體 系認 證 ， 取 得 了 北 京 中 質(zhì) 協(xié) 質(zhì) 量 保 證 中 心 的 認 證 證 書 (注 冊 號 0399A0417)。 該 系 統(tǒng) 實現(xiàn)了物流、信息流、工作流、資金流的四流統(tǒng)一，共實施了銷售管理模塊、物料需求計劃管理模塊、車間控制管理模塊、采購管理模塊、庫存管理模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊、質(zhì)量管理模塊、財務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊、設(shè)備模塊、辦公自動化模塊等 22 個模塊，完成了信息化歷程的又一個飛躍。為加強企業(yè)內(nèi)部管理，1998 年我公司建立了以 MRPII 制造資源計劃為核心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)（此系統(tǒng)在我市機械制造業(yè)僅此一家） ，該系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，使各項生產(chǎn)工作程序化、規(guī)范化，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，減輕了各級管理人員的管理難度也有效的減少了部門之間相互扯皮現(xiàn)象，工作效率大大提高，取得了良好的經(jīng)濟效果。 并 每 年 開 展 職 工 技 術(shù) 比 武 活 動 ， 促進 企 業(yè) 文 化 和 專 業(yè) 技 能 的 提 高 。 還 先 后 派 遣 57 人次 赴 德 國 、 瑞 典 、 意 大 利 、 日 本 、 俄 羅 斯 等 國 學 習 設(shè) 備 管 理 技 術(shù) 培 訓 、 超 重型 輸 送 機 設(shè) 計 工 程 與 制 造 工 藝 的 工 程 培 訓 、 西 門 子 電 氣 技 術(shù) 培 訓 等 。企業(yè)員工情況我 公 司 現(xiàn) 有 員 工 1100 余 人 ， 其 中 碩 士 研 究 生 8 人 ， 本 科 學 歷 100 余 人 ，大 專 學 歷 97 人 ， 員 工 中 高 中 以 上 學 歷 占 95％ ， 中 專 以 上 學 歷 占 40％ 。 同 時 廣 泛 應 用 于 皮 帶 輸 送 機 和 鑄 石 刮板 機 上 ， 客 戶 反 映 使 用 效 果 良 好 。 也 積 極 學 習 美 國 郎 愛 道 公 司