7制造業(yè)信息化建設工作匯報-文庫吧資料
2024-09-26 14:25本頁面
【正文】 件工程。只有企業(yè)的一把手對這個問題有非常深刻的認識，并且背水一戰(zhàn)，堅決推進，才能取得最后的勝利。 二是企業(yè)的信息化必須一把手親自抓，必須是一把手工程。如果我們原來的管理模式不改變，不進行業(yè)務流程再造，實踐證明，再好的管理軟件也難以奏效。以erp為代表的企業(yè)管理軟件，不僅是一種先進生產(chǎn)力，而且是一種先進文化。示范企業(yè)以下幾個問題需要很好把握。制造業(yè)信息化最后必須落實到企業(yè)，落實到提高企業(yè)的競爭力。湘潭是一個老工業(yè)基地，工業(yè)是我市重要的財源，而制造業(yè)又占了工業(yè)的90%以上，用信息技術提升和改造我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實施制造業(yè)信息化工程，成為我市實現(xiàn)經(jīng)濟跨越發(fā)展的必然選擇。市委、市政府通過廣泛的調(diào)查研究，根據(jù)湘潭經(jīng)濟發(fā)展的基礎和優(yōu)勢，提出了建設三個中心的戰(zhàn)略思路，即從今年起，通過若干年的努力，將湘潭建設成湖南先進制造業(yè)中心、湘中南現(xiàn)代物流中心、長株潭生態(tài)休閑中心。 實施制造業(yè)信息化工程，是實現(xiàn)湘潭經(jīng)濟跨越發(fā)展的客觀要求。英國實現(xiàn)工業(yè)化用了200年的時間，日本用了100年的時間，而韓國只用了30年的時間，究其原因，就是韓國抓住了世界產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和新技術革命的機遇。 工業(yè)化是現(xiàn)代化的基礎，其過程是不可逾越的。去年底我到德國進行訪問考察時，非常強烈地體會到了這一趨勢
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