如何應(yīng)用目標管理提升店鋪業(yè)績-文庫吧資料
2025-01-11 18:45本頁面
【正文】 管理崗位職責(zé)心態(tài)能力發(fā)揮 賣場管理營業(yè)流程賣場秩序賣場形象表現(xiàn) 貨品管理籌組 調(diào)配分析生意目標 服務(wù)目標 營運目標人員管理216。增加產(chǎn)品力 (商品組合 )216。門店形象提高購買單價的技巧 :216。店鋪氛圍 生意目標 服務(wù)目標 營運目標216。對服務(wù)更加不滿意216。更注意自己所得到的服務(wù)216。列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。如何應(yīng)用目標管理提升店鋪業(yè)績通過目標實現(xiàn)管理 零售管理中心 運營部 成功就等于目標 美國潛能大師伯恩 .崔西成功，就是對目標的實現(xiàn)，有了目標，才有成功 !? 管理尤如大海航行，無目標? 難以抵達彼岸，目標是管理的燈塔!共同目標 —— 為團隊導(dǎo)航 ? 目標一： 了解目標管理可以幫我們解決哪些問題? 目標二： 掌握設(shè)定好目標的方法和步驟? 目標三： 掌握目標 → 計劃 →工作追蹤的技巧和要點?如何運用目標管理實現(xiàn)銷售沖刺?店鋪目標三大元素店鋪目標三大元素 ? 的達成? ? 的達成 ? ? 的達成生意目標服務(wù)目標營運目標 當一個管理者從零售終端的角度考慮銷售業(yè)績提升的時候 ,需要從幾方面著手 ?店鋪全面提升運作目標生意目標服務(wù)目標 =++終端目標管理的重點體現(xiàn) （巡場時的關(guān)注重點）終端目標 店鋪表現(xiàn) 類 別 細 分生意目標 業(yè)績 目標制定、分解、執(zhí)行管理、數(shù)據(jù)分析服務(wù)目標 服務(wù)技巧服務(wù)策劃服務(wù)標準推動能力與方法運用營運目標 店鋪運作崗位職責(zé)、心態(tài)與能力的發(fā)揮營業(yè)流程、賣場秩序、賣場形象表現(xiàn)貨品籌組和調(diào)配、數(shù)據(jù)分析生意目標的達成? 1)銷售目標的制定銷售指標的制定方法 ： v 預(yù)算年度保本銷售額v 根據(jù)實際市場狀況結(jié)合費用等制定年度銷售計劃v 根據(jù)當?shù)氐募竟?jié)拆分季度銷售計劃v 根據(jù)季節(jié)，特殊節(jié)假日和貨品促銷等因素制定每月銷售任務(wù)v 或根據(jù)往年同期銷售數(shù)據(jù)來制定銷售計劃生意目標 服務(wù)目標 營運目標2)如何設(shè)立目標? Specific明確? 可以確定有一件事必須改善或維持? Measurable易于評估? 目標應(yīng)包含數(shù)量、品質(zhì)、期限等，它應(yīng)該可以很明確地衡量? Attainable合理? 設(shè)定的目標應(yīng)該肯有挑戰(zhàn)性，它不應(yīng)該太難或太簡單? Relevant相關(guān)性? 授權(quán)? Tim
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