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某公司質(zhì)量管理提升報(bào)告-文庫(kù)吧資料

2025-01-11 13:15本頁(yè)面
  

【正文】 記錄能看出來是后補(bǔ)上去的)記錄能看出來是后補(bǔ)上去的)4 有的產(chǎn)品缺少檢驗(yàn)規(guī)范和封樣有的產(chǎn)品缺少檢驗(yàn)規(guī)范和封樣5 壓鑄機(jī)床上的設(shè)定參數(shù)與工藝要求的參數(shù)壓鑄機(jī)床上的設(shè)定參數(shù)與工藝要求的參數(shù)不符不符6 模具、設(shè)備沒有定期保養(yǎng);模具、設(shè)備沒有定期保養(yǎng);7 庫(kù)房標(biāo)識(shí)不清,較為混亂;庫(kù)房標(biāo)識(shí)不清,較為混亂;3 .1問題呈現(xiàn)及提要(續(xù))問題呈現(xiàn)及提要(續(xù))序號(hào)序號(hào) 問題呈現(xiàn)問題呈現(xiàn) 問題提要問題提要制度不制度不完善完善制度不制度不執(zhí)行執(zhí)行手段手段缺乏缺乏8 沒有顧客滿意度的調(diào)研和分析沒有顧客滿意度的調(diào)研和分析 9 車間現(xiàn)場(chǎng)加工圖紙有的只有設(shè)計(jì),沒有審車間現(xiàn)場(chǎng)加工圖紙有的只有設(shè)計(jì),沒有審核與批準(zhǔn)核與批準(zhǔn)10 對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)定品保、技術(shù)部門介入太少對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)定品保、技術(shù)部門介入太少11 被查出問題不按照規(guī)定執(zhí)行并公然蓋章確被查出問題不按照規(guī)定執(zhí)行并公然蓋章確認(rèn)認(rèn)12 以課題組形式解決已發(fā)生的質(zhì)量問題時(shí)沒以課題組形式解決已發(fā)生的質(zhì)量問題時(shí)沒有進(jìn)一步的反饋和控制機(jī)制有進(jìn)一步的反饋和控制機(jī)制13 有的沒有定期的質(zhì)量報(bào)告,有的質(zhì)量報(bào)告有的沒有定期的質(zhì)量報(bào)告,有的質(zhì)量報(bào)告缺乏數(shù)據(jù),缺乏問題點(diǎn)分析、趨勢(shì)分析、缺乏數(shù)據(jù),缺乏問題點(diǎn)分析、趨勢(shì)分析、因素分析因素分析14 設(shè)備沒有定期檢修,備品備件不夠設(shè)備沒有定期檢修,備品備件不夠3 .1問題呈現(xiàn)及提要(續(xù))問題呈現(xiàn)及提要(續(xù))序號(hào)序號(hào) 問題呈現(xiàn)問題呈現(xiàn) 問題提要問題提要制度不制度不完善完善制度不制度不執(zhí)行執(zhí)行手段手段缺乏缺乏15 氣溫氣溫 3738時(shí)設(shè)備風(fēng)機(jī)不開時(shí)設(shè)備風(fēng)機(jī)不開16 不合格的產(chǎn)品繞過質(zhì)量部直接出廠不合格的產(chǎn)品繞過質(zhì)量部直接出廠17 過程檢驗(yàn)主要是專檢推動(dòng),自檢、互檢很過程檢驗(yàn)主要是專檢推動(dòng),自檢、互檢很少,巡檢也不夠少,巡檢也不夠18 成品檢驗(yàn)不合格迫于壓力只能讓步接收放成品檢驗(yàn)不合格迫于壓力只能讓步接收放行,但沒有分析原因和進(jìn)一步的預(yù)防行,但沒有分析原因和進(jìn)一步的預(yù)防19 技術(shù)人員與客戶交流不夠,對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)技術(shù)人員與客戶交流不夠,對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)了解不足了解不足20 質(zhì)量例會(huì)上各部門對(duì)問題踢皮球質(zhì)量例會(huì)上各部門對(duì)問題踢皮球21 很多人包括部分管理層認(rèn)為質(zhì)量問題并不很多人包括部分管理層認(rèn)為質(zhì)量問題并不重要(雖然口頭說重要)重要(雖然口頭說重要)3 .2問題分析問題分析:制度不完善:各公司都基本建立了質(zhì)量管理體系,但有的各公司都基本建立了質(zhì)量管理體系,但有的只是形式上建立,有的體系不嚴(yán)謹(jǐn),制度只是形式上建立,有的體系不嚴(yán)謹(jǐn),制度較粗。質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,需要完善的制度保障。(后一部分將詳細(xì)介紹)3 .2問題分析問題分析 :從問題呈現(xiàn)和提要中我們可以看出,主要問從問題呈現(xiàn)和提要中我們可以看出,主要問題在于制度的執(zhí)行上。制度的執(zhí)行方面為什么會(huì)出問題?什么會(huì)出問題?3 .2問題分析問題分析?對(duì)制度不了解對(duì)制度不了解?認(rèn)為憑經(jīng)驗(yàn)更有效認(rèn)為憑經(jīng)驗(yàn)更有效?嫌麻煩嫌麻煩?當(dāng)質(zhì)量與數(shù)量、交貨期發(fā)生矛盾時(shí),舍質(zhì)當(dāng)質(zhì)量與數(shù)量、交貨期發(fā)生矛盾時(shí),舍質(zhì)量保數(shù)量量保數(shù)量?保證機(jī)制不到位保證機(jī)制不到位?質(zhì)量意識(shí)有所欠缺質(zhì)量意識(shí)有所欠缺?教育培訓(xùn)工作不夠教育培訓(xùn)工作不夠3 .2問題分析問題分析 :有的公司制度規(guī)定較詳細(xì),也想很好地執(zhí)行有的公司制度規(guī)定較詳細(xì),也想很好地執(zhí)行,但是管理手段較為缺乏。良好的質(zhì)量管理體系需要科學(xué)的管理手段進(jìn)行支撐。(后一部分將詳細(xì)介紹)后一部分將詳細(xì)介紹)報(bào)告議題報(bào)告議題? 質(zhì)量管理是什么質(zhì)量管理是什么? 質(zhì)量管理為什么質(zhì)量管理為什么? A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析? A公司質(zhì)量管理提升思路公司質(zhì)量管理提升思路4 .1建立良好的預(yù)防體系建立良好的預(yù)防體系良好的預(yù)防機(jī)制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素良好的預(yù)防機(jī)制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素::? 很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生我們更多的只是看到了結(jié)果,糾纏于很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生我們更多的只是看到了結(jié)果,糾纏于是否先放行,而對(duì)于問題的源頭關(guān)心不夠。? 最終檢驗(yàn)不合格時(shí),不論是否放行,損失已經(jīng)造成。? 減少質(zhì)量問題,重要的是如何保證前面各階段、各工序顯減少質(zhì)量問題,重要的是如何保證前面各階段、各工序顯在或潛在的問題最少在或潛在的問題最少? 前一階段做好了對(duì)后一階段是預(yù)防,前道工序做好了對(duì)后前一階段做好了對(duì)后一階段是預(yù)防,前道工序做好了對(duì)后道工序是預(yù)防道工序是預(yù)防4 .1建立良好的預(yù)防體系(續(xù))建立良好的預(yù)防體系(續(xù))如何建立良好的預(yù)防體系:如何建立良好的預(yù)防體系:?做好顧客需求分析和澄清;做好顧客需求分析和澄清;?建立和執(zhí)行良好的設(shè)計(jì)控制程序;建立和執(zhí)行良好的設(shè)計(jì)控制程序;?對(duì)問題的糾正改進(jìn)進(jìn)行固化,預(yù)防相同(對(duì)問題的糾正改進(jìn)進(jìn)行固化,預(yù)防相同(似)問題的再次發(fā)生,不能腳疼醫(yī)腳;似)問題的再次發(fā)生,不能腳疼醫(yī)腳;?對(duì)后續(xù)質(zhì)量影響較大而又不容易把握的環(huán)對(duì)后續(xù)質(zhì)量影響較大而又不容易把握的環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)(試)驗(yàn)并進(jìn)行分析。4 .2建立強(qiáng)有力的拉動(dòng)機(jī)制建立強(qiáng)有力的拉動(dòng)機(jī)制質(zhì)量體系的有效運(yùn)行只靠質(zhì)管、質(zhì)檢部門的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行只靠質(zhì)管、質(zhì)檢部門的推動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要有拉動(dòng)機(jī)制的推動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要有拉動(dòng)機(jī)制的自覺作用。日本的日本的 JIT(( Just In Time)生產(chǎn)方式是在生產(chǎn)管理中充分)生產(chǎn)方式是在生產(chǎn)管理中充分地注入了拉動(dòng)機(jī)制:下道工序向上道工序要貨,下道工序地注入了拉動(dòng)機(jī)制:下道工序向上道工序要貨,下道工序是上道工序的客戶。同理,質(zhì)量管理中也可以運(yùn)用拉動(dòng)機(jī)制:產(chǎn)品制造過程中交到下道工序的產(chǎn)品應(yīng)該是質(zhì)量合格制:產(chǎn)品制造過程中交到下道工序的產(chǎn)品應(yīng)該是
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