公司質(zhì)量管理提升報告(51頁ppt)-文庫吧資料
2025-01-16 20:52本頁面
【正文】 本 10%，尋求突破性改進(jìn)措施；? 區(qū)域二： 70% 損失成本 40%， 10% 預(yù)防成本20%，如果找不到適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，應(yīng)把重點放在控制上；? 損失成本 40%，預(yù)防成本 50%，對保證成本進(jìn)行研究，放寬標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗量并隊決策進(jìn)行審核。用。損失成本： 產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求支付的費用及出廠后因不滿足規(guī)定的要求導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用（分為內(nèi)部損失成本和外部損失成本）。? 批量正常進(jìn)貨檢驗：對按購銷合同的規(guī)定及臨時訂單連續(xù)性的后續(xù)進(jìn)貨進(jìn)行檢驗。抽樣檢驗的原理和方法在相關(guān)書目中有詳細(xì)介紹。4 .3質(zhì)量檢驗 —抽樣檢驗應(yīng)用范圍：? 帶破壞性的檢查項目，如產(chǎn)品可靠性試驗、產(chǎn)品壽命試驗、材料疲勞試驗、零件強度檢查等；? 產(chǎn)品數(shù)量很大，只來要求不很高的檢驗，如螺釘、墊圈等；? 測量對象是連續(xù)體；? 希望節(jié)省檢查費用的情況；? 檢查項目較多的情況?？?、防、幫、講。針對這一點，檢驗人員要斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求。但畢竟是事后控制，仍仍要嚴(yán)格把關(guān)，毫不放松。同理，質(zhì)量管理中也可以運用拉動機制：產(chǎn)品制造過程中交到下道工序的產(chǎn)品應(yīng)該是質(zhì)量合格的產(chǎn)品，否則不予接收。4 .2建立強有力的拉動機制質(zhì)量體系的有效運行只靠質(zhì)管、質(zhì)檢部門的推動是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有拉動機制的自覺作用。? 最終檢驗不合格時，不論是否放行，損失已經(jīng)造成。良好的質(zhì)量管理體系需要科學(xué)的管理手段進(jìn)行支撐。（后一部分將詳細(xì)介紹）3 .2問題分析 :從問題呈現(xiàn)和提要中我們可以看出，主要問題在于制度的執(zhí)行上。報告議題1. 質(zhì)量管理是什么2. 質(zhì)量管理為什么3. A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀4. A公司質(zhì)量管理提升思路2 .1質(zhì)量管理的重要性質(zhì)量是產(chǎn)品的生命；質(zhì)量管理是企業(yè)的生命；質(zhì)量是企業(yè)品牌的重要支撐；質(zhì)量是企業(yè)誠信的具體體現(xiàn)；報告議題1. 質(zhì)量管理是什么2. 質(zhì)量管理為什么3. A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析4. A公司質(zhì)量管理提升思路3 .1問題呈現(xiàn)及提要序號 問題呈現(xiàn) 問題提要制度不完善制度不執(zhí)行手段缺乏1 原材料進(jìn)廠無合格證2 工藝過程記錄、不合格品通知單等缺乏3 部分關(guān)鍵尺寸的檢驗記錄不完整（已有的記錄能看出來是后補上去的）4 有的產(chǎn)品缺少檢驗規(guī)范和封樣5 壓鑄機床上的設(shè)定參數(shù)與工藝要求的參數(shù)不符6 模具、設(shè)備沒有定期保養(yǎng)；7 庫房標(biāo)識不清，較為混亂；3 .1問題呈現(xiàn)及提要（續(xù)）序號 問題呈現(xiàn) 問題提要制度不完善制度不執(zhí)行手段缺乏8 沒有顧客滿意度的調(diào)研和分析 9 車間現(xiàn)場加工圖紙有的只有設(shè)計，沒有審核與批準(zhǔn)10 對供應(yīng)商的認(rèn)定品保、技術(shù)部門介入太少11 被查出問題不按照規(guī)定執(zhí)行并公然蓋章確認(rèn)12 以課題組形式解決已發(fā)生的質(zhì)量問題時沒有進(jìn)一步的反饋和控制機制13 有的沒有定期的質(zhì)量報告，有的質(zhì)量報告缺乏數(shù)據(jù)，缺乏問題點分析、趨勢分析、因素分析14 設(shè)備沒有定期檢修，備品備件不夠3 .1問題呈現(xiàn)及提要（續(xù)）序號 問題呈現(xiàn) 問題提要制度不完善制度不執(zhí)行手段缺乏15 氣溫 3738時設(shè)備風(fēng)機不開16 不合格的產(chǎn)品繞過質(zhì)量部直接出廠17 過程檢驗主要是專檢推動
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