某公司項(xiàng)目實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 13:11本頁(yè)面
【正文】 文檔 ? 客戶確認(rèn)的解決方案文檔 ? 客戶需求改變報(bào)告和批準(zhǔn)書(shū) ? 客戶化文檔和模塊開(kāi)發(fā)文檔 ? 測(cè)試方案和測(cè)試結(jié)果報(bào)告 ? 客戶簽署的階段成果確認(rèn)書(shū) ? 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目管理 P17 ? 溝通機(jī)制 建立良好暢通的溝通機(jī)制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 ， 溝通方式有： ? 會(huì)議：雙方項(xiàng)目組每周召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì) ， 總結(jié)每周工作 ， 布置下周計(jì)劃 。 ?要關(guān)注 計(jì)劃管理 、質(zhì)量管理 、 風(fēng)險(xiǎn)管理 、團(tuán)隊(duì)管理 、 費(fèi)用管理等 。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析 解決方案設(shè)計(jì) 系統(tǒng)測(cè)試 系統(tǒng)上線與切換 系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù) 制定信息化總體規(guī)劃 信息系統(tǒng) 現(xiàn)狀分析 流程框架和需求 項(xiàng)目管理 /協(xié)調(diào)管理 /變革管理 培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移 系統(tǒng)需求調(diào)研 業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析 管理模式設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 流程切換 持續(xù)優(yōu)化 差異 分析 P8 項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容 ? 分析企業(yè)使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)，識(shí)別關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵流程 ? 分析現(xiàn)有信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀 ? 依據(jù)世界最佳實(shí)踐，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)方向 ? 識(shí)別 IT的關(guān)鍵作用點(diǎn)、業(yè)務(wù) /IT愿景 ? 應(yīng)用策略與選型 ? 企業(yè)信息系統(tǒng)藍(lán)圖 ? 關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架、支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施 ? 說(shuō)明每個(gè)項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、方法、依賴關(guān)系、時(shí)間和資源需求 ? 資源和其他約束 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析 制定信息化總體規(guī)劃 信息系統(tǒng) 現(xiàn)狀分析 流程框架和需求 差異 分析 ? 分析業(yè)務(wù) /IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進(jìn)方法 ? 建立未來(lái)業(yè)務(wù)和IT發(fā)展的構(gòu)想 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型、業(yè)務(wù)功能需求分解與綜合 P9 項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容 業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析 管理模式設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 流程切換 持續(xù)優(yōu)化 ? 設(shè)計(jì)專題管理模式 ? 確定高階流程策略 ? 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案 ? 流程現(xiàn)狀分析 ? 識(shí)別關(guān)鍵流程，研討、優(yōu)化設(shè)計(jì) ? 明確新的崗位設(shè)置 ? 崗位職責(zé)調(diào)整 ? 設(shè)計(jì) KPI指標(biāo)體系 ? 結(jié)合信息系統(tǒng)實(shí)施制定流程切換策略 ? 可操作性評(píng)估 ? 根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境分析，進(jìn)行流程持續(xù)改進(jìn) ?業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀調(diào)研和描述 ?對(duì)現(xiàn)行流程作詳盡分析 ?識(shí)別企業(yè)管理問(wèn)題，進(jìn)行管理診斷 P10 解決方案設(shè)計(jì) 系統(tǒng)測(cè)試 系統(tǒng)上線與 切換 系統(tǒng)運(yùn)行 及維護(hù) 系統(tǒng)需求 調(diào)研 ? 設(shè)計(jì)系統(tǒng)總 體方案 ? 對(duì) ERP總體解決方案進(jìn)行討論、修改 ? 總體解決方案的確認(rèn) ? 在流程優(yōu)化并行設(shè)計(jì)各模塊詳細(xì)解決方案 ? 各模塊詳細(xì)方案討論 ? 各模塊詳細(xì)方案提交確認(rèn) ? 客戶化方案設(shè)計(jì) ? 系統(tǒng)并行階段運(yùn)行支持和維護(hù) ? 制定各模塊上線報(bào)告 ? 各模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ? 正式環(huán)境設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)切換 ? 數(shù)據(jù)驗(yàn)證 ? 基于業(yè)務(wù)調(diào)研和未來(lái)目標(biāo)流程，明確系統(tǒng)需求 ? 需求匹配和差異分析 ? 編制各模塊測(cè)試計(jì)劃 ? 制定各模塊詳細(xì)測(cè)試報(bào)告 ? 各模塊模擬實(shí)際業(yè)務(wù)測(cè)試 ? 測(cè)試結(jié)果討論 ? 根據(jù)測(cè)試的內(nèi)容制定培訓(xùn)的方案 ? 最終用戶的培訓(xùn)和考核 項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容 P11 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目完成控制和報(bào)告工作管理資源管理質(zhì)量管理配置管理階段管理計(jì)劃 控制 完成項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理周期分類(lèi)?BPR/ERP項(xiàng)目是一種大型復(fù)雜項(xiàng)目。 ? 二期工程目標(biāo)：主要內(nèi)容包括建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) ， 開(kāi)發(fā)挖掘工具等 。 主要目標(biāo)是基本完善 ERP平臺(tái) ? 三期工程目標(biāo)： 實(shí)施客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商管理系統(tǒng) ， 在此基礎(chǔ)上再向供應(yīng)鏈管理發(fā)展 。 同時(shí)培養(yǎng)首鋼實(shí)施骨干隊(duì)伍 。xx總公司信息化建設(shè) xx管理咨詢 (中國(guó) )有限公司 項(xiàng)目實(shí)施方案 P2 項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素 ? 清晰的項(xiàng)目目標(biāo) /階段目標(biāo)和范圍 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持 ? 業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持 ? 強(qiáng)大的項(xiàng)目實(shí)施組織 ? 基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的系統(tǒng)實(shí)施 ? 避免日常工作和本項(xiàng)目實(shí)施的沖突 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和準(zhǔn)確 ? 嚴(yán)格的項(xiàng)目管理（計(jì)劃管理、項(xiàng)目組織、資源管理考核制度） ? 變革管理 P3 目錄 ? 項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 ? 項(xiàng)目實(shí)施方法和項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織 ? 項(xiàng)目實(shí)施策略和保障 P4 項(xiàng)目目標(biāo) ? 鋼鐵主流程 ERP實(shí)施 ? 一期工程目標(biāo)：主要內(nèi)容包括實(shí)施銷(xiāo)售 、 原材料 、 材料 、 生產(chǎn)計(jì)劃 、 質(zhì)量管理等模塊 ， 部分實(shí)施財(cái)務(wù)模塊 。 主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn) ERP的基本框架 ， 基本實(shí)現(xiàn)廠級(jí)以上的資金流 、 物資流 、 信息流的合成 。 ? 二期工程目標(biāo)：主要內(nèi)容包括完善和實(shí)施財(cái)務(wù) 、 設(shè)備 、 人事 、 項(xiàng)目等模塊。 ? 集團(tuán)數(shù)據(jù)信息中心 ? 一期工程目標(biāo)：包括建設(shè)廣域網(wǎng) ， 定義 KPI指標(biāo)體系 ， 配置現(xiàn)代管理駕駛艙 。 P5 項(xiàng)目范圍 階段 實(shí)施內(nèi)容 實(shí)施范圍 時(shí)間（項(xiàng)目啟動(dòng)后） 第一階段 信息化總體規(guī)劃 xx集團(tuán) 3個(gè)月內(nèi) 第二階段 (部分并行 ) 業(yè)務(wù)流程重組及設(shè)計(jì) （ 業(yè)務(wù)調(diào)研 、需求分析 、 管理診斷 ， 專項(xiàng)管理模式設(shè)計(jì) 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) 、IT解決方案設(shè)計(jì) ） xx總公司 5個(gè)月內(nèi) 第三階段 (部分并行 ) 銷(xiāo)售 、 原料 、 材料 、 生產(chǎn)計(jì)劃 、質(zhì)量管理模塊實(shí)施 ， 部分財(cái)務(wù)模塊實(shí)施 ， 實(shí)現(xiàn) ERP的基本框架 xx總公司 10個(gè)月內(nèi) 第四階段 （ 二期 ） 實(shí)施完善財(cái)務(wù) 、 設(shè)備 、 人事 、 項(xiàng)目等模塊 ， 基本完善 ERP平臺(tái) xx總公司 2023年 第五階段 （ 集團(tuán)數(shù)據(jù)中心一期 ） 建設(shè)廣域網(wǎng) ， 定義 KPI指標(biāo)體系 ，配置現(xiàn)代管理駕駛艙 xx總公司 20
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