某公司戰(zhàn)略及內(nèi)部分析報(bào)告-文庫吧資料
2025-01-11 12:38本頁面
【正文】 ? 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費(fèi)者需求分析 競爭分析? 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 核心問題的根原因分析 企業(yè)的競爭優(yōu)勢與資源? 戰(zhàn)略選擇22 |愿景 /商業(yè)目標(biāo)?組織目的?長期目標(biāo)?企業(yè)愿景與使命公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)策略?產(chǎn)品 /研發(fā)策略?市場策略?品牌策略?渠道 /銷售策略?供應(yīng)鏈策略組織架構(gòu)?正式架構(gòu)?支持體系 /關(guān)系?決策 /權(quán)限水準(zhǔn)?結(jié)盟管理?整合機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?方向 /交流能力?組織 /推動能力?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立能力組織文化?核心價值?企業(yè)宗旨與信念?環(huán)境，標(biāo)志，哲學(xué)?地區(qū)與自然文化業(yè)務(wù)流程?品牌管理?產(chǎn)品 /服務(wù)?渠道 /零售管理?供應(yīng)鏈管理人力?任務(wù) /職責(zé)?個人能力?才能組合?工作單元?個人行為?價值觀? 贏利? 利用率? ROA/EVA? 現(xiàn)金回報(bào)? 客戶滿意度? 市場份額? 毛利收入? 回頭客? 客戶投訴率? 公司形象? 競爭成本? 相對研發(fā)成本? 相對人力成本? (其他 )方向性因素 運(yùn)營性因素外部環(huán)境反饋?客戶?消費(fèi)者?競爭對手?供應(yīng)商?技術(shù)趨勢?行業(yè)結(jié)構(gòu)?資本市場?人力市場?法律法規(guī)?社區(qū)?核心競爭力?工作效率?工作單元?dú)夂?員工士氣?變革能力?個人績效?質(zhì)量?創(chuàng)新?設(shè)計(jì)周期?交易周期?成本 ? (其他 )整體組織績效技術(shù)?核心技術(shù)?應(yīng)用能力?生產(chǎn)?研發(fā)?資源分配?營運(yùn)戰(zhàn)略?工作流設(shè)計(jì)?財(cái)務(wù)管理?變革管理?員工崗位功能?管理功能?交流 /溝通?績效管理?人力資源管理?政策、規(guī)定、規(guī)范?知識管理 /轉(zhuǎn)移?交易處理?物業(yè)管理架構(gòu)管理流程信息管理?IT 戰(zhàn)略?IT 基層架構(gòu)?IT 系統(tǒng)商業(yè)企劃內(nèi)部 外部結(jié)構(gòu)性因素用普華永道咨詢的 組織績效模型 ， 從三個方面 來對上述癥狀進(jìn)行根原因分析 …公司內(nèi)部普華永道咨詢 組織績效模型 23 |愿景 /商業(yè)目標(biāo)?組織目的?長期目標(biāo)?企業(yè)愿景與使命公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)策略?產(chǎn)品 /研發(fā)策略?市場策略?品牌策略?渠道 /銷售策略?供應(yīng)鏈策略方向性因素方向性的核心問題企業(yè)的方向性 能力是指企業(yè)收集、理解外部環(huán)境的信息將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，并在各個職能部門和各個業(yè)務(wù)單元貫徹這種方向的能力。? IT網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)，能得到實(shí)時數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。不允許經(jīng)銷商隨意打折，要打折，相互也要有事先的溝通。李寧現(xiàn)狀李寧現(xiàn)狀 行業(yè)領(lǐng)先者的表現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先者的表現(xiàn) 供應(yīng)商管理? 耐克為所有新加入的員工和經(jīng)銷商提供運(yùn)營、管理和店鋪陳列方面系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。供應(yīng)商管理? 銷售部人員不懂銷售，難溝通。供應(yīng)商銷售額優(yōu)勢劣勢分析 渠道環(huán)節(jié)對不同銷售額的經(jīng)銷商無差別對待20 | 一動與北體銷售部的不協(xié)調(diào)? 一動作為李寧公司的 “ 最大經(jīng)銷商 ” 。 價格上升空間小？？216。 導(dǎo)致的后果216。 品牌的核心口號在兩年中出現(xiàn)了。 產(chǎn)品訂貨會上，沒有清晰的市場推廣計(jì)劃供指導(dǎo)經(jīng)銷商訂貨167。 李寧產(chǎn)品的銷量主要集中在二、三線城市（數(shù)字）167。 李寧的口號，常變！167。 如果耐克和李寧的產(chǎn)品價格相類似，我一定會選耐克167。 產(chǎn)品策略模糊216。 研發(fā)人員對工藝不熟悉216。產(chǎn)生的可能原因216。產(chǎn)品的原創(chuàng)性差216。產(chǎn)品的生命周期平均只有半年，有的甚至只有 2個月216。216。每季 SKU過多但單品銷量少，李寧每季供應(yīng)的 SKU數(shù)達(dá)到。 “ 產(chǎn)品沒有風(fēng)格 ”李寧現(xiàn)狀
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