國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的文化環(huán)境分析-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 07:26本頁(yè)面
【正文】 ? 但精確度不夠 ? 二、投資環(huán)境冷熱比較法 ? 這種方法時(shí) 20世紀(jì) 60年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊西 第三節(jié) 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的技術(shù)環(huán)境 ? 一、技術(shù)環(huán)境 ? 東道國(guó)的技術(shù)條件、基礎(chǔ)設(shè)施條件以及其他的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等 ? 二、技術(shù)環(huán)境對(duì)跨國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的影響 ? 案例分析 : 摩托羅拉在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整 ? 摩托羅拉 1987年進(jìn)入中國(guó)設(shè)辦事處， 1992年成立第一家獨(dú)資公司，先后生產(chǎn)尋呼機(jī)、手機(jī)、對(duì)講機(jī)、無(wú)線電通訊設(shè)備、半導(dǎo)體和汽車電子等。 ? 稅收協(xié)定：稅收協(xié)定是一種以調(diào)節(jié)稅收權(quán)益分配關(guān)系以及稅務(wù)關(guān)系為對(duì)象的國(guó)際公法規(guī)范。 ? 國(guó)際公法是由各民族國(guó)家認(rèn)為具有法律約束力的一系列規(guī)定和規(guī)則組成的。國(guó)際法律制度主要分為：不成文法和成文法系。 ? 選擇調(diào)整工作的恰當(dāng)時(shí)間： ? 發(fā)揮學(xué)習(xí)效能：好的學(xué)習(xí)態(tài)度和用于創(chuàng)新。 ? 成果共享：獎(jiǎng)?wù){(diào)整與東道國(guó)雇員和團(tuán)體利益掛鉤，推行獎(jiǎng)勵(lì)制度，以推動(dòng)調(diào)整工作的順利進(jìn)行。 ? 具體的調(diào)整措施如下： ? 價(jià)值體系的沖突： ? 企業(yè)成本和利益的關(guān)系： ? 過(guò)多變化阻力的方法：必須循序漸進(jìn)、分階段地，慎重進(jìn)行。 ? 中心主義：國(guó)際企業(yè)管理人員忽視外界環(huán)境的變化及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，把國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為國(guó)際經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，根本不考慮國(guó)外乃至世界范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而形成中心主義。 ? 國(guó)際企業(yè)所需文化意識(shí)： 文化意識(shí)程度 經(jīng)營(yíng) 種類 經(jīng)營(yíng)國(guó)家數(shù)量 經(jīng)營(yíng) 方式 經(jīng)營(yíng) 差異 強(qiáng)烈（高） 多國(guó)一體化 許多 國(guó)家 獨(dú)資 經(jīng)營(yíng) 大 深入（中） 多國(guó) 幾個(gè) 國(guó)家 與外企 同經(jīng)營(yíng) 一般 較少（低） 有限 一個(gè) 國(guó)家 通過(guò)中介經(jīng)營(yíng) 相似 ? （二）多中心主義和中心主義： ? 多中心主義：企業(yè)管理人員夸大國(guó)際和國(guó)內(nèi)商務(wù)的差異，而按照完全不同于國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，從而產(chǎn)生了管理模式的多中心主義。從短期看，這種態(tài)度在吸引管理者到合資企業(yè)工作具有極大的激勵(lì)作用，然而，從長(zhǎng)期看，盡管存在著最初的熱情，但是，基本的文化差異仍會(huì)導(dǎo)致某些沖突。 ? 8．對(duì)工作的積極反饋：美國(guó)經(jīng)理很快公開或私下肯定成績(jī)；而波蘭經(jīng)理積極的反饋還不普遍。 ? 6．信任：美國(guó)經(jīng)理信任每一個(gè)人；而波蘭經(jīng)理則懷疑。 ? 4．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：波蘭經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)而工作；美國(guó)人為個(gè)人興趣而工作。 ? 2．品質(zhì)、年齡與資歷：美國(guó)公司文化鼓勵(lì)技能上的努力和以業(yè)績(jī)確定獎(jiǎng)酬；而波蘭經(jīng)理不容易接受年輕人領(lǐng)導(dǎo)年長(zhǎng)者。 ? 3．對(duì)美式管理的看法：波蘭經(jīng)理經(jīng)常將美國(guó)企業(yè)描述為“實(shí)在的”、“健康的”、“堅(jiān)強(qiáng)的”、“忠誠(chéng)的”和“公平的”等等。 ? 特朗皮納斯的文化模式 平等制度 等級(jí)制度 個(gè)人導(dǎo)向 任務(wù)導(dǎo)向 孵 化 器 式 的 模 式 埃 菲 爾 鐵 塔 模 式 導(dǎo)彈式模式 家庭式模式 ? 案例分析“一家波蘭與美國(guó)的國(guó)家文化合資企業(yè)中的國(guó)家和組織文化整合中的沖突” ? 案例背景材料： ? 1．公司的成立：該公司是由一家波蘭公司與設(shè)在波蘭的另一家美國(guó)公司的子公司組建的合資企業(yè)，該美國(guó)公司自 1990年在波蘭開始經(jīng)營(yíng)，而該合資公司則是在 1992年建立的。 ? ：是一種以任務(wù)為導(dǎo)向，各個(gè)角色共同努力，相互協(xié)調(diào)，平等相處，并最終達(dá)到目的
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