團隊的建設(shè)與管理教材-文庫吧資料
2025-01-11 07:09本頁面
【正文】 管理 新員工最擔(dān)心的三件事 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團隊建設(shè)與管理 有效教導(dǎo)下屬 四階段法 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團隊建設(shè)與管理 26 僅說給他聽 僅做給他看 傳統(tǒng)不完全的教導(dǎo)方法 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團隊建設(shè)與管理 第一階段 —— 讓學(xué)員做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 具體方法 話家常（消除陌生感） 告知所要學(xué)習(xí)的工作 確認(rèn)是否做過 激發(fā)學(xué)習(xí)動機與興趣 詢問身體狀況，表示關(guān)心 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團隊建設(shè)與管理 主要步驟講給他聽 做給他看 （重點要求 記錄 ，下班之前 10分鐘并檢查 通關(guān) ） 強調(diào)重點 （安全，細節(jié)等問題） 耐心地講解說明，這樣做的理由 問他是否了解，并加以說明 第二階段 —— 示范 具體方法 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團隊建設(shè)與管理 第三階段 —— 讓他試作 再次檢查學(xué)習(xí)的成果，并重點強調(diào)安全問題 讓他做，糾正錯誤 讓他一邊做一邊說出主要步驟 再讓他做一次并說出要點 教到他直到掌握為止 具體方法 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團隊建設(shè)與管理 讓他開始工作 指定協(xié)助他的人 常常檢查（抽查） 鼓勵他提問 逐漸減少指導(dǎo) 第四階段 —— 教導(dǎo)后指導(dǎo) 具體方法 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團隊建設(shè)與管理 四階 段法 ? 告知所要學(xué)習(xí)什么工作 ? 確認(rèn)是否做過 ? 激發(fā)學(xué)習(xí)動機與興趣 ? 調(diào)整位置，詢問身體狀況 ?第一階段 —— 讓學(xué)員做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 ? 主要步驟講給他聽 ? 做給她看 ? 強調(diào)作業(yè)要點 ? 耐心地講解說明，這樣做的理由 ? 問他是否了解，并加以說明 ?第二階段 —— 示范 ? 讓他做，糾正錯誤 ? 讓他一邊做一邊說出主要步驟 ? 再讓他做一次并說出要點 ? 教到他直到掌握為止 ?第三階段 —— 讓他試作 ?第四階段 —— 教導(dǎo)后指導(dǎo) ? 讓他開始工作 ? 指定協(xié)助他的人 ? 常常檢查 ? 鼓勵他提問 ? 逐漸減少指導(dǎo) 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團隊建設(shè)與管理 韓國三星集團會長李健熙首先發(fā)起公司的 “ 會議
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1