文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 04:26本頁(yè)面
【正文】 ? 通過(guò)組織上下承擔(dān)責(zé)任、和將語(yǔ)言變成行動(dòng)的良好氣氛，體現(xiàn)公司精神的實(shí)質(zhì)。正為此，才有滾滾長(zhǎng)江，濁濁黃河，涓涓溪流，不惜百折千徊，爭(zhēng)先恐后投奔而來(lái)，匯成碧波浩渺、萬(wàn)世不竭、無(wú)與倫比的壯觀。無(wú)為而無(wú)不為，是什么推動(dòng)呢？是一種機(jī)制和文化氛圍在推動(dòng)公司前進(jìn)。誰(shuí)也不去管長(zhǎng)江，但它就是奔流到海不復(fù)回。 使命 愿景 核心價(jià)值 員工心中真理 反復(fù)影響 內(nèi)化 — 槽刻 形（行為） 初建團(tuán)隊(duì)整合 —— 整合員工內(nèi)心信念體系 當(dāng)企業(yè)精神內(nèi)化為員工信仰，其行為必然趨于一致 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ ? 初建團(tuán)隊(duì)整合 —— 整合員工內(nèi)心信念體系 ? 核心價(jià)值將公司使命、愿景和人力資源聯(lián)系起來(lái) —— 成為員工信仰的核心價(jià)值 ——保證每個(gè)人按照同一方向努力，并創(chuàng)造更多價(jià)值。 才進(jìn)入了真正的精神化管理 —— 管理的最高境界。 ? —— 《公司精神》 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ n 初建團(tuán)隊(duì)整合 —— 員工選擇 ? 通常企業(yè)聘用具有合符要求專業(yè)技能的人才，但是他們所持有的觀念和價(jià)值觀是更應(yīng)考慮的。 ? 一個(gè)能將智慧轉(zhuǎn)達(dá)給員工的組織，比一個(gè)靠老板個(gè)人智商來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司偉大得多。 ? 公司需要一種精神聚合，這就是公司精神。 ? — — 柯維《與領(lǐng)導(dǎo)有約》 核心價(jià)值 —— 指導(dǎo)行為的企業(yè)真理 ? 法律契約告訴人們最低“行為”標(biāo)準(zhǔn)； ? 而文化告訴人們最高道德準(zhǔn)則。 ? —— 《公司精神》 核心價(jià)值 —— 指導(dǎo)行為的企業(yè)真理 ? 我 不是生活中各種條件的奴隸，而是自己信仰、價(jià)值觀、態(tài)度與行為的產(chǎn)物。 ? 客戶從中會(huì)評(píng)估企業(yè)的真誠(chéng)和價(jià)值，從而建立信任，創(chuàng)造出客戶的參與。 ? 人們從一個(gè)“偉大的愿景”中，真正感到了工作的意義 —— 不僅是 “謀生”，更是 上升成了“創(chuàng)造歷史 ”。形象地講，它不僅要進(jìn)入我們的思想，而且還要進(jìn)入我們的心靈、血性，讓人銘心刻骨。 ? 如果你想要你的下屬為你造一艘經(jīng)得起風(fēng)浪的海船，不要給他們藍(lán)圖、木頭、帆和榔頭，而是要激起他們對(duì)遼闊大海的向往。 ? —— 《公司精神》 愿景 —— 激勵(lì)創(chuàng)造力 ? 愿景的關(guān)鍵是要使每個(gè)員工受到激勵(lì)?！? —— 柯維〈與成功有約〉 形 神 公司精神 — 價(jià)值型增長(zhǎng)的管理 ? 。 ?第一層級(jí) 環(huán)境 (公司的環(huán)境 —— 天時(shí)地利 ) ?第二層級(jí) 行為 (執(zhí)行力） ?第三層級(jí) 能力（公司策略） ?第四層級(jí) 信念與價(jià)值觀 (宗旨核心價(jià)值 ) ?第五層級(jí) 身份（我們的使命） ?第六層級(jí) 精神（愿景 ) 企業(yè)文化 理解層次 指導(dǎo)現(xiàn)在行為過(guò)程 ? 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ 企業(yè)精神 =企業(yè)的“神”（文化） ? +企業(yè)的“形”（外在形象 +行為） 文化和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) —— 鑄就團(tuán)隊(duì)精神和生命力量 ?企業(yè)原則是企業(yè)精神中的“神”的部分 文化和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) —— 鑄就團(tuán)隊(duì)精神和生命力量 “ 原則控制了一切。因?yàn)閱栴}無(wú)法在制造它的那一層級(jí)被解決。是無(wú)形的，卻是最重要的?！比f(wàn)物根源是道，而道是看不見的，無(wú)形的。
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