企業(yè)文化的內(nèi)化概述-文庫吧資料
2025-01-11 01:48本頁面
【正文】 16 企業(yè)即人 企業(yè)是由人組成的集合體。 15 人是企業(yè)的核心 ， 是生產(chǎn)經(jīng)營的第一要素 。 部門文化建設不是背離本企業(yè)文化另起爐灶或自行其是，而是基于企業(yè)文化土壤上的再建設。員工的精神風貌和工作效果表面上反映著部門的工作成效，實質(zhì)則是反映部門文化建設的成效。 第三層級正是部門文化建設的核心問題。和面臨同質(zhì)市場中激烈競爭的企業(yè)一樣，企業(yè)部門間同樣也面臨管理效果好壞之比較、競爭力強弱之分別，而這完全要取決于不同部門對企業(yè)文化的理解、貫徹和創(chuàng)新實踐的程度。基于企業(yè)文化大框架下鮮明、個性化的核心部門文化的打造，不僅是企業(yè)內(nèi)各部門經(jīng)營管理效果比拚的焦點，也是企業(yè)文化建設保持活力的重要基礎。 只有這樣 ， 績效方案才能得到擁護 ， 得到執(zhí)行與落實 。 部門文化建設 績效 表現(xiàn) 績效 能力 績效管理 12 創(chuàng)造基于績效的部門文化 ， 首先要給員工一個正確的績效概念 。 11 績效是員工在工作中設定目標 、跟蹤目標和完成目標的過程中的能力表現(xiàn)和衡量結(jié)果 。 這是部門文化建設的基礎和根本 。 部門管理者不僅需要認識到部門文化的重要性，而且必須將企業(yè)的價值觀、精神理念融入自己的部門，并在此基礎上積極營造屬于自己的部門文化。 這樣的文化一個是給別人看的，一個是給他們的員工看，自己是不用看的，或者是連他自己都沒認同，他自己是該怎么管還怎么管，依然文化是一套行為是一套。再一個問題就是言行不一。 8 另一個的問題就是填鴨式的灌輸，我弄完了這套文化你就聽就是了。找一些教授來講道理，但是就不說怎么干，浮在上面。但這個企業(yè)現(xiàn)在還是執(zhí)行不下去。 要想實現(xiàn)這一目標 ， 可以有兩種辦法： 隱藏 文本 公開 文本 隱藏 文本 公開 文本 7 前些天我去一家很大的企業(yè)，這個企業(yè)在 1995年就請了國內(nèi)很知名的一個文化泰斗，他是很早就研究企業(yè)文化的一個教授。 6 擴大公開文本，以公開文 本的強勢來削弱隱藏文本 利用科學管理手段將隱 藏文本轉(zhuǎn)化為公開文本 企業(yè)文化只有成為強勢文化時 ， 才能對企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動作用 。 5 當兩種文本較少重疊時 ， 說明公開文本遠未取得廣大員工的共識 ， 這時的企業(yè)文化還是一種弱勢文化； 當兩種文本的重疊部分較大時 ， 說明公開文本已獲得了廣大員工的廣泛認同 ， 這時就形成強勢文化了 。即企業(yè)公開宣稱的價值與信仰體系與實際運作的價值與信仰體系兩者共存的現(xiàn)象。 所有這些格言和口號都表達了海爾的核心價值觀，它們代表了海爾的基本信仰和準則，為所有員工指明了共同方向，為他們的日常行為提供了指導方針。 海爾國際市場戰(zhàn)略－先難后易。 海爾資本運營理念－東方亮了再亮西方。 海爾質(zhì)量觀念－高標準，精細化，零缺陷； 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。 否定自我，創(chuàng)造市場。 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。 海爾人才觀念－人人是人才，賽馬不
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