【摘要】第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)要點(diǎn)]1、分銷渠道戰(zhàn)略的含義2、制定渠道戰(zhàn)略的流程3、渠道戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)系4、可選的渠道戰(zhàn)略第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)目的]本章通過分銷渠道戰(zhàn)略的介紹,使學(xué)生在了解分銷渠道的基本內(nèi)容后掌握渠道戰(zhàn)略的制定方法,渠道戰(zhàn)略的含義和重要性、以及渠道戰(zhàn)略
2025-02-15 17:48
【摘要】1主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略管理三、不同情況下的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社2詞典中對(duì)戰(zhàn)略的定義?辭海:對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面,規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。?簡(jiǎn)明不列顛百科全書:在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目
2025-01-05 18:42
【摘要】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略2總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略是以擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍或
2025-02-25 12:49
【摘要】第二章生產(chǎn)戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略:?指行動(dòng)的總規(guī)則以及為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而做的重點(diǎn)部署與資源安排?韜略:《孫子兵法》,兵經(jīng),兵學(xué)鼻祖!世界軍事史上的劃時(shí)代意義!美國中情局對(duì)付中國的《十條誡令》第一島鏈第二島鏈
2025-01-31 00:54
【摘要】?jī)?nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)主講:王秀娟2023年3月戰(zhàn)略管理2023/3/111上海交通大學(xué)徐飛教授?有勇氣改變可以改變的,有胸懷包容不可改變的,用智慧分辨兩者的不同!新的學(xué)期同學(xué)們我們一起努力吧你的夢(mèng)
2025-02-24 12:05
【摘要】報(bào)告人:王舒《競(jìng)爭(zhēng)戓略》第一篇目錄?作者簡(jiǎn)介?書目概冴?通用分析技術(shù)?五力模型?三種競(jìng)爭(zhēng)戓略模式1)總成本領(lǐng)先戓略2)差異化戓略3)聚焦戓略?如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戓略作者簡(jiǎn)介?邁克爾·波特(Michael,1947—)哈佛商學(xué)
2025-03-02 11:03
【摘要】第三章決策與戰(zhàn)略企業(yè)總裁是一個(gè)職業(yè)決策者,不確定性是他的敵人,克服它則是他的使命?!s翰.麥克唐納管理就是決策?!詹亍·西蒙學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解決策的含義、類型?掌握決策的方法?掌握決策的步驟?了解戰(zhàn)略決策方法決策概
2025-01-16 21:46
【摘要】第二章戰(zhàn)略薪酬管理2023年中國薪酬調(diào)查報(bào)告?薪酬管理是一門科學(xué),更是一門藝術(shù),它是企業(yè)的信號(hào)系統(tǒng),直接影響著企業(yè)對(duì)最核心資源——“人才”的管理。?離開了薪酬體系支持的戰(zhàn)略——往往是鏡花水月,空中樓閣,最終落空開篇案例:離開薪酬,戰(zhàn)略落空1-1?顧雛軍——科龍——“經(jīng)營(yíng)縣城”戰(zhàn)略——導(dǎo)致顧
2025-02-25 12:36
【摘要】11價(jià)格戰(zhàn)略王毅中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院思考題?Suppose,atanygivenSaturdaynight,thereare100uncertaincustomerswhoareequallylikelytobeintheconsumptionstateforsuchadinnerbuffe
2025-03-11 23:56
【摘要】目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略1導(dǎo)入案例——王老吉:6年增長(zhǎng)60多倍v背景:§涼茶是兩廣地區(qū)的由中草藥熬制,具有清熱去濕等功效的“藥茶”。王老吉是最早、最著名的涼茶。§20世紀(jì)50年代:王老吉花開兩支§加多寶公司(港資),經(jīng)王老吉藥業(yè)特許,由香港王氏后人提供配方,在中國大陸地區(qū)獨(dú)家生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)王老吉牌罐裝涼茶(食字號(hào))。
2025-02-17 17:44
【摘要】第五章公司層戰(zhàn)略第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的理論依據(jù)第二節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型第三節(jié)企業(yè)一體化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)l重點(diǎn)掌握多元化戰(zhàn)略理論依據(jù)l了解和掌握相關(guān)多元化公司如何用行為共享和核心競(jìng)爭(zhēng)力傳遞來達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的l了解和掌握非相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的兩種途徑l了解和掌握縱向一體化、前向一體化、后向一體化和橫向一體化的
2025-01-15 08:09
【摘要】中國民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略:理念、方向與未來解樹江經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、金融學(xué)博士后浙江省諸暨市副市長(zhǎng)
2025-01-16 19:34
【摘要】第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略東北財(cái)經(jīng)大學(xué)苗莉?qū)W習(xí)目標(biāo)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造和贏利能力?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中差異化戰(zhàn)略?最優(yōu)成本戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配?戰(zhàn)略鐘與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?如何維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造和贏利能力?在最基本的層面上,公司的贏利能
2025-01-22 06:34
【摘要】戰(zhàn)略管理基本知識(shí)康占平一、基本概念?公司戰(zhàn)略:公司管理層所制定的“策略規(guī)劃”。包括管理者在經(jīng)營(yíng)一家公司時(shí)所采用所有競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和業(yè)務(wù)措施?制定戰(zhàn)略的意圖:?建立公司在市場(chǎng)中的位置?同對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)?滿足顧客的需求?獲得卓越的業(yè)績(jī)?制定戰(zhàn)略的基本要求:?公司必須預(yù)先積極地規(guī)劃出公司業(yè)務(wù)的未來經(jīng)營(yíng)
2025-01-22 10:19
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施在企業(yè)確立了戰(zhàn)略目標(biāo),并為此選擇了公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略之后,下一步就是為經(jīng)營(yíng)單位的每一職能部門(如市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門)開發(fā)出職能戰(zhàn)略,而且這些職能戰(zhàn)略必須互相支持和補(bǔ)充,以保證公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這就是進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施的階段。5/16/20231湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院??陶金發(fā)?&
2025-03-05 19:47