業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略講義課件-文庫吧資料
2025-01-22 06:34本頁面
【正文】 ，如圖所示： ? 成功的競爭定位要求企業(yè)在戰(zhàn)略和商業(yè)模式之間實現(xiàn)匹配。同時，由于它們擁有低成本結(jié)構(gòu)，它們可以選擇只比成本領(lǐng)先者高“一點點”的價格。 ? 在長期中，實施定位于最優(yōu)成本戰(zhàn)略的企業(yè)可能同時對成本領(lǐng)先者和差異化企業(yè)構(gòu)成嚴重威脅。 ? 如同集中成本領(lǐng)先者一樣，以集中差異化為基礎(chǔ)的商業(yè)模式選擇服務(wù)于某一個或少數(shù)幾個細分市場。 ? ，導致需求不足。行動迅速的競爭對手對成功差異化企業(yè)的模仿和復制是當前越來越明顯的問題。 ? 最后，替代產(chǎn)品的威脅取決于競爭對手的產(chǎn)品能否同樣滿足顧客的需求，破壞消費者的品牌忠誠。 ? 差異化企業(yè)同樣不大可能遇到強大購買者的問題，因為差異化企業(yè)提供的是獨特的產(chǎn)品。 ? 差異化戰(zhàn)略的特點： ? ? 2．產(chǎn)品的差異化可以通過三種主要的方式來實現(xiàn) ? 3．差異化是有限度的 ? ? 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢同樣可以用五種競爭力量模型進行分析。 ? 它們在一個狹窄的市場中爭奪顧客，這個市場通常以地域、顧客類型和產(chǎn)品細分來定義。 ? 政策因素：包括政府法規(guī)，免稅期及其它財政刺激手段、關(guān)銳及本土化規(guī)定等在內(nèi)的因素。 ? 自主政策：自主政策選擇反映了企業(yè)戰(zhàn)略，常常涉及有意識地在成本和差異化之間的權(quán)衡取舍問題。 ? 一體化：一項價值活動的縱向一體化程度可以以若干種方式降低成本。 ? 聯(lián)系：一項價值活動的成本常常受到其它活動實施情況的影響。 ? 學習：一項價值活動由于學習提高其效率，從而可能隨著時間的推移而使成本下降。 ? 低成本戰(zhàn)略往往意味著組織層級中管理者數(shù)量最小化以及嚴密的生產(chǎn)和銷售預(yù)算控制。如圖： ? 在構(gòu)
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