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正文內(nèi)容

某科技工程有限責(zé)任公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教材-文庫吧資料

2025-01-11 00:26本頁面
  

【正文】 ;推理判斷力、想象力、洞察力、應(yīng)變力。 ( 3)授權(quán)術(shù): ? 因事授權(quán)與因人授權(quán); ? 完全授權(quán)與部分授權(quán); ? 柔性授權(quán)與剛性授權(quán); ? 正向授權(quán)與反向授權(quán); ? 學(xué)會識人、重人、用人就要切實(shí)的做到: ? 真心誠意,以情感人;推心置腹,以誠待人; ? 開誠布公,以理服人;言行一致,以信取人; ? 令行禁止,依法治人;設(shè)身處地,以寬容人; ? 揚(yáng)人責(zé)己,以功歸人;論功行賞,以獎勵人。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵: ( 1)識人術(shù): ?看外表、看談吐、看舉止; ?看業(yè)績; ?看環(huán)境適應(yīng)能力; ?看學(xué)習(xí)能力; ?看分析判斷能力; ?看執(zhí)行能力; ?看創(chuàng)造能力; ?看人際交往能力; 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 孔明知人之道七觀 ? 問之以是非而觀其志 ? 窮之以辭辯而觀其變 ? 咨之以計(jì)謀而觀其識 ? 告之以難而觀其勇 ? 醉之以酒而觀其性 ? 臨之以利而觀其廉 ? 期之以事而觀其信 ( 2)重人術(shù): ? 正面激勵,言辭懇切; ? 委以重任,適時(shí)晉升; ? 同甘共苦,身體力行; ? 獎懲要做到使人?心悅誠服?,注意后期效益; ? 全面關(guān)愛;事業(yè)、家庭、心理狀況、理想追求。 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方法 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)普遍存在的問題 ? 缺乏主見、缺少創(chuàng)造性的思維 ? 沒有組織細(xì)節(jié)的能力 ? 不愿意做自己讓別人做的事 ? 害怕來自他人的競爭 ? 過于重視領(lǐng)導(dǎo)的?權(quán)威?、重視頭銜 ? 對消極環(huán)境的破壞性影響缺乏理解 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 ?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映,是因人而異的; ?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種技能,需要不斷的通過后天的學(xué)習(xí)進(jìn)行完善; ?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種工作方式,體現(xiàn)在工作的方方面面; ?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的 創(chuàng)造性 和有效性 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是一種變革的力量,管理是一種程序化的控制工作。 領(lǐng)導(dǎo)必須有以下 3個(gè)要素 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 ? 領(lǐng)導(dǎo)的對象是人,管理的對象是物。 ? 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 :領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會組織和群體內(nèi),為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定 目標(biāo) ,領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力 影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為,并將其 導(dǎo)向 組織目標(biāo)的過程 。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的誤區(qū) 誤區(qū) 1: ?團(tuán)隊(duì)利益高于一切? ? 弊端 1:易滋生小團(tuán)體主義(對上) ? 弊端 2:導(dǎo)致個(gè)體的應(yīng)得利益被忽視(對下) 誤區(qū) 2:?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟 ? ? 弊端 1:過分強(qiáng)調(diào)親和力 ? 弊
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