深圳市星河房地產(chǎn)經(jīng)營有限公司戰(zhàn)略研討會-文庫吧資料
2025-01-10 23:57本頁面
【正文】 退卻 /變革型戰(zhàn)略區(qū) 25 三、戰(zhàn)略選擇 研討任務六、討論公司愿景、使命和核心價值觀 １）使命：公司／組織利益相關者的期望或價值觀一致的目的。 核心能力是企業(yè)盈利和發(fā)展的力量源泉。 機會與威脅要素的量化公式： 各優(yōu)勢或劣勢的力度＝領先或落后程度重要性 19 二、戰(zhàn)略分析 分析成果示例（某快遞公司） 優(yōu)勢 /劣勢要素 作用強度 重要性 優(yōu)勢與劣勢的合計得分 優(yōu) 勢 S1 在發(fā)達城市網(wǎng)點密集、客戶眾多 100％ S2 業(yè)務培訓能力較強 75％ S3 協(xié)作物流商配合緊密 100％ S4 核心員工忠誠度高、業(yè)務骨干流失率低 100% 劣勢 W1 融資渠道單一，發(fā)展后勁不足 100％ 2 W2 中西部省會和主要城市布點偏少 75％ W3 信息系統(tǒng)比較落后 75％ W4 品牌策劃與宣傳能力較弱 75％ 企業(yè)分析 企業(yè)的優(yōu)勢（ strength）、劣勢（ weakness）分析（ P2/3） 20 二、戰(zhàn)略分析 企業(yè)分析 企業(yè)業(yè)務格局分析（行業(yè)吸引力－競爭能力組合分析法） 石化貿(mào)易** 蛇口 IT* 中 低 高 業(yè)務 1 業(yè)務 2 高 中 低 行業(yè)吸引力 核心業(yè)務 重點發(fā)展 保持以 獲取回報 業(yè)務 3 業(yè)務 4 第一類業(yè)務 第四類業(yè)務 重點開發(fā) 加以扶持 第二類業(yè)務 退出或 有選擇發(fā)展 第三類業(yè)務 本企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭能力 21 二、戰(zhàn)略分析 企業(yè)分析 企業(yè)業(yè)務格局分析 石化貿(mào)易 ** 蛇口 IT* 中 低 高 高 中 低 行業(yè)吸引力 本企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭能力 研討任務三、請使用行業(yè)吸引力－競爭能力組合分析法分析本企業(yè)的業(yè)務格局： 業(yè)務 行業(yè)吸引力 （ 0— 9） 企業(yè)競爭力 （ 0— 9） 數(shù)字集群業(yè)務 商務呼叫中心業(yè)務 數(shù)據(jù) /增值業(yè)務 網(wǎng)絡優(yōu)化業(yè)務 移動終端業(yè)務 無線尋呼業(yè)務 本地電信業(yè)務銷售代理 22 三、戰(zhàn)略分析 企業(yè)分析 核心能力分析 定義： 核心能力是一家公司因市場變化而產(chǎn)生機會和威脅時所具備的戰(zhàn)略性適應能力。 企業(yè)資源 物資資源 人力資源 技術資源 隱形資源 財務資源 土地、生產(chǎn)設備、固定資源等 各種不同專業(yè)和素質(zhì)的管理者和生產(chǎn)者等 技術能力、專利、訣竅等 品牌形象、客戶資源、公共關系、政府關系等 營業(yè)利潤、投資收益、銀行授信額度等 網(wǎng)絡資源 銷售網(wǎng)絡、供應商網(wǎng)絡、客戶網(wǎng)絡等 企業(yè)資源種類 17 二、戰(zhàn)略分析 企業(yè)分析 企業(yè)的優(yōu)勢（ strength）、劣勢（ weakness）分析（ P2/3） 企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢分別是指企業(yè)現(xiàn)有和潛在的競爭對手相比，在資源和能力方面存在領先和落后的要素。 15 分析方法 ① 集體討論列舉可能的成功要素； ② 采用集中討論的形式對矩陣中每一個格子進行打分，其一般采用兩兩比較的方式，如果 A因素比 B因素重要則打 2分，同樣重要打 1分，不重要打 0分； ③ 在對矩陣中所有格子進行打分后，企業(yè)可以進行橫向加總，以此來進行科學的權重分配； ④ 一般列在權重前列的因素則成為行業(yè)關鍵成功因素。如在市場需求波動大時，存貨控制可能就會被高階主管視為關鍵成功因素之一。 競爭策略、產(chǎn)業(yè)中的地位及地理位置 ：企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位是由過去的歷史與現(xiàn)在的競爭策略所決定，在產(chǎn)業(yè)中每一公司因其競爭地位的不同，而關鍵成功因素也會有所不同，對于由一或二家大公司主導的產(chǎn)業(yè)而言，領導廠商的行動常為產(chǎn)業(yè)內(nèi)小公司帶來重大的問題，所以對小公司而言，大公司競爭者的策略，可能就是其生存的競爭的關鍵成功因素。 14 二、戰(zhàn)略分析 外部環(huán)境分析 關鍵成功要素分析 關鍵成功因素 (key success factors， KSF)，又稱 critical success factors(CSF) ，是對企業(yè)成功起關鍵作用的因素，是在結合本身的特殊能力，對應環(huán)境中重要的要求條件，以獲得良好的績效。 ⑦ 在咨詢顧問的引導下，將機會與威脅因素進行分析與合并（機會與威脅因素每類不超過 5個）。 機會與威脅要素的量化公式： 機會或威脅要素的力度 ＝ 估計影響強度 估計發(fā)生概率 12 二、戰(zhàn)略分析 外部環(huán)境分析 環(huán)
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