如何做好一個生產(chǎn)管理者-文庫吧資料
2025-01-10 16:43本頁面
【正文】 膽的設(shè)定目標(biāo)。 ：什么時候做降低成本的工作？ 確立實施計劃，隨時做。 ：降低成本由哪個部門來做？ 所有部門。如何做好一個生產(chǎn)管理者JINGLI三 .降低成本的 5W2H：：降低成本的目的是什么？ 顧客的滿足和企業(yè)的變革。企業(yè)如何做到既降低了成本，又能維持適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)，已成為企業(yè)經(jīng)營最重要的課題。，也不要小看 IE手法的應(yīng)用；；7. 產(chǎn)品安全是企業(yè)生存的關(guān)鍵；8. 以 ISO9000為基礎(chǔ)構(gòu)筑品質(zhì)系統(tǒng)；，新技術(shù)開發(fā)的成員；。如何做好一個生產(chǎn)管理者JINGLI，方法和人也是對象； 以往的品質(zhì)要素： “設(shè)計品質(zhì) ”和 “制造的品質(zhì) ”，而現(xiàn)今的品質(zhì)對象范圍擴大到 “產(chǎn)品 ”， “方法 ”和 “人 ”等廣義的范圍。JINGLI如何做好一個生產(chǎn)管理者JINGLI如何做好一個生產(chǎn)管理者JINGLI如何做好一個生產(chǎn)管理者JINGLI如何做好一個生產(chǎn)管理者 第二講：品質(zhì)管理如何做好一個生產(chǎn)管理者JINGLI品質(zhì)管理是指什么（定義和必要性） “投訴為零 ”， “不良為零 ”；；； 品質(zhì)管理最終目的是得到顧客的滿足。? 五、安全管理? 維護人員、產(chǎn)品、顧客的安全，做好必要措施。? 三、品質(zhì)管理? 控制好工作的品質(zhì)，執(zhí)行自主品保，達到零缺點要求。第一講?如何做好一個生產(chǎn)管理者？ JINGLI如何做好一個生產(chǎn)管理者一流現(xiàn)場的構(gòu)成現(xiàn)場管理者的主要職責(zé)現(xiàn)場管理者的方法和工具現(xiàn)場管理者禁忌的行為成功的現(xiàn)場管理者JINGLI如何做好一個生產(chǎn)管理者一流現(xiàn)場的構(gòu)成? 現(xiàn)場管理者的水準 ? 第一級? 管理者：忙碌就是在努力工作? 現(xiàn) 象：現(xiàn)場亂七八糟，開會總是遲到? 套 話：我們已經(jīng)夠忙啦? 第二級? 管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價值的是浪費? 現(xiàn) 象：開始用業(yè)務(wù)流程進行管理并懶得管理時間? 第三級? 現(xiàn) 象：各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理? 員 工：具備多種技能操作能力? 現(xiàn) 場：小組經(jīng)常聚
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