ooyaaa怎樣做好一個管理者-文庫吧資料
2024-08-17 09:30本頁面
【正文】 賜于的管理能力，之間的區(qū)別在于：第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。 善于組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能?！梢愿腥窘M織的每個人，而且※※可以激發(fā)每個成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對遠景充滿信心和希望。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。”八、 團隊建設能力：基層管理者除了要有過硬的業(yè)務能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。 做好人別人思想轉化工作的能力。其次，要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析，弄清問題出現(xiàn)的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個知道，一個根上”，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。首先，要善于通過與員工實行“五同”觀其變化，尋其征兆。 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。管理者必須具備的四種能力： 運用管理規(guī)章制度帶班的能力。七、 有勝任本職的管理能力管理能力是最重要的管理素質，其內容非常廣泛，極為豐富。 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。 身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。 對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強烈的工作責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽感和責任感。六、 有良好的自身形象以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。管理者是為員工提供服務的供應商。 授權的心：授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。 分享的心：分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。 賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。關心才能顯示出自己的仁愛之心。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心” 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。是新時期管理工作的一個本性問題。五、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情對員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。 有嚴肅認真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格
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