【正文】 提高自己的管理境界，對于企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，取勢最重要，明道其次，優(yōu)術(shù)第三。（３）任才。（２）果決，堅韌。這個時候企業(yè)家需要做的事情無非是三項：決定企業(yè)前途；分配權(quán)力；知人善任。這些的積累才會積累出企業(yè)家的管理之高手段，也就是人們常說的“大道至簡”。最后的勢，主要是說企業(yè)家的自身能力，當(dāng)企業(yè)家將企業(yè)穩(wěn)定之后，自己就成為了企業(yè)的掌舵人。２、圍棋，下圍棋主要看大勢，金角銀邊，造成既定的局勢，不爭數(shù)子，而看全盤。高端境界：依勢制勝最早對于“勢”的提法，是戰(zhàn)國時代的大思想家韓非子，他認(rèn)為，術(shù)和道是勢的基礎(chǔ)，二者成而勢出。２、避免沒有必要的閑職降以低成本?！边@很好地給了我們一個思路。反觀很多依靠高層去維系的企業(yè)，從上到下都會很累。”皇子又問：“那誰來管理這個國家呢？”奎奈又回答：“規(guī)則”。中層境界：管理有道道的理解，綜合老子的《道德經(jīng)》里的論述，我們可以理解道為制度、規(guī)律。而戰(zhàn)略就是為了減少失誤，著名企業(yè)家魯冠球就說：企業(yè)的成功不在于發(fā)展有多快，而在于減少甚至避免失誤?！秾O子兵法》說：凡事，預(yù)則立，不預(yù)則廢。（三）阻礙戰(zhàn)略制定一個企業(yè)如果想持久地發(fā)展，必須要有戰(zhàn)略思想。市場的變數(shù)更多了，市場的變化速度、數(shù)量和方式都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)家一個人無法把每個信息都去親自準(zhǔn)確的把握；企業(yè)規(guī)模大了，人員多了，層級復(fù)雜了，很多事情不會一經(jīng)確定就會得到執(zhí)行力的強大支持；管理過程需要的是數(shù)據(jù)而不是模糊的感覺判斷，縱觀世界上的成功企業(yè)，如沃爾瑪?shù)娜螂娮酉到y(tǒng)、豐田的車間自動化都是以精確的數(shù)據(jù)作為手段的。這個時候領(lǐng)導(dǎo)最多說的話就是“就這么做，不會錯的。但是，到了企業(yè)初具規(guī)模的時候，這種思想就會出現(xiàn)一些問題，雖然經(jīng)過一些修改可以維系，但是就像用小馬拉大車，絕對不是上佳之選。基本上是管理在自動起作用，大家目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)者只需要在市場上看到形勢，見招拆招，也就是很多人說的管理無定勢。自己什么工作都要做：管技術(shù)、跑業(yè)務(wù)、甚至跟車卸貨。精神病要是沒人管，都出去發(fā)瘋了； 殺人犯要沒人管，都出去犯罪了。要沒有你這種人，管人的都失業(yè)了！這也算一種社會貢獻(xiàn)吧。一個不斷學(xué)習(xí)的人，絕對是一個自我管理能力越來越強的人。比如：時間管理，可以幫助我們管理好自己得時間； 而情緒管理，可以幫助我們管理好自己的情緒； 會議知識，教我們?nèi)绾喂芾碜约海寱h更高效有益； 幾乎所有的問題，都可以通過學(xué)習(xí)，讓你更好地管理自己。這里，就要靠管理自己，對自己夠狠！讓自己不畏困難、不畏挑戰(zhàn)，充滿熱情地去做，這樣，我們的知識，才真正變成能力，并改變我們的人生。我們知道：一個成功的銷售人員，要觀念正確、方法正確、還要比人快、比人努力，才能出人頭地?？墒?，要成為成功的管理者，哪里有舒適、平坦的道路。磨滅斗志的最“好”方法，就是讓自己保持最舒服、最喜歡的感覺。管自己還是被人管一個管理不了自己的人，一個每天上班不守時的人，下屬會守時嗎？一個下班逛街泡吧看連續(xù)劇，書都不翻一下的人，下屬會熱愛學(xué)習(xí)、追求進(jìn)步？一個上班常打私人電話、上網(wǎng)聊天的上司，下屬會集中精神、全力以赴工作？一個背后說客戶壞話、算計客戶的上司，你能要求下屬心正意誠、以客為先？ 相反的：一個刮風(fēng)下雨、雷打不動準(zhǔn)時上班的上司，他的下屬很少敢遲到早退！一個天天學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的上司，他的下屬不更努力，很快就會被淘汰！一個嚴(yán)以律己的上司，他的下屬也不敢造次！一個對客戶畢恭畢敬、真誠服務(wù)的上司，他的下屬如何敢傲慢滑頭？ 管理好自己的人，他的部門不用怎么管理，下屬都很自覺。四、每月考核完，要與員工面談，了解為什么達(dá)不到目標(biāo)，制定改進(jìn)計劃。二、跟你的員工共同制定你們的目標(biāo)，制定一套考核的系統(tǒng)，讓業(yè)績跟工資掛鉤?？梢哉f大部中層管理人員都是在做協(xié)調(diào)的工作。第四點：協(xié)調(diào)。第三點：控制。第二點：授權(quán)。首先作為一個組織的管理者，要具有決策的能力，為下屬指明正確的工作方向，做好工作的安排計劃，即要下屬做正確事。所以在放與收的問題上,需要更多的時間來檢驗是否合適收或放。，所以要學(xué)會設(shè)置規(guī)矩與禮教。,美式管理并不適合近代中國企業(yè)。所以要盡量追求團(tuán)隊利益最大化。，要想辦法提高EQ。,。,下級情緒更具備量子特性。,但女生在一些方面卻更具備天賦。 管理者的十大基本注意事項：。6． 幫助他人建立團(tuán)隊，如果得到員工的認(rèn)可，在員工心目有了一定的威信，要不遺余力的去幫員工提升每一位員工的能力，并進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，打造一支高效的團(tuán)隊，讓團(tuán)隊的運營效率最大化。4． 外部的學(xué)習(xí)提升，如果不向外部學(xué)習(xí)，就會使思維固化，從而缺乏創(chuàng)新性。2． 在工作中提高自己的能力，要邊學(xué)邊練，在工作中不斷的提升自己的能力，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)了就應(yīng)用于工作中。管理就是讓別人去做事，所以，管人，育人，留人達(dá)到團(tuán)結(jié)一心，即企業(yè)的目標(biāo)和員工目標(biāo)高度統(tǒng)一是管理者的最高境界也是首要解決的問題！正因為如此，人力資源開發(fā)人事經(jīng)理在企業(yè)中占有越來越重要的位置！而且，越來越多的企業(yè)開始注重 以人為本和設(shè)立 首席知識官 正是企業(yè)管理 有制度管理回歸人本管理的標(biāo)志！所以,管人是領(lǐng)導(dǎo)者的第一要務(wù)！明顯地解決問題的方法就是不斷地接受新的培訓(xùn)工具/原料也就是說，還是在自己那里下功夫。你的“綜合外延”大于你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊越多，你的管理越輕松。我也能很好地站在對方的角度想問題。最難管理的是人力資源為主的公司，比如，大到——大型建設(shè)工程公司，小到——服務(wù)人員輸出……，根本是沒有任何物質(zhì)資源的公司，你按物質(zhì)資源為主的管理模型一套，準(zhǔn)失?。何腋彝瑥埦S迎仁兄打賭！相對于中高管理者而言，這樣的文章只能在大的方向上有個指引，強調(diào)心態(tài)。在這點上我和亞洲企業(yè)教練之父楊思卓有類似的共識，畢竟他也在企業(yè)中實戰(zhàn)過。第三種是我分的，前兩種是張維迎分的，一看他就是的理論家，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗。再有，成為一名管理者的人中，我認(rèn)為做好管理的自身條件是心態(tài)問題，并且是一大堆心態(tài)的組合，甚至是“系統(tǒng)心態(tài)”的問題。這是個非常大的問題，有些人天生就不能做管理者，什么事情讓他一管，沒有問題也變得有問題了。有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。這一點非常關(guān)鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。第三、管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵去實現(xiàn)目標(biāo)。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會布局——強與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊中的不同位置。試想一個沒有※※的人如何可以組建一個有※※的團(tuán)隊呢？善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。如何建設(shè)一個團(tuán)隊呢？