個人與團隊目標的達成-文庫吧資料
2025-01-10 08:23本頁面
【正文】 一個人或一個團體？ ②由誰來配合 ? ③ 由誰來督導、控制 ? 1： HOW 如何 ①如何做？ ②如何做準備工作 ? 2： HOW MUCH 成本為何 ①需要的成本如何 ? 結(jié)果評估 用結(jié)果對過程進行反向總結(jié) 1：與自己的要求相比，結(jié)果是否是成功的，有沒有提升的空間（目標，方法，執(zhí)行） 2：總結(jié)經(jīng)驗，尋找失?。ú蛔悖┰?，目標不合理？方法不力？執(zhí)行不到位？ 3：調(diào)整下一步的策略（目標，方法，執(zhí)行） 4：如果有你無法克服的障礙，怎么辦？ 如果在現(xiàn)行的做法或產(chǎn)品在法則的檢測中已無懈可擊，則表示這一做法或產(chǎn)品可??；如有任何一個問題不令人滿意，則還有改進的余地，那方面有獨特的優(yōu)點，則可加大發(fā)揮這方面的效用。 如：班長、組長、股長、課長等所謂的主管 管理干部的任務(wù) 21達成企業(yè)或上級所賦予的使命， 包含有： 品質(zhì) Q （ Quality) 成本 C (Cost) 交期 D (Delivery) 士氣 M (Moral) 安全 S (Safety) 22與同事協(xié)力合作，以解決共同問題。個人與團隊目標的達成 目標設(shè)定 方法選取 執(zhí)行實施 結(jié)果評估 個人目標達成 個人目標的達成 目標設(shè)定 方法選取 執(zhí)行實施 結(jié)果評估 個人目標達成 目標的設(shè)定原則 SMART 原 則 —— Specific（明確的） ——
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