個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成(ppt42頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 08:17本頁(yè)面
【正文】 ②由誰(shuí)來(lái)配合 ? ③ 由誰(shuí)來(lái)督導(dǎo)、控制 ? 1： HOW 如何 ①如何做？ ②如何做準(zhǔn)備工作 ? 2： HOW MUCH 成本為何 ①需要的成本如何 ? 結(jié)果評(píng)估 用結(jié)果對(duì)過(guò)程進(jìn)行反向總結(jié) 1：與自己的要求相比，結(jié)果是否是成功的，有沒(méi)有提升的空間（目標(biāo)，方法，執(zhí)行） 2：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找失?。ú蛔悖┰?，目標(biāo)不合理？方法不力？執(zhí)行不到位？ 3：調(diào)整下一步的策略（目標(biāo)，方法，執(zhí)行） 4：如果有你無(wú)法克服的障礙，怎么辦？ 如果在現(xiàn)行的做法或產(chǎn)品在法則的檢測(cè)中已無(wú)懈可擊，則表示這一做法或產(chǎn)品可??；如有任何一個(gè)問(wèn)題不令人滿意，則還有改進(jìn)的余地，那方面有獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，則可加大發(fā)揮這方面的效用。 如：班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、股長(zhǎng)、課長(zhǎng)等所謂的主管 管理干部的任務(wù) 21達(dá)成企業(yè)或上級(jí)所賦予的使命， 包含有： 品質(zhì) Q （ Quality) 成本 C (Cost) 交期 D (Delivery) 士氣 M (Moral) 安全 S (Safety) 22與同事協(xié)力合作，以解決共同問(wèn)題。個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成 目標(biāo)設(shè)定 方法選取 執(zhí)行實(shí)施 結(jié)果評(píng)估 個(gè)人目標(biāo)達(dá)成 個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成 目標(biāo)設(shè)定 方法選取 執(zhí)行實(shí)施 結(jié)果評(píng)估 個(gè)人目標(biāo)達(dá)成 目標(biāo)的設(shè)定原則 SMART 原 則 —— Specific（明確的） —— Measurable(可測(cè)量的）
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