個人與團隊目標的達成(ppt42頁)-展示頁
2025-01-12 08:17本頁面
【正文】 —— Actionoriented(行動導向的 ) —— Realistic(務實的 ) —— Timerelated(有時間期限的） 個人目標的設定 1：遠期目標：（半年以上的）？ 2: 中期目標：（ 3個月以內(nèi)的）？ 3: 近期目標 : （ 1個月以內(nèi)的）？ 4: 周 /日目標：（一周或一天分解目標） 5：最關鍵的一點：在公司的工作對你的中，遠期目標實現(xiàn)有沒有幫助？幾個目標之間是否有沖突和妨礙？ 有沒有你無法克服的障礙？ 方法選取的原則 1：最大的效果（利益）產(chǎn)生 2：最低的人員成本 3：最低的時間成本 4：最低的經(jīng)濟成本 5： 最符合你的現(xiàn)實狀況（個性特征，經(jīng)濟狀況，喜好，年齡 …………………… ？ ） 管理干部如何應用 5W2H 何謂管理干部 管理干部的任務 何謂管理 何謂管理干部 在企業(yè)中從事管理工作的人員，必須運用并發(fā)揮所能掌握的一切資源（人、機、材料、經(jīng)費、場所、時間等）以達成工作的目標。 在組織系統(tǒng)中，既為上司，又為屬下，故須發(fā)揮“承上啟下”的功能。 23提供各種客觀的情報，包含有過 程，結果、內(nèi)部、外部等情報。 5W2H的格式 計劃書 一、目的或目標 二、 三、實施項目的具體做法 四、注意事項 時間實施項目1 、 XXXX2 、 XXXX3 、 XXXX4 、 OOOO5 、 △△△△負責人 備注負責單位返回 如何實施 (D) 教育、訓練 、宣達、要求等強制性手段， 而能以
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