溫特圖書公司的組織變革-文庫吧資料
2025-01-10 04:45本頁面
【正文】 想把公司的工作做得更好。我認為，如果不設(shè)立一些地區(qū)性的部門，要管理好這么多的分店是不可能的。就用不著花這么多工夫去聘請這么多的分店經(jīng)理了 。我們可以透過資訊系統(tǒng)在總部進行統(tǒng)一的控制指揮，廣告工作也應(yīng)由公司統(tǒng)一規(guī)劃，而不是讓各分店自行處理。我們所需要的是更多的集權(quán)。但是，在如何改的問題上，我認為你的看法是錯誤的。就目前的情況來說，我們 雖聘任了各分店的經(jīng)理，但是我們卻沒有給他們進行控制指揮的權(quán)力，我們應(yīng)該使他成為一個有職有權(quán)，名副其實的經(jīng)理，而不是有名無實，只有經(jīng)理的虛名，實際上卻做銷售員的工作。 一位副總經(jīng)理說道： 我同意你改組的意見。就目前來說， 公司的 6個地區(qū)經(jīng)理都全權(quán)負責(zé)各自地區(qū)內(nèi)的所有分店，并且掌握有關(guān)資金的借貸、各分店經(jīng)理的任免、廣告宣傳和投資等權(quán)力。經(jīng)過一段時間對公司歷
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