企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-09 17:57本頁面
【正文】 、 以及內(nèi)部交流的投資增長率均高于整個(gè)公司的收入增長率 。為了做到這一點(diǎn)，他要求公司成為一個(gè)以用戶為中心的公司，公司經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都要集中在滿足用戶要求這一點(diǎn)上。 在他的公司里 ， 每個(gè)人都有各自的個(gè)性 ， 不讓自己感到自己僅是老板的賺錢工具 。 我不想讓他們的母親在別人問起他兒子在做什么工作時(shí)深感不安 ” 。 沃森的宗旨是 ：必須尊重個(gè)人 必須為用戶提供盡可能好的服務(wù) 必須追求最優(yōu)秀、最出色的成績 沃森的圣典是 ：決不解雇任何人 后來，隨著 IBM的規(guī)模迅速地?cái)U(kuò)大，小沃森將 IBM宗旨?xì)w納為一組簡單的格言 要對(duì)每個(gè)員工體貼備至 要不惜時(shí)間使客戶滿意 要竭盡全力把事情做好 IBM企業(yè)核心價(jià)值 成為該領(lǐng)域中的領(lǐng)先者 17 IBM竭盡全力地為他的企業(yè)員工建立自尊和自信 。 松下電器的 “ 保健中心 ” 極具代表性 ， 擁有非常完備的各項(xiàng)設(shè)備 ， 包括休閑 、 體育 、 集合所 、 結(jié)婚禮堂等 。 松下的員工訓(xùn)練及人才培養(yǎng)計(jì)劃因此得到充實(shí) 。 1960年設(shè)立松下電器工程學(xué)院 ， 積極開展人才培育 ， 把 “ 正確的價(jià)值判斷 ” 和“ 正確的常識(shí) ” 列為訓(xùn)練員工的兩項(xiàng)方針 。 大約 5年以內(nèi) ， 修完中等學(xué)校的課程 ， 可以比普通中學(xué)學(xué)校畢業(yè)生提早兩年就職 。 與其說我是實(shí)際主義者，倒不如說我是理想主義者更恰當(dāng)。 因此， 做主管的人應(yīng)該是注意部下的長處，讓他們有機(jī)會(huì)發(fā)揮。很幸運(yùn)，將經(jīng)營的責(zé)任交付給他們負(fù)責(zé)，結(jié)果他們的確也能發(fā)揮長處，克盡職責(zé)。松下電器有今日的成就，就是因?yàn)榈玫胶褪褂萌瞬诺木壒?。 我原也是個(gè)理想主義者 ， 常常在心里幻想著一些美好的事情 ， 引以為榮 。 13 能夠網(wǎng)羅人才 ， 是因?yàn)榻?jīng)營者的我 ， 強(qiáng)烈希求人才的緣故 。 從此以后 ， 這一篇宣言 ， 于每年的 5月 5日以及其他重大節(jié)日 ， 都要拿出來朗誦一遍 。 今后更要盡力向前邁進(jìn) 。 生產(chǎn)的目的 ， 在使我們?nèi)粘Ｋ璧娜沼闷烦渥?、 豐富 ， 這也是我們的愿望 。 松下企業(yè)文化 成功經(jīng)營 15年之后，一次偶然參觀某宗教總部，松下悟出了經(jīng)營的真髓 12 松下電器所 ， 創(chuàng)業(yè)于大正七年 （ 1918年 ） ， 經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)努力 ， 才有了今天的成就 ， 我在業(yè)界 ， 被公認(rèn)為有貢獻(xiàn)者；同時(shí) ， 也成為業(yè)界的先覺 ，被大家所指望期待 。經(jīng)營不得當(dāng)?shù)脑蚴牵河兴叫?、脫離正軌，光為賺錢、因循茍且。 消除貧窮，可以是最有意義的工作，人類的生活，必須是物質(zhì)和精神并重，兩者缺一不可，就象車輪一樣，左右輪子缺哪一邊都不行。宗教的事業(yè)重點(diǎn)乃在于開導(dǎo)有煩惱的人，令他們心安，是一種神圣的事業(yè)。那么多人快快樂樂地工作著，并且十分地認(rèn)真、用心。后者不能違背信念，否則必須改變。另外，我認(rèn)為，公司成功的最重要的單個(gè)因素便是遵守這套信念。它采取了什么行動(dòng)來幫助雇員相互找到共同的目標(biāo)呢？ ?? 在新舊人員不斷更替、形勢不斷變化的漫長發(fā)展過程中，它怎樣才能維持這一共同目標(biāo)和方向感呢？ ?? 我認(rèn)為答案就在于我們所說的信念的力量及其對(duì)雇員的吸引力。這些價(jià)值觀反應(yīng)出公司在向愿景（ Vision）邁進(jìn)時(shí)，期望全體成員在日常生活中的行事準(zhǔn)則。 ? 如何追尋？ 在達(dá)成愿景（ Vision）的過程中，核心價(jià)值觀是一切行動(dòng)、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。 ? 為何追尋？ 企業(yè)的目的或使命，是組織存在的根源。 ? 相對(duì)其對(duì)應(yīng)公司而言，優(yōu)秀的公司在行動(dòng)上與其核心思想更加保持一致 —— 比如在制定目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)以及組織設(shè)計(jì)方面。 ? 相對(duì)其對(duì)應(yīng)公司而言，優(yōu)秀的公司更謹(jǐn)慎地培養(yǎng)和選拔高級(jí)管理人員。公開而反復(fù)的陳述，會(huì)影響員工的行為。 4 企業(yè)文化的學(xué)術(shù)定義 (企業(yè)文化 )是特殊群體在其處理有關(guān)適應(yīng)外部環(huán)境及增強(qiáng)內(nèi)部整合等問題的學(xué)習(xí)過程中創(chuàng)造出、發(fā)掘出及將其進(jìn)一步發(fā)展的一套基本思考和行為的定式 (pattern of basic assumptions)，這套定式因其每每行之有效而具有價(jià)值，并且被視為正確的方式用來教化該群體的新成員該如何感知、思考和體驗(yàn)以上類似問題。管理基礎(chǔ)概念培訓(xùn)系列 深圳 xx智能股份有限公司 優(yōu)秀企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè) 5/23/2023 1 今天培訓(xùn)的內(nèi)容主要是圍繞以下三個(gè)話題展開： 什么是企業(yè)文化？ 如何解釋企業(yè)文化？ 優(yōu)秀企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)形式？ 如何看 xx的企業(yè)文化特色？ 2 從不同角度對(duì)企業(yè)文化的不同解釋可加深我們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) 優(yōu)秀企業(yè)的文化凝聚了開創(chuàng)性領(lǐng)導(dǎo)人的核心價(jià)值觀并集中體現(xiàn)了一套實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的實(shí)際做法 企業(yè)文化是企業(yè)在成長和學(xué)習(xí)過程中發(fā)展出的一套有效的關(guān)于思考和行為方式的基本定式，并以此教化組織新成員和整合企業(yè)內(nèi)部管理資源 優(yōu)秀的公司更徹底地向雇員灌輸它們的核心價(jià)值，并創(chuàng)造出一種強(qiáng)烈崇尚其核心價(jià)值的氛圍 作為核心價(jià)值觀的企業(yè)基本理念需要回答三個(gè)關(guān)鍵性的問題：“追尋什么？”、“為什么追尋？”與“如何追尋？” 優(yōu)秀公司的文化傳統(tǒng)強(qiáng)到你別無選擇，要么順應(yīng)它那套規(guī)矩，要么另謀高就 企業(yè)文化體系是企業(yè)理性組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，更是從觀念、精神、行為及環(huán)境等軟性因素中，發(fā)掘管理的巨大潛力，支持機(jī)械性組織的有效運(yùn)作 企業(yè)文化兼有對(duì)內(nèi)平衡差異，對(duì)外統(tǒng)一形象的功能。 3
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