企業(yè)文化內(nèi)部分析手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 17:54本頁(yè)面
【正文】 測(cè)結(jié)論不準(zhǔn)確的原因① 完全符合預(yù)測(cè)原則的模型基本上不存在② 涉及的相關(guān)因素多且復(fù)雜 ? 關(guān)鍵戰(zhàn)略要素分析預(yù)測(cè)的意義– 外部分析：可以有效地幫助企業(yè)識(shí)別存在于企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn) – 類推性原則：相似體系的結(jié)構(gòu)及其變化規(guī)律具有相似性，這樣可以用已知的樣本模型來(lái)推測(cè)未知模型的變化。? 預(yù)測(cè)的方法– 定性預(yù)測(cè)– 定量預(yù)測(cè) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本方法 ? 關(guān)聯(lián)對(duì)比，即企業(yè)要將其同企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比 ? 縱向?qū)Ρ龋雌髽I(yè)要將其內(nèi)部資源狀況同目前環(huán)境狀況和近年的變化趨勢(shì)相比 ? 企業(yè)在工資、獎(jiǎng)金、福利等方面的待遇與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的比較 ? 非正式組織的存在及其對(duì)正式組織的支持與威脅 ? 企業(yè)員工個(gè)人與組織的關(guān)系 ? 對(duì)企業(yè)人力資源要素的評(píng)估首先應(yīng)從其高層管理人員入手 ? 生產(chǎn)成本的控制 ? 全面質(zhì)量管理水平 生產(chǎn)要素 – 運(yùn)行活動(dòng) 四、生產(chǎn)資源 ? 企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)的方式– 自主開(kāi)發(fā)– 外委開(kāi)發(fā)– 自主和外委聯(lián)合開(kāi)發(fā) ? 現(xiàn)有產(chǎn)品和工藝能提供維持企業(yè)中、短期生存的基礎(chǔ)? 新產(chǎn)品和新工藝能提供實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的事業(yè)基礎(chǔ) – 股息決策：對(duì)企業(yè)要將多大比例的基金留在企業(yè)內(nèi)以及將多大比例的基金付給股東 ? 理財(cái)活動(dòng)的內(nèi)容 二、理財(cái)資源 ? 營(yíng)銷要素 – 售后服務(wù) ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的 前提 ：滿足顧客的需求? 營(yíng)銷活動(dòng)的內(nèi)容– 市場(chǎng)研究 ? 企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系正是通過(guò)營(yíng)銷這一功能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。– ① 市場(chǎng)營(yíng)銷資源– ② 理財(cái)資源– ③ 研發(fā)資源– ④ 生產(chǎn)資源– ⑤ 人力資源 資源條件分析 ? 其次，成功的公司也注重激勵(lì)員工，將人視為最寶貴的資源，力圖將人才資源的潛力最大限度地激發(fā)出來(lái)。，人員流動(dòng)率大大增加 – 計(jì)算機(jī)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨是計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，要求微機(jī)兼容。錯(cuò)誤。分析 ? 在其創(chuàng)辦初期，公司曾在樓頂懸掛海盜旗，向世人宣稱 我就是與眾不同 。? 蘋果公司原有文化的核心是一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于冒險(xiǎn)的價(jià)值觀。而我們認(rèn)為：蘋果失利，源在文化失調(diào)。 ? 1996年 10月到 1997年 3月，它共虧損 12400萬(wàn)美元。 （ 6） （ 5）當(dāng)這種風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，企業(yè)調(diào)整修改戰(zhàn)略或改變企業(yè)文化，使二者匹配。（ 4）當(dāng)戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相匹配時(shí)，戰(zhàn)略實(shí)施面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。（ 2）當(dāng)戰(zhàn)略符合企業(yè)原有的文化時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略和企業(yè)文化都有促進(jìn)作用。
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