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正文內(nèi)容

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)ppt-文庫吧資料

2025-01-09 17:07本頁面
  

【正文】 重點安排 本月目標(biāo)設(shè)定 挑戰(zhàn) PK 人才招聘的重要觀念 一:人才招聘七問 二 .開好思想動員會 老員工不傳播負(fù)能量,不欺負(fù)新人 員工推薦 58/趕集網(wǎng) 人才市場 大 /中專學(xué)校 網(wǎng)絡(luò)報紙 獵頭公司 熟人介紹 微信手機(jī) 行業(yè)群 精挑細(xì)選的面試官 漂亮的招聘廣告 精細(xì)化的環(huán)境要求 精準(zhǔn)的跟進(jìn)話術(shù) 未來的成長,發(fā)展舞臺 隆重的歡迎儀式 親切規(guī)范 細(xì)心火力 博學(xué) 善良 信心 希望 一 .建立內(nèi)部人才標(biāo)準(zhǔn)體系( 20%) 逆推法(找出學(xué)校崗位優(yōu)秀人才35名) 如:學(xué)歷,是否本地戶口,有無經(jīng)驗,婚否,性格,年齡,渠道,性別,是否為本專業(yè),與屬相,血型,星座,籍貫無關(guān) 二 .專業(yè)人才測評 現(xiàn)場測試,結(jié)果說話 三 .有效問話 ,增加信心 ,堅定選擇 ,樹立形象 沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的員工,帶著不好的觀念意識及心態(tài)用錯誤的方法大量行動等于自殺! 觀念梳理 公司愿景 心態(tài)轉(zhuǎn)變 能力展示 新招進(jìn)的員工沒有進(jìn)行徹底的觀念梳理,公司愿景,心態(tài)培訓(xùn)時,再多的業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)等于零,只能為競爭對手培養(yǎng)人才! 行業(yè)介紹 學(xué)校簡介 學(xué)校項目 薪酬說明 精英品質(zhì) 公司文化 老員工分享 職業(yè)生涯規(guī)劃 即席演講 活動測試 筆試 小組分享 嚴(yán)格要求 寧缺毋濫 制造緊張 老員工分享 對優(yōu)秀應(yīng)聘者特別安排 對新員工細(xì)節(jié)落實 薪酬講解 復(fù)訓(xùn)制度 經(jīng)驗表明,一個飛行員在訓(xùn)練結(jié)束時可以掌握 80%的技能,然后逐日遞減,半年后只能掌握全部技能的 60%,因此一個管理有效的企業(yè)必須建立一套完整的復(fù)訓(xùn)制度,以確保人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定。 會后早會流程簡單、形式不復(fù)雜但質(zhì)量最難保證!它的成敗取決去各部門負(fù)責(zé)人的能力和水平 避免流于形式,內(nèi)容要實在,解決問題 防止主題不鮮明,主管對早會的效果要有一個估計 注意不斷更新早會的內(nèi)容和形式 調(diào)動屬員充分參與,保持早會融洽的氣氛 不論主持人,負(fù)責(zé)人對會后早會都要作好管理、控制。 跟進(jìn) 確認(rèn)今日工作計劃,確認(rèn)今日工作量,確認(rèn)今日工作導(dǎo)向。(建議每月評優(yōu)秀的主持人和部門) 四聲 :歌聲、掌聲、笑聲、 讀書聲 三盛 :人氣、士氣、正氣 二人 :負(fù)責(zé)人、主持人 一暢 :流程緊湊,主持順暢 知識測驗 頭腦風(fēng)暴 名人訪談 方案研討 話術(shù)演練 熱點追蹤 新人會診 趣味游戲 有獎競猜 讀書感想 演講比賽 經(jīng)驗分享 技能輔導(dǎo) 疑難解答 試聽教學(xué) 情景話劇 獎項頒發(fā) 健康體操 生日慶祝 傾訴心聲 職能部門領(lǐng)導(dǎo)本部員工的工作會; (一般在全體早會后開,如果當(dāng)天沒有全員早會,則次會一定開) 內(nèi)容無法復(fù)制和模仿 時間 510分鐘 落實指標(biāo),解決執(zhí)行力的會。 價值觀參考 做人: 誠信,務(wù)實,激情,敬業(yè),感恩 做事: 責(zé)任,效率,勤懇,合作,團(tuán)隊 必須明確文字化 必須不斷宣傳 必須上墻上報 內(nèi)容不能隨意更改 大的競爭力 業(yè)進(jìn)行實踐 的推動力 思想統(tǒng)一 目標(biāo)統(tǒng)一 行動統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)重要的舞臺 干部培訓(xùn)的場所 員工學(xué)習(xí)的課堂 療傷之痛的醫(yī)院 展示才華的平臺 用員工理解的方式 有選擇性的方式 積極正面的方式 對員工有利的方式 01 02 03 04 開展有效的溝通 協(xié)調(diào)矛盾,取得共識 資源共享,開發(fā)創(chuàng)意 影響團(tuán)隊,激勵士氣 教育訓(xùn)練,培養(yǎng)人才 常規(guī)性例行會議 A 臨時性研究性會議 B 階段性總結(jié)大會 C 頭腦風(fēng)暴的會議 D 常規(guī)性例行會議 干部早會 周例會 全員開會 夕會 會后會 原則: ( 1)由校長召集各部門負(fù)責(zé)人員參與 ( 2) 15分鐘左右為宜( 1小時左右) ( 3)在上班前召開,最好站著開會(周例會圍桌而坐) ( 4)要開心、
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