企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt-文庫吧資料
2025-01-09 17:07本頁面
【正文】 重點(diǎn)安排 本月目標(biāo)設(shè)定 挑戰(zhàn) PK 人才招聘的重要觀念 一：人才招聘七問 二 .開好思想動(dòng)員會(huì) 老員工不傳播負(fù)能量，不欺負(fù)新人 員工推薦 58/趕集網(wǎng) 人才市場(chǎng) 大 /中專學(xué)校 網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙 獵頭公司 熟人介紹 微信手機(jī) 行業(yè)群 精挑細(xì)選的面試官 漂亮的招聘廣告 精細(xì)化的環(huán)境要求 精準(zhǔn)的跟進(jìn)話術(shù) 未來的成長(zhǎng)，發(fā)展舞臺(tái) 隆重的歡迎儀式 親切規(guī)范 細(xì)心火力 博學(xué) 善良 信心 希望 一 .建立內(nèi)部人才標(biāo)準(zhǔn)體系（ 20%） 逆推法（找出學(xué)校崗位優(yōu)秀人才35名） 如：學(xué)歷，是否本地戶口，有無經(jīng)驗(yàn)，婚否，性格，年齡，渠道，性別，是否為本專業(yè)，與屬相，血型，星座，籍貫無關(guān) 二 .專業(yè)人才測(cè)評(píng) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，結(jié)果說話 三 .有效問話 ，增加信心 ，堅(jiān)定選擇 ，樹立形象 沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的員工，帶著不好的觀念意識(shí)及心態(tài)用錯(cuò)誤的方法大量行動(dòng)等于自殺！ 觀念梳理 公司愿景 心態(tài)轉(zhuǎn)變 能力展示 新招進(jìn)的員工沒有進(jìn)行徹底的觀念梳理，公司愿景，心態(tài)培訓(xùn)時(shí)，再多的業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)等于零，只能為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才！ 行業(yè)介紹 學(xué)校簡(jiǎn)介 學(xué)校項(xiàng)目 薪酬說明 精英品質(zhì) 公司文化 老員工分享 職業(yè)生涯規(guī)劃 即席演講 活動(dòng)測(cè)試 筆試 小組分享 嚴(yán)格要求 寧缺毋濫 制造緊張 老員工分享 對(duì)優(yōu)秀應(yīng)聘者特別安排 對(duì)新員工細(xì)節(jié)落實(shí) 薪酬講解 復(fù)訓(xùn)制度 經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)飛行員在訓(xùn)練結(jié)束時(shí)可以掌握 80%的技能，然后逐日遞減，半年后只能掌握全部技能的 60%,因此一個(gè)管理有效的企業(yè)必須建立一套完整的復(fù)訓(xùn)制度，以確保人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定。 會(huì)后早會(huì)流程簡(jiǎn)單、形式不復(fù)雜但質(zhì)量最難保證！它的成敗取決去各部門負(fù)責(zé)人的能力和水平 避免流于形式，內(nèi)容要實(shí)在，解決問題 防止主題不鮮明，主管對(duì)早會(huì)的效果要有一個(gè)估計(jì) 注意不斷更新早會(huì)的內(nèi)容和形式 調(diào)動(dòng)屬員充分參與，保持早會(huì)融洽的氣氛 不論主持人，負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)后早會(huì)都要作好管理、控制。 跟進(jìn) 確認(rèn)今日工作計(jì)劃，確認(rèn)今日工作量，確認(rèn)今日工作導(dǎo)向。（建議每月評(píng)優(yōu)秀的主持人和部門） 四聲 ：歌聲、掌聲、笑聲、 讀書聲 三盛 ：人氣、士氣、正氣 二人 ：負(fù)責(zé)人、主持人 一暢 ：流程緊湊，主持順暢 知識(shí)測(cè)驗(yàn) 頭腦風(fēng)暴 名人訪談 方案研討 話術(shù)演練 熱點(diǎn)追蹤 新人會(huì)診 趣味游戲 有獎(jiǎng)競(jìng)猜 讀書感想 演講比賽 經(jīng)驗(yàn)分享 技能輔導(dǎo) 疑難解答 試聽教學(xué) 情景話劇 獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā) 健康體操 生日慶祝 傾訴心聲 職能部門領(lǐng)導(dǎo)本部員工的工作會(huì)； （一般在全體早會(huì)后開，如果當(dāng)天沒有全員早會(huì)，則次會(huì)一定開） 內(nèi)容無法復(fù)制和模仿 時(shí)間 510分鐘 落實(shí)指標(biāo)，解決執(zhí)行力的會(huì)。 價(jià)值觀參考 做人： 誠信，務(wù)實(shí)，激情，敬業(yè)，感恩 做事： 責(zé)任，效率，勤懇，合作，團(tuán)隊(duì) 必須明確文字化 必須不斷宣傳 必須上墻上報(bào) 內(nèi)容不能隨意更改 大的競(jìng)爭(zhēng)力 業(yè)進(jìn)行實(shí)踐 的推動(dòng)力 思想統(tǒng)一 目標(biāo)統(tǒng)一 行動(dòng)統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)重要的舞臺(tái) 干部培訓(xùn)的場(chǎng)所 員工學(xué)習(xí)的課堂 療傷之痛的醫(yī)院 展示才華的平臺(tái) 用員工理解的方式 有選擇性的方式 積極正面的方式 對(duì)員工有利的方式 01 02 03 04 開展有效的溝通 協(xié)調(diào)矛盾，取得共識(shí) 資源共享，開發(fā)創(chuàng)意 影響團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)士氣 教育訓(xùn)練，培養(yǎng)人才 常規(guī)性例行會(huì)議 A 臨時(shí)性研究性會(huì)議 B 階段性總結(jié)大會(huì) C 頭腦風(fēng)暴的會(huì)議 D 常規(guī)性例行會(huì)議 干部早會(huì) 周例會(huì) 全員開會(huì) 夕會(huì) 會(huì)后會(huì) 原則： （ 1）由校長(zhǎng)召集各部門負(fù)責(zé)人員參與 （ 2） 15分鐘左右為宜（ 1小時(shí)左右） （ 3）在上班前召開，最好站著開會(huì)（周例會(huì)圍桌而坐） （ 4）要開心、
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