企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt-wenkub
2023-01-24 17:07:12 本頁面
【正文】 震撼力，穿透力 高層討論決定 結(jié)合行業(yè)和企業(yè)性質(zhì) 愿景偉大 利眾生 易于表達(dá) 致力于 /實(shí)現(xiàn) /讓 /弘揚(yáng) /幫助 /推動(dòng) /聚焦 /提供 /專注 /******（客戶群體或某群體） ******（解決什么問題）或 ******（得到什么）而努力奮斗 /奮斗終生 /貢獻(xiàn)力量 成為 ******（地區(qū)） ******（行業(yè)或細(xì)分行業(yè)） ******（特點(diǎn)或排名） ******（定語）的 ******（企業(yè) /品牌 /運(yùn)營(yíng)商 /機(jī)構(gòu) /服務(wù)商 /平臺(tái) ******） 一 .價(jià)值觀 =怎么做 =倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么 只要價(jià)值觀不一致，就會(huì)滋生首惡，首惡不拿下會(huì)滋生眾惡。 價(jià)值觀參考 做人： 誠信，務(wù)實(shí)，激情，敬業(yè)，感恩 做事： 責(zé)任，效率，勤懇，合作，團(tuán)隊(duì) 必須明確文字化 必須不斷宣傳 必須上墻上報(bào) 內(nèi)容不能隨意更改 大的競(jìng)爭(zhēng)力 業(yè)進(jìn)行實(shí)踐 的推動(dòng)力 思想統(tǒng)一 目標(biāo)統(tǒng)一 行動(dòng)統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)重要的舞臺(tái) 干部培訓(xùn)的場(chǎng)所 員工學(xué)習(xí)的課堂 療傷之痛的醫(yī)院 展示才華的平臺(tái) 用員工理解的方式 有選擇性的方式 積極正面的方式 對(duì)員工有利的方式 01 02 03 04 開展有效的溝通 協(xié)調(diào)矛盾，取得共識(shí) 資源共享，開發(fā)創(chuàng)意 影響團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)士氣 教育訓(xùn)練，培養(yǎng)人才 常規(guī)性例行會(huì)議 A 臨時(shí)性研究性會(huì)議 B 階段性總結(jié)大會(huì) C 頭腦風(fēng)暴的會(huì)議 D 常規(guī)性例行會(huì)議 干部早會(huì) 周例會(huì) 全員開會(huì) 夕會(huì) 會(huì)后會(huì) 原則： （ 1）由校長(zhǎng)召集各部門負(fù)責(zé)人員參與 （ 2） 15分鐘左右為宜（ 1小時(shí)左右） （ 3）在上班前召開，最好站著開會(huì)（周例會(huì)圍桌而坐） （ 4）要開心、不批評(píng)或少批評(píng) （ 5）今日（本周）目標(biāo)分解落實(shí)，干部目標(biāo)清晰 、問候、擁抱 : .2.今日工作計(jì)劃（個(gè)人行事令） :1工作協(xié)調(diào)與部署 .2.當(dāng)日工作重點(diǎn)提示 :領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì) (1)目標(biāo)分解落實(shí)，干部工作目標(biāo)清晰 (2)干部教育、提升經(jīng)營(yíng)管理能力 面對(duì)面協(xié)調(diào)、解決問題 (3)干部是文化、工作、制度的帶頭者 (4)工作管理的基礎(chǔ)，出勤管理的鬧鐘 主持人和負(fù)責(zé)人很關(guān)鍵，由專人組織，部門輪流承辦 . 、振奮人心的音樂烘托氣氛、道場(chǎng) . 、制造負(fù)面 4不宜太長(zhǎng)（ 2045分鐘為宜） . 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，提升團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)。 跟進(jìn) 確認(rèn)今日工作計(jì)劃，確認(rèn)今日工作量，確認(rèn)今日工作導(dǎo)向。 學(xué)習(xí)心得，改進(jìn)計(jì)劃 7:008:30 會(huì)前準(zhǔn)備 投影，音響，禮品，教室布臵，攝像，主持人，電腦，音樂 8:309:00 會(huì)前會(huì) 主管，骨干員工思想統(tǒng)一，口徑統(tǒng)一，激發(fā)斗志 9:00主持人開場(chǎng) 熱情氣勢(shì)，有氣勢(shì)，煽動(dòng)性，號(hào)召力 9:059:10 開場(chǎng)儀式 校操，校歌，游戲活動(dòng)，士氣展示 9:109:30 執(zhí)行校長(zhǎng)發(fā)言 自信自豪感恩 ，學(xué)校發(fā)展大事記，學(xué)校規(guī)劃方向引領(lǐng)，暑假招生意義 9:3010:00 招生任務(wù)分解 堅(jiān)定自信，執(zhí)行校長(zhǎng)宣讀各個(gè)部門指標(biāo)及任務(wù)，暑假招生渠道，政策，獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)品展示 10:0010:30 分團(tuán)隊(duì)，分部門 主管組長(zhǎng)帶頭，領(lǐng)取責(zé)任狀，部門風(fēng)采展示 10:3011:00 校長(zhǎng)總結(jié) 激勵(lì)帶動(dòng)愿景未來 11:1011:40會(huì)后會(huì) 工作安排 中層主管，核心團(tuán)隊(duì)，工作馬上開展 1 2 3 4 月，季度，半年，年 轉(zhuǎn)移目標(biāo)和展示企業(yè)文化 全員參加 流程固定，簡(jiǎn)單形式不斷創(chuàng)新 時(shí)間校長(zhǎng)設(shè)定 企業(yè)文化大展現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)最佳方式 年度戰(zhàn)略目標(biāo) 上月工作總結(jié) 上月優(yōu)秀員工表彰 員工才藝展示舞臺(tái) 上月挑戰(zhàn)兌現(xiàn) 本月工作重點(diǎn)安排 本月目標(biāo)設(shè)定 挑戰(zhàn) PK 人才招聘的重要觀念 一：人才招聘七問 二 .開好思想動(dòng)員會(huì) 老員工不傳播負(fù)能量，不欺負(fù)新人 員工推薦 58/趕集網(wǎng) 人才市場(chǎng) 大 /中專學(xué)校 網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙 獵頭
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