團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教案ppt-文庫吧資料
2025-03-13 20:39本頁面
【正文】 成功地迎接未來的挑戰(zhàn)。 —— 對(duì)團(tuán)隊(duì)的力量充滿信心 ， 對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員有無比的信 心 。 任何外部的障礙都不能成為團(tuán)隊(duì)失敗的借 口；而且不存在個(gè)人的失敗 ， 只有團(tuán)隊(duì)整體的失敗 。 —— 禁止有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)派人代替參加會(huì)議 。 —— 不要指責(zé) 。 —— 注意事實(shí) 。 —— 不許老虎的屁股摸不得 。 —— 一次一個(gè)人發(fā)言 ， 發(fā)言人要簡單明了 。 ? 真正的團(tuán)隊(duì) 工 作 組 與 團(tuán) 隊(duì) —— 這是個(gè)能滿足真正的團(tuán)隊(duì)的所有條件 ， 又能使其 成員對(duì)彼此的個(gè)人成長或成功給予極大支持的群體； —— 他們的業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般的團(tuán)隊(duì) ， 甚至超出他們 自己的想象 。 ? 潛在團(tuán)隊(duì) 工 作 組 與 團(tuán) 隊(duì) —— 由少數(shù)有互補(bǔ)技能 ， 為了共同的目的和業(yè)績目標(biāo) ， 運(yùn)用 共同的工作方法 ， 彼此負(fù)責(zé)的人們組成的群體 。 ? 偽團(tuán)隊(duì) 工 作 組 與 團(tuán) 隊(duì) —— 這是個(gè)有著重大的業(yè)績?cè)隽恳?， 而且也確實(shí) 想改善其業(yè)績成果的群體； —— 它通常只要求比較明確的目的 、 目標(biāo)或工作產(chǎn) 品 ， 也要求更多的約束 ， 以形成共同的工作方 法 。 業(yè)績影響 團(tuán)隊(duì)效用 工作組 潛在團(tuán)隊(duì) 真正團(tuán)隊(duì) 績優(yōu)團(tuán)隊(duì) 偽團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的業(yè)績曲線 —— 這是在沒有重大業(yè)績?cè)隽恳蠡驒C(jī)會(huì)，使之成為團(tuán)隊(duì)的情況下的團(tuán)體 —— 沒有實(shí)際的或真正符合理想的 、 要求團(tuán)隊(duì)方法或相互負(fù)責(zé)的“ 群體 ” 的共同目的 ， 增量業(yè)績目標(biāo)或共同的生產(chǎn)產(chǎn)品 。一般來講，一個(gè)團(tuán)隊(duì)所需要的人才應(yīng)具有以下能力： – 熟悉本領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)技術(shù) – 能準(zhǔn)確清楚地做出判斷并具有解決問題的能力 – 具有團(tuán)隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)并能恰當(dāng)?shù)靥幚砗脙?nèi)部關(guān)系 – 了解每一個(gè)成員的特長，鼓勵(lì)其做出成績 如何在團(tuán)隊(duì)中集思廣益 ? 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同解決出現(xiàn)的問題 ? 鼓勵(lì)并重視每個(gè)成員提出的見解和意見，尋找每個(gè)見解中的優(yōu)點(diǎn) ? 對(duì)成員的建議客觀分析并對(duì)個(gè)人的觀點(diǎn)綜合利用 ? 不要忽視或放過每一個(gè)靈感。 ? 充分討論各種可能的完成途徑之后，在確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 目標(biāo)盡量具有挑戰(zhàn)性，既能在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)完成，又具有一定的難度 ? 確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都充分、準(zhǔn)確地理解了目標(biāo) ? 把團(tuán)隊(duì)的任務(wù)進(jìn)行分解，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分配具體的任務(wù) 如何確定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃 ?明確團(tuán)隊(duì)的發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)，并根據(jù)時(shí)間和環(huán)境的變化來調(diào)整計(jì)劃和任務(wù) ?讓所有的成員參加關(guān)于發(fā)展計(jì)劃的討論會(huì)，對(duì)各種意見進(jìn)行評(píng)估，最后擬出一個(gè)最佳方案 ?把發(fā)展計(jì)劃中任務(wù)進(jìn)行分解，包括在時(shí)間段上的分解和各個(gè)成員的分解 ?為各項(xiàng)任務(wù)設(shè)定完成時(shí)間區(qū)間 如何在團(tuán)隊(duì)中分配工作 分配工作時(shí)，總的原則是根據(jù)工作能力進(jìn)行分配。新目標(biāo)與已完成的目標(biāo)之間應(yīng)該有發(fā)展的內(nèi)容聯(lián)系 ? 允許團(tuán)隊(duì)成員之間自己訂立目標(biāo)。 建立信任團(tuán)隊(duì)的策略 ? 相信團(tuán)隊(duì)成員的能力，不要任意干涉他們的工作，在涉及到個(gè)人專業(yè)領(lǐng)域更要給他們充分權(quán)威 ? 要相信每一個(gè)成員都在為團(tuán)隊(duì)建設(shè)積極努力 ? 在所有問題上都要虛心向團(tuán)隊(duì)成員咨詢意見 ? 鼓勵(lì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)工作提出意見和并進(jìn)行公開討論 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)內(nèi)容范圍 ?提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 ?提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?提高員工工作滿意度 ?提高工作效率，避免不必要的工作浪費(fèi) ?與客戶保持密切的聯(lián)系以及時(shí)獲取必要的信息 制定團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向，合理的目標(biāo)能極大地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)信任的表現(xiàn) 包括上級(jí)的信任和團(tuán)隊(duì)成員之間的信任。 團(tuán) 隊(duì) 的 要 素 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 ? 質(zhì)量夠大 ? 愿意發(fā)光 團(tuán) 隊(duì) 的 生 命 特 征 ? 主題和認(rèn)同感 ? 熱情和能量水平 ? 由事件構(gòu)成的歷史 ? 個(gè)人責(zé)任感 ? 業(yè)績成果 信任關(guān)系對(duì)于團(tuán)隊(duì)的 意義 任何一個(gè) 成功的團(tuán)隊(duì) 都是充滿 信任 的團(tuán)隊(duì)。 ? 使用共同的方法 — — 他們?cè)撊绾我黄鸸ぷ鞑拍苓_(dá)到他們的目的； —— 怎樣把團(tuán)隊(duì)的所有人力資源用于一個(gè)共同的目的； —— 這是一個(gè)需要長時(shí)間多次反復(fù)地 、 困難地 、 互相影響 的過程 。 團(tuán) 隊(duì) 的 要 素 ? 業(yè)績目標(biāo) —— 把廣泛的方向性原則轉(zhuǎn)變?yōu)榭珊饬康木唧w目標(biāo)； —— 具體目標(biāo)規(guī)定了一種團(tuán)隊(duì)工作產(chǎn)品；
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