中國(guó)五礦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 11:23本頁面
【正文】 戰(zhàn)略層 (總公司 )職能層 (二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)層 )操作層 (業(yè)務(wù)部門 )扭曲的信息反饋PEK43030496502I 8 調(diào)研過程中的一些事實(shí)進(jìn)一步證明了五礦組織結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的 “ 大企業(yè)病 ” ，且已接近 “ 失控 ”調(diào)查顯示： 85%的內(nèi)部員工認(rèn)為公司目前存在嚴(yán)重的內(nèi)部控制和監(jiān)督問題“人治而非法治 ”“目前的激勵(lì)機(jī)制不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，干多干少區(qū)別不大 ”“人在位子上的時(shí)間一切都好，人一調(diào)離，就發(fā)現(xiàn)很大的窟窿，且越捅越大 ”“一個(gè)報(bào)告上報(bào)了半年，甚至一年以后才會(huì)有反應(yīng)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)都喪失了 ”“行政人員與業(yè)務(wù)人員的比例是 1:1”支持“近年來人才流失嚴(yán)重，去年走了 39人，其中大部分是骨干 ”五礦內(nèi)部員工的反映PEK43030496502I 9 這種狀況如果沒有改變，將帶來嚴(yán)重的后果戰(zhàn)略層職能層存在的問題 后果? 缺乏強(qiáng)有力的戰(zhàn)略決策能力 (表現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂、對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)狀況掌握不全或不準(zhǔn)確 )? 缺乏有效的管理和控制手段? 錯(cuò)誤的決策導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)走上不良的發(fā)展軌道? 整個(gè)集團(tuán)陷入 “失控 ”狀態(tài)? 層級(jí)眾多、冗員情況嚴(yán)重 (太多的總經(jīng)理或副總經(jīng)理 )? 機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置? 沒有良好的業(yè)務(wù)駕馭手段? 增加戰(zhàn)略層的管理復(fù)雜度? 管理費(fèi)用上升，失去競(jìng)爭(zhēng)力? 業(yè)務(wù) “失控 ”? 以業(yè)務(wù)員為中心的運(yùn)作模式導(dǎo)致許多 “黑箱 ”操作? 運(yùn)作流程混亂，沒有形成一致的、科學(xué)的操作? 業(yè)務(wù)員很容易借助公司的資產(chǎn)為自己牟利 國(guó)有資產(chǎn)流失? 效率低下、資源浪費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)力喪失操作層組織層次PEK43030496502I 10 羅蘭 ?貝格公司建議從以下四個(gè)方面架構(gòu)五礦總公司的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化集團(tuán)管理組織結(jié)構(gòu)，形成集團(tuán)戰(zhàn)略型管理模式，二級(jí)控股的結(jié)構(gòu)合并相關(guān)業(yè)務(wù)單元，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (事業(yè)部 )充分利用京外、海外網(wǎng)絡(luò)，在貿(mào)易事業(yè)部?jī)?nèi)部建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，設(shè)立集團(tuán)投資管理部1234PEK43030496502I 11 羅蘭 ?貝格認(rèn)為形成五大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元對(duì)于五礦來說是比較恰當(dāng)?shù)倪x擇五礦總公司決策委員會(huì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU)? 鋼鐵及相關(guān)產(chǎn)品的貿(mào)易及服務(wù)– 鋼鐵– 原材料– 招標(biāo)– 貿(mào)易服務(wù)? 其它– 香格里拉– 廈鎢 1)– 等五礦發(fā)展? 國(guó)際有色? 電子商務(wù)門戶網(wǎng)站? 投標(biāo)業(yè)務(wù) 國(guó)際有色和投標(biāo)? 五金網(wǎng)站saveway? 鋼鐵交易平臺(tái)? 五礦騰龍– 軟件開發(fā)– 教育網(wǎng)絡(luò)– ...五礦電子商務(wù)? 如保險(xiǎn)新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展部 控股子公司 參股子公司 國(guó)內(nèi) / 國(guó)外分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)公司資金融通和運(yùn)用總公司職能層財(cái)務(wù)部審計(jì)部企業(yè)規(guī)劃管理部IT服務(wù)部人力資源部法律部政工部? 資產(chǎn)托管運(yùn)作? 不良資產(chǎn)處置? 財(cái)務(wù)性投資? 非核心產(chǎn)品貿(mào)易專業(yè) /承包公司 (如：五金、非鋼鐵生產(chǎn)用原材料 )五礦投資 控股子公司 參股子公司 國(guó)內(nèi) / 國(guó)外分支機(jī)構(gòu)總裁辦公室1) 羅蘭貝格建議將來廈鎢由國(guó)際有色進(jìn)行管理PEK43030496502I 12 各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元爭(zhēng)取成為相應(yīng)市場(chǎng)的領(lǐng)先者? 定位于以客戶為導(dǎo)向，提供增值服務(wù)的中間商? 發(fā)展成為領(lǐng)先的金屬品 (鋼鐵、有色 ) 和原材料的采購(gòu)商和分銷商五礦發(fā)展? 成為有色金屬出口市場(chǎng)的領(lǐng)先者? 重要的有色金屬進(jìn)口商? 大型的、有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際性投標(biāo)公司有色及投標(biāo)? 對(duì)原有非貿(mào)易領(lǐng)域的投資項(xiàng)目進(jìn)行處理，轉(zhuǎn)移相關(guān)人員? 通過資本運(yùn)作盤活五礦的沉淀資產(chǎn)? 財(cái)務(wù)性
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