某咨詢－中國215215集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架建議(ppt372)-文庫吧資料
2025-01-08 21:55本頁面
【正文】 礦現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的三個層次 評價 戰(zhàn)略層 (總公司 ) 職能層 (二級公司領(lǐng)導(dǎo)層 ) 操作層 (業(yè)務(wù)部門 ) 扭曲的信息反饋 PEK43030496502I 調(diào)研過程中的一些事實進(jìn)一步證明了五礦組織結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的“大企業(yè)病”，且已接近“失控” 調(diào)查顯示： 85%的內(nèi)部 員工認(rèn)為公司目前存在嚴(yán)重 的內(nèi)部控制和監(jiān)督問題 “人治而非法治” “目前的激勵機(jī)制不能 調(diào)動員工的積極性， 干多干少區(qū)別不大” “人在位子上的時間 一切都好，人一調(diào)離，就發(fā)現(xiàn) 很大的窟窿，且越捅越大” “一個報告上報了半年， 甚至一年以后才會有反應(yīng)， 市場機(jī)會都喪失了” “行政人員與業(yè)務(wù)人員的比例 是 1:1” 支持 “近年來人才流失嚴(yán)重， 去年走了 39人，其中大部分 是骨干” 五礦內(nèi)部員工的反映 PEK43030496502I 這種狀況如果沒有改變，將帶來嚴(yán)重的后果 戰(zhàn)略層 職能層 存在的問題 后果 ? 缺乏強(qiáng)有力的戰(zhàn)略決策能力 (表現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)混亂、對下屬公司經(jīng)營狀況掌握不全或不準(zhǔn)確 ) ? 缺乏有效的管理和控制手段 ? 錯誤的決策導(dǎo)致整個集團(tuán)走上不良的發(fā)展軌道 ? 整個集團(tuán)陷入“失控”狀態(tài) ? 層級眾多、冗員情況嚴(yán)重 (太多的總經(jīng)理或副總經(jīng)理 ) ? 機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置 ? 沒有良好的業(yè)務(wù)駕馭手段 ? 增加戰(zhàn)略層的管理復(fù)雜度 ? 管理費用上升，失去競爭力 ? 業(yè)務(wù)“失控” ? 以業(yè)務(wù)員為中心的運(yùn)作模式導(dǎo)致許多“黑箱”操作 ? 運(yùn)作流程混亂，沒有形成一致的、科學(xué)的操作 ? 業(yè)務(wù)員很容易借助公司的資產(chǎn)為自己牟利 國有資產(chǎn)流失 ? 效率低下、資源浪費、競爭力喪失 操作層 組織層次 PEK43030496502I 羅蘭 ?貝格公司建議從以下四個方面架構(gòu)五礦總公司的組織結(jié)構(gòu) 簡化集團(tuán)管理組織結(jié)構(gòu)，形成集團(tuán)戰(zhàn)略型管理模式，二級控股的結(jié)構(gòu) 合并相關(guān)業(yè)務(wù)單元，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (事業(yè)部 ) 充分利用京外、海外網(wǎng)絡(luò)，在貿(mào)易事業(yè)部內(nèi)部建立矩陣式組織結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)投資項目管理，設(shè)立集團(tuán)投資管理部 1 2 3 4 PEK43030496502I 羅蘭 ?貝格認(rèn)為形成五大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元對于五礦來說是比較恰當(dāng)?shù)倪x擇 五礦總公司決策委員會 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU) ? 鋼鐵及相關(guān)產(chǎn)品的貿(mào)易及服務(wù) – 鋼鐵 – 原材料 – 招標(biāo) – 貿(mào)易服務(wù) ? 其它 – 香格里拉 – 廈鎢 1) – 等 五礦發(fā)展 ? 國際有色 ? 電子商務(wù)門戶網(wǎng)站 ? 投標(biāo)業(yè)務(wù) 國際有色和投標(biāo) ? 五金網(wǎng)站saveway ? 鋼鐵交易平臺 ? 五礦騰龍 – 軟件開發(fā) – 教育網(wǎng)絡(luò) – ... 五礦電子商務(wù) ? 如保險 新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展部 控股子公司 參股子公司 國內(nèi) / 國外分支機(jī)構(gòu) 財務(wù) 公司 資金融通和運(yùn)用 總公司職能層 財務(wù)部 審計部 企業(yè)規(guī)劃管理部 IT服務(wù)部 人力資源部 法律部 政工部 ? 資產(chǎn)托管運(yùn)作 ? 不良資產(chǎn)處置 ? 財務(wù)性投資 ? 非核心產(chǎn)品貿(mào)易專業(yè) /承包公司 (如：五金、非鋼鐵生產(chǎn)用原材料 ) 五礦投資 控股子公司 參股子公司 國內(nèi) / 國外分支機(jī)構(gòu) 總裁辦公室 1) 羅蘭貝格建議將來廈鎢由國際有色進(jìn)行管理 PEK43030496502I 各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元爭取成為相應(yīng)市場的領(lǐng)先者 ? 定位于以客戶為導(dǎo)向，提供增值服務(wù)的中間商 ? 發(fā)展成為領(lǐng)先的金屬品 (鋼鐵、有色 ) 和原材料的采購商和分銷商 五礦發(fā)展 ? 成為有色金屬出口市場的領(lǐng)先者 ? 重要的有色金屬進(jìn)口商 ? 大型的、有競爭力的國際性投標(biāo)公司 有色及投標(biāo) ? 對原有非貿(mào)易領(lǐng)域的投資項目進(jìn)行處理，轉(zhuǎn)移相關(guān)人員 ? 通過資本運(yùn)作盤活五礦的沉淀資產(chǎn) ? 財務(wù)性投資及其管理 投資管理 如保險 ? 成為中國盈利能力最強(qiáng)的合資保險公司 ? 建立中國領(lǐng)先的保險經(jīng)紀(jì)網(wǎng)絡(luò) 新戰(zhàn)略經(jīng)營單元
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