煤礦企業(yè)管理第一章企業(yè)與管理-文庫吧資料
2025-01-09 08:48本頁面
【正文】 緊密協(xié)作有矛盾。 B、顧客事業(yè)部的缺點(diǎn)主要體現(xiàn)為需要相當(dāng)多的客戶專家來了解顧客的各類需求狀況，另外當(dāng)顧客的需求偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的轉(zhuǎn)移成本將較大。 B、地域事業(yè)部的缺點(diǎn)：主要體現(xiàn)為需要數(shù)量較大的高素質(zhì)綜合型管理人才，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往難以做到，另外不同地域事業(yè)部之間存在相互影響、惡性競爭等現(xiàn)象。 B、缺點(diǎn)：主要體現(xiàn)在各產(chǎn)品部門只關(guān)心本部門的產(chǎn)品，對(duì)部門整體利益欠缺考慮，同時(shí)也存在資源浪費(fèi)與內(nèi)部競爭過度的現(xiàn)象。 （ 3）適用性： 事業(yè)部制組織一般適于規(guī)模較大，經(jīng)營品種多，市場覆蓋面廣，具有較復(fù)雜產(chǎn)品類別的企業(yè)。而從組織間的關(guān)系看，各部門在組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略等方面可能與總公司不一致，有礙總公司的統(tǒng)一規(guī)劃。另外，各事業(yè)部間的自然競爭也可以激發(fā)員工的進(jìn)取心并促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 便于理解事業(yè)部制結(jié)構(gòu)形式 （ 1）事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 事業(yè)部制使統(tǒng)一管理和專業(yè)化分工更好地結(jié)合起來，集中決策和分散經(jīng)營使高層領(lǐng)導(dǎo)者擺脫了日常經(jīng)營管理事務(wù)的糾纏，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了各經(jīng)營部門的主動(dòng)性和積極性。 企業(yè)戰(zhàn)略方針的確定和重大決策權(quán)集中在公司總部，事業(yè)部在總部的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策實(shí)行分權(quán)化的獨(dú)立經(jīng)營。 適用范圍：企業(yè)規(guī)模不算很大，產(chǎn)品品種不太繁雜，工藝水平要求不高，市場銷售情況較容易掌握的企業(yè)經(jīng)營狀況。 缺點(diǎn)：直線與參謀之間難以避免矛盾與沖突，往往造成組織缺乏效率。 適用性：它往往適用于中小型規(guī)模的組織和外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的情形，現(xiàn)實(shí)中在西方發(fā)達(dá)國家，一般不采用這種組織形式，我國企業(yè)也很少采用。小型工業(yè)企業(yè)、業(yè)主制的商品流通企業(yè)通常采用這種組織結(jié)構(gòu)形式，如專賣店、方便店等 直線制組織結(jié)構(gòu) 職能制 組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：將技能相似的專業(yè)人員集合在各自專門的職能機(jī)構(gòu)內(nèi)可以使管理職能得到初步的分工與專業(yè)化，經(jīng)營組織的管理職能在一定程度上得到強(qiáng)化，并在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行了專業(yè)化的分工協(xié)作，避免了人力和物質(zhì)資源的重復(fù)配置，符合專業(yè)化分工的原則，便于發(fā)揮職能專長，有利于專業(yè)化技能的不斷提高和有效利用，同時(shí)也更加注重企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率與員工的專業(yè)素質(zhì)。另外經(jīng)營決策者所需處理的事務(wù)較多，也使其無法集中精力從事企業(yè)的宏觀經(jīng)營決策，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營成敗取決于一人，給企業(yè)帶來了很大風(fēng)險(xiǎn)。 四、現(xiàn)代企業(yè)的組織形式 （一）傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式 直線制 A、優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，統(tǒng)一指揮，決策迅速，責(zé)權(quán)明確，信息傳遞快捷，工作效率較高。 私營企業(yè) 這是指企業(yè)的全部資產(chǎn)屬私人所有的企業(yè)，我國曾在 《 私營企業(yè)暫行條例 》 中規(guī)定： “ 私營企業(yè)是指企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有，雇工 8人以上的營利性經(jīng)濟(jì)組織。在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國的國有企業(yè)全部由國家直接經(jīng)營，因此又將這樣的企業(yè)稱為國營企業(yè)。 交通運(yùn)輸企業(yè) 它是為社會(huì)提供交通運(yùn)輸服務(wù)的企業(yè)。 農(nóng)業(yè)企業(yè) 它是從事農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)，為社會(huì)提供農(nóng)副產(chǎn)品。股份有限公司的財(cái)務(wù)公開，股份在法律和公司章程規(guī)定的范圍內(nèi)可以自由轉(zhuǎn)讓。 （ 3）兩合公司：是由一名以上的無限責(zé)任股東和一名以上的有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立，無限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任，而有限責(zé)任股東僅以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任的公司。 （ 2）有限責(zé)任公司：是由一定數(shù)量的股東出資設(shè)立，各股東僅以出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)清償責(zé)任的公司。
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