某燃?xì)饧瘓F(tuán)薪酬改革方案介紹-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 02:52本頁(yè)面
【正文】 工 資基 礎(chǔ) 素 質(zhì) 津 貼 獎(jiǎng) 金職 位 津 貼加 班 工 資培 訓(xùn) 日 補(bǔ) 貼月 獎(jiǎng) 金年 終 獎(jiǎng)?新奧集團(tuán)薪酬體系重構(gòu)26216。?新奧燃?xì)饪毓桑óa(chǎn)業(yè)）集團(tuán)職種評(píng)估表19?新奧能源裝備（產(chǎn)業(yè)）集團(tuán)職種評(píng)估表20上崗培訓(xùn)職位管理晉級(jí)培訓(xùn)職位實(shí)習(xí)工資晉等調(diào)職留職二級(jí)職員二級(jí)資格評(píng)價(jià)績(jī)效考核任職培訓(xùn)任職資格 績(jī)效管理 薪酬達(dá)到晉升要求積分達(dá)到晉升要求人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)定職 工資定等績(jī)效考核一級(jí)資格評(píng)價(jià) 一級(jí)職員轉(zhuǎn)職種培訓(xùn)考試轉(zhuǎn)職種資格評(píng)價(jià) 轉(zhuǎn)職種定級(jí)職位競(jìng)聘工資定等職位競(jìng)聘績(jī)效考核任職培訓(xùn) 工資晉等調(diào)職留職管理定級(jí)管理資格評(píng)價(jià)定編方案人員補(bǔ)充計(jì)劃任職資格晉升計(jì)劃職位晉升調(diào)整計(jì)劃員工退休解聘計(jì)劃 退休解聘 待遇確定績(jī)效考核人力資源規(guī)劃報(bào)告通過(guò)建立科學(xué)規(guī)范的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)新奧集團(tuán)員工從進(jìn)入到離開(kāi)的有序與有效。專(zhuān)業(yè)人員在工作了一定年限以后就很難再提高報(bào)酬了。計(jì)時(shí)計(jì)件制 主要針對(duì) 研發(fā)類(lèi) 員工，分為固定、課題經(jīng)費(fèi)和年終獎(jiǎng)三部分；固定工資確定原則與職能工資制相同，課題經(jīng)費(fèi)依據(jù)所參與的課題預(yù)算及考核確定，年終獎(jiǎng)確定原則與職能工資制相同。職能工資制 主要針對(duì) 銷(xiāo)售類(lèi) 員工，分為底薪與提成兩個(gè)部分；底薪依據(jù)員工能力確定，提成依據(jù)企業(yè)銷(xiāo)售激勵(lì)方案確定；此類(lèi)人員一般沒(méi)有年終獎(jiǎng)。11一、基于薪點(diǎn)的薪酬分配12 主要針對(duì) 經(jīng)營(yíng)管理層 員工，通過(guò)談判以合同形式確定其基本年薪；月基本工資參照職能工資制，與約定月薪差額部分以暗補(bǔ)解決；完成年初設(shè)定目標(biāo)后，以年終獎(jiǎng)形式進(jìn)行事先約定的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)自定福利與社會(huì)保障體系的矛盾，自定有車(chē)輛配備、商業(yè)保險(xiǎn)、特殊供房、住房基金等福利項(xiàng)目；障體系之間的矛盾。?新奧集團(tuán)薪酬改革目標(biāo)與解決思路薪酬與績(jī)效不掛鉤的矛盾；員工薪酬；。?通過(guò)職種、職位價(jià)值評(píng)估實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配與所承擔(dān)職責(zé)的匹配；?逐步從 “ 綜合平衡 ” 向 “ 價(jià)值創(chuàng)造 ”過(guò)渡。?建立基于能力的分配體系，明確薪酬對(duì)員工能力提高的牽引作用；?建立薪點(diǎn)表，理論最高 最低薪酬差距拉至 50倍；?逐步消化暗補(bǔ)與年終獎(jiǎng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)巨大壓力?！?根據(jù)人員性質(zhì)明確五套薪酬方案；?構(gòu)建薪點(diǎn)工資形式，不同產(chǎn)業(yè)具有不同薪酬要素，在分配形式上統(tǒng)一到薪點(diǎn)中；不同產(chǎn)業(yè)具有不同薪酬水平，通過(guò)薪點(diǎn)值進(jìn)行調(diào)節(jié)。而由于相對(duì)集權(quán)式管理，在薪酬上要求統(tǒng)一性。 新奧集團(tuán)總裁 楊 宇?新奧集團(tuán)總裁6?新奧集團(tuán)四年來(lái)的資產(chǎn)與收入增長(zhǎng)（億元）7 新奧集團(tuán)擁有職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，其中博士 15人（海外歸國(guó)人員9人），碩士 96人（MBA50人，主要集中
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