【摘要】海底撈新員工培訓(xùn)報告 培訓(xùn)內(nèi)容:新員工入職培訓(xùn) 第一天: 一:海底撈三大目標(biāo) 1、在海底撈創(chuàng)造一個公平公正的工作壞境; 2、致力于雙手改變命運(yùn)價值觀,在海底撈變成現(xiàn)實; ...
2024-12-07 00:49
【摘要】海底撈新員工培訓(xùn)——服務(wù)技能總目錄考勤制度崗責(zé)分析231服務(wù)理念1服務(wù)理念服務(wù)理念服務(wù)理念目的性?重要性?員工探討!讓大家在下店后更好的服務(wù)顧客服務(wù)理念—三大目標(biāo)致力于雙手改變命運(yùn)價值觀,在海底撈變成現(xiàn)實將海底撈開
2025-01-31 04:30
【摘要】新員工培訓(xùn)課程企業(yè)文化主講人:謝敏**﹒2022年11月來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載課程內(nèi)容一.企業(yè)文化的定義二.海底撈名稱的由來三.海底撈的理念四.海底撈人的特征五.海底撈的目標(biāo)六.員工發(fā)展途徑企業(yè)文化的定義?什么是海
2025-01-17 21:46
【摘要】--1新員工培訓(xùn)課程企業(yè)文化主講人:謝敏**﹒20xx年11月--2課程內(nèi)容一.企業(yè)文化的定義二.海底撈名稱的由來三.海底撈的理念四.海底撈人的特征五.海底撈的目標(biāo)六.員工發(fā)展途徑--3企業(yè)文化的
2025-06-03 18:21
【摘要】........四川省簡陽市海底撈餐飲有限責(zé)任公司新員工入職培訓(xùn)教材第一天:一:海底撈三大目標(biāo)1、在海底撈創(chuàng)造一個公平公正的工作壞境;2、致力于雙手改變命運(yùn)價值觀,在海底撈變成現(xiàn)實;3、
2025-04-12 04:19
【摘要】海底撈的文化管理與服務(wù)品牌什么是海底撈的企業(yè)文化????海底撈企業(yè)文化是海底撈全體員工在長期的工作和生活中培育、積淀形成的一種氛圍,是能反映海底撈人特征的做法、習(xí)慣、觀念、意識等的總稱。海底撈文化簡介讓員工尊重顧客,首先要尊重員工。海底撈通過對企業(yè)文化及企業(yè)制度的細(xì)心打造,為員工建立起一個富于“尊重”、“公平”和
2025-02-24 14:03
【摘要】海底撈新員工三日入職培訓(xùn)教材感謝重慶喜朝天火鍋廚師長:陳宏偉師傅的分享!第一天:一:海底撈三大目標(biāo)1、在海底撈創(chuàng)造一個公平公正的工作壞境;2、致力于雙手改變命運(yùn)價值觀,在海底撈變成現(xiàn)實;3、將海底撈開向全國。二:海底撈服務(wù)宗旨1、細(xì)心、耐心、周到、熱情2、客人的每件小事要當(dāng)成大事去做三:海底撈員工四不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)給臉色給客人看,不準(zhǔn)與客人
【摘要】海底撈新員工培訓(xùn)報告培訓(xùn)講師:湯濤培訓(xùn)地點:海底撈北京培訓(xùn)基地培訓(xùn)內(nèi)容:新員工入職培訓(xùn)第一天:一:海底撈三大目標(biāo)1、在海底撈創(chuàng)造一個公平公正的工作壞境;2、致力于雙手改變命運(yùn)價值觀,在海底撈變成現(xiàn)實;3、將海底撈開向全國。二:海底撈服務(wù)宗旨1、細(xì)心、耐心、周到、熱情2、客人的每件小事要當(dāng)成大事去做三:海底撈員工四不準(zhǔn)
2025-06-04 22:19
【摘要】新員工培訓(xùn)課程——規(guī)章制度主講人:謝敏2008年11月課程內(nèi)容一、薪酬與福利制度二、考核與獎懲制度三、升遷考制度四、其他管理制度(授權(quán)、創(chuàng)新、八小時復(fù)命、員工舉報等)一、薪酬福利制度(一)薪酬管理制度(二)假期福利制度(三)其他福利制度(一)薪
2025-01-13 20:23
【摘要】海底撈火鍋組織行為分析CREATIVECAPITALISMAROUNDTHECORNER楔子商業(yè)行為的自利與利他特質(zhì)?經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)斯密論述資本主義經(jīng)濟(jì)理論的奠基之作有兩本:《國民財富的性質(zhì)和原因的研究(國富論)》和《道德情操論》,在他之后的時代,形成以“自利”為基礎(chǔ)的“資本主義社會”和以“利他”為基礎(chǔ)的“社
2025-03-28 04:00
【摘要】海底撈火鍋起源:1994,四川簡陽,火鍋店現(xiàn)狀:36家分店,覆蓋北京、上海、天津、西安、鄭州等地理念:服務(wù)至上,顧客至上價值觀:用雙手改變命運(yùn),靠勤奮實現(xiàn)夢想海底撈簡介海底撈說:?提前2-3天訂座?不以利潤為主要考核目標(biāo),卻每年進(jìn)賬3個億?百盛餐飲集團(tuán)的學(xué)習(xí)榜樣
2025-05-06 01:52
【摘要】淺析海底撈火鍋的戰(zhàn)略管理1、相關(guān)定義、CIS戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略泛指重大的、帶有全局性特征或者決定全局的謀劃,代表了用各種各樣精心構(gòu)建的行動或一套準(zhǔn)則來處理各種情況。企業(yè)戰(zhàn)略不僅包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷與發(fā)展戰(zhàn)略、品牌與融資戰(zhàn)略、資源與人才開發(fā)戰(zhàn)略等,是對企業(yè)整體性和長久性以及基本性問題的計謀。戰(zhàn)略具有兩個明顯特征:(1)戰(zhàn)略是在企
2024-09-29 21:26
【摘要】2011海底撈品牌推廣活動方案合作媒體:雖然海底撈的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”通過微博各處宣揚(yáng),但是并沒有被消費(fèi)者完全認(rèn)知。為了提高市場占有率,擴(kuò)大消費(fèi)者認(rèn)知率,改變消費(fèi)者對其以往錯誤的觀念(服務(wù)好,但味道一般)。同時在骨湯勾兌事件之后,樹立提升企業(yè)品牌形象,努力成為中國第一流的餐飲管理集團(tuán);成為中國火鍋第一品牌。這些都是海底撈日益擴(kuò)大不得
2025-05-10 08:42
【摘要】海底撈火鍋餐廳管理制度一、辦公室管理制度。,無特殊情況不準(zhǔn)遲到、早退、曠工、脫崗、串崗、拖崗。、打瞌睡、賭博、酗酒或做與工作無關(guān)的其他事情。。不準(zhǔn)大聲喧嘩。、化淡妝。不準(zhǔn)在上班時間化妝。,無會議室時應(yīng)盡量注意不要影響其他員工的工作。,更不準(zhǔn)因私事長期占用公司的電話;無店長的批準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)撥打私人長途電話。,不準(zhǔn)用本店的電腦查閱私人資料信息
2024-08-22 16:13
【摘要】海底撈火鍋店的管理方案海底撈,一個來自四川簡陽的火鍋店,迅即火遍了京城。它是如何從極其平凡的火鍋大戰(zhàn)中異軍突起的,它是如何從競爭慘烈的京城餐飲混戰(zhàn)中立穩(wěn)腳跟的,個人認(rèn)為,服務(wù)管理乃是其獨(dú)特殺手锏之一,海底撈對于服務(wù)的重視已經(jīng)滲透到了他運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)之中??1、讓等待充滿快樂。通常而言,就餐排隊是大家極其厭煩和討厭的,一是快節(jié)奏的社會生活已經(jīng)讓我們或多或少失去了
2025-05-20 07:39