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某咨詢(xún)美的集團(tuán)職位分析與職位說(shuō)明書(shū)研討會(huì)-文庫(kù)吧資料

2025-01-08 21:41本頁(yè)面
  

【正文】 經(jīng)理薪酬福利專(zhuān)員招聘選拔專(zhuān)員業(yè)績(jī)管理專(zhuān)員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員人事主管 員工手續(xù)HR系統(tǒng)維護(hù)n人力資源規(guī)劃參與集團(tuán)戰(zhàn)略制訂,主持制訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃,并推動(dòng)在全集團(tuán)落實(shí),為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供全面的人力資源支持根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求,負(fù)責(zé)起草人力資源規(guī)劃,并主要負(fù)責(zé)推動(dòng)戰(zhàn)略在全集團(tuán)落實(shí)收集、研究分析相關(guān)數(shù)據(jù),參與制訂人力資源規(guī)劃,并協(xié)助規(guī)劃在全集團(tuán)的落實(shí)參與制定人力資規(guī)劃,結(jié)合業(yè)務(wù)職能的需求提供有效建議,主導(dǎo)人力資源規(guī)劃在各部門(mén)的推行負(fù)責(zé)收集和識(shí)別所負(fù)責(zé)部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源管理的需求,并主導(dǎo)人力規(guī)劃在所負(fù)責(zé)部門(mén)的實(shí)施參與制訂人力資源規(guī)劃,結(jié)合集團(tuán)特點(diǎn)和內(nèi)外部 HR最佳實(shí)踐提供有效建議了解人力資源規(guī)劃對(duì)薪酬福利設(shè)計(jì)的要求,并制定有效的配套方案了解人力資源規(guī)劃對(duì)招聘選拔的要求,并制定有效的配套方案了解人力資源規(guī)劃對(duì)業(yè)績(jī)管理的要求,并制定有效的配套方案了解人力資源規(guī)劃對(duì)培訓(xùn)卡法的要求,并制定有效的配套方案了解人力資源規(guī)劃對(duì)人事管理的要求,并制定有效的配套方案n組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及變革主導(dǎo)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和組織變革,以支持戰(zhàn)略發(fā)展的需要根據(jù)戰(zhàn)略需要,負(fù)責(zé)形成集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案,并推動(dòng)組織變革收集分析和研究?jī)?nèi)外部組織數(shù)據(jù),協(xié)助制定組織調(diào)整方案識(shí)別阻礙組織發(fā)展的問(wèn)題,組織所轄人員與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起優(yōu)化集團(tuán)各部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置根據(jù)所負(fù)責(zé)部門(mén)的需要和集團(tuán)要求,與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起優(yōu)化所負(fù)責(zé)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置參與組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置的變革,結(jié)合內(nèi)外部HR最佳實(shí)踐提供有效建議n企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè),提升員工隊(duì)伍凝聚力和核心能力主要負(fù)責(zé)形成和實(shí)施有助于提升員工凝聚力和核心能力的集團(tuán)企業(yè)文化活動(dòng)方案協(xié)助形成和實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化活動(dòng),提升員工凝聚力和核心能力主導(dǎo)集團(tuán)員工意見(jiàn)調(diào)查等活動(dòng),為企業(yè)文化建設(shè)提供建議,改進(jìn)工作環(huán)境負(fù)責(zé)識(shí)別所負(fù)責(zé)部門(mén)的員工意見(jiàn),扮演員工意見(jiàn)代言人的角色,改進(jìn)工作環(huán)境參與企業(yè)文化建設(shè),結(jié)合內(nèi)外部 HR最佳實(shí)踐提供有效建議n核心人才評(píng)估與繼任計(jì)劃主持集團(tuán)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)估和繼任計(jì)劃,保證高質(zhì)量的后備人才參與集團(tuán)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)估和繼任計(jì)劃協(xié)助實(shí)施集團(tuán)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)估和繼任計(jì)劃主導(dǎo)集團(tuán)各部門(mén)核心人才的評(píng)估和選拔,激勵(lì)保留和發(fā)展高潛力人才負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)部門(mén)核心人才的評(píng)估和選拔,激勵(lì)保留和發(fā)展高潛力人才結(jié)合集團(tuán)需要和內(nèi)外部最佳實(shí)踐,主導(dǎo)設(shè)計(jì)評(píng)估核心人才的有效方案制定和完善保留和發(fā)展核心人才的薪酬制度設(shè)計(jì)評(píng)估核心人才的有效工具設(shè)計(jì)針對(duì)核心人才發(fā)展的有效培訓(xùn)方案n為集團(tuán)各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持識(shí)別阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的重要人力資源問(wèn)題,并提供有效的解決方案,從而幫助改進(jìn)業(yè)務(wù)績(jī)效識(shí)別阻礙所負(fù)責(zé)備部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源問(wèn)題,并提供有效的解決方案,從而幫助改進(jìn)業(yè)務(wù)績(jī)效了解各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源政策的需求,主導(dǎo)制定和落實(shí)有效的政策和制度第一步:將部門(mén)職責(zé)分解到職位 (IV)確定每個(gè)職位在每項(xiàng)部門(mén)職責(zé)的角色( B)HR總監(jiān) 組織發(fā)展經(jīng)理組織發(fā)展主管職能 HR經(jīng)理 職能 HR崗(研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、其他)人力資源經(jīng)理薪酬福利專(zhuān)員招聘選拔專(zhuān)員業(yè)績(jī)管理專(zhuān)員 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員人事主管員工手續(xù) HR系統(tǒng)維護(hù)n薪酬福利體系設(shè)計(jì)與完善審核薪酬政策,確保薪酬政策支持戰(zhàn)略要求協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門(mén)對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的需求,并推動(dòng)落實(shí)負(fù)責(zé)提出所負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的需求,并推動(dòng)落實(shí)負(fù)責(zé)提出能夠有效激勵(lì)和保留員工的薪酬方案n業(yè)績(jī)管理體系設(shè)計(jì)與完善審核業(yè)績(jī)管理政策,確保業(yè)績(jī)管理政策支持戰(zhàn)略要求協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門(mén)業(yè)績(jī)管理需求,并推動(dòng)落實(shí)負(fù)責(zé)提出所負(fù)責(zé)部門(mén)業(yè)績(jī)管理需求,并推動(dòng)落實(shí)負(fù)責(zé)提出能夠有效激勵(lì)員工的業(yè)績(jī)管理放案n招聘選拔體系設(shè)計(jì)與完善審核招聘政策,確保招聘政策支持戰(zhàn)略要求協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門(mén)招聘的需求,并推動(dòng)落實(shí)負(fù)責(zé)提出所負(fù)責(zé)部門(mén)招聘需求,并推動(dòng)落實(shí)負(fù)責(zé)提出能夠有效選拔員工的招聘選拔放案,確保人才選拔質(zhì)量和速度n培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的設(shè)計(jì)與完善審核培訓(xùn)開(kāi)發(fā)政策,確保培訓(xùn)開(kāi)發(fā)政策支持戰(zhàn)略要求協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門(mén)培訓(xùn)需求,并推動(dòng)落實(shí)負(fù)責(zé)提出所負(fù)責(zé)部門(mén)培訓(xùn)需求,并推動(dòng)落實(shí)負(fù)責(zé)提出能夠有效培養(yǎng)和發(fā)展員工的培訓(xùn)和制野生涯管理放案n人事手續(xù)辦理審批重大人事手續(xù)審批重要人事手續(xù),確保員工服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)辦理各類(lèi)人事手續(xù),如員工調(diào)動(dòng)、發(fā)放工資等,確保員工服務(wù)質(zhì)量n人力資源信息系統(tǒng)維護(hù)負(fù)責(zé)提出 HR系統(tǒng)和信息需求負(fù)責(zé)維護(hù) HR信息系統(tǒng),并負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的 HR信息分析,確保信息的準(zhǔn)確性和效率第一步:將部門(mén)職責(zé)分解到職位 (VI)四種基本角色對(duì)于同一部門(mén)職責(zé),不同職位扮演不同角色( FAIR):?F推 動(dòng) ( Facilitate):做 為 行 動(dòng) 小 組 成 員 之一參與 該 活 動(dòng) 并推 動(dòng) 活 動(dòng) 的 進(jìn) 展?A決策( Approve): 審 核批準(zhǔn)或否決的 權(quán) 利?I實(shí) 施( Implement): 負(fù)責(zé) 啟 動(dòng) 并跟蹤某一活 動(dòng) ,并確保 該 活 動(dòng) 的 順 利完成, 對(duì)該 活 動(dòng) 的 結(jié) 果 負(fù)責(zé)?R思考 (Research): 為 某活 動(dòng) 提供咨 詢(xún) 、建 議第一步:將部門(mén)職責(zé)分解到職位( IV) 您可以從下面的動(dòng)詞中選擇動(dòng)詞思考者 決策者執(zhí)行者了解 /知曉協(xié)助 /協(xié)辦參與協(xié)調(diào)推動(dòng) /促進(jìn)改善提供 /提交修改 /維護(hù)操作執(zhí)行 /履行 /處理分配控制 /監(jiān)督 /檢查主要負(fù)責(zé) /主辦主導(dǎo) /主持組織授權(quán)審批審核 /審查指導(dǎo) /管理建立 /制訂發(fā)展 /規(guī)劃決策 /審批評(píng)定推動(dòng)者收集 界定 研究 評(píng)估 起草 建議 咨詢(xún)匯集 整理 分析 預(yù)測(cè) 撰寫(xiě) 提議 解釋角色選擇動(dòng)詞圖 : FAIRImplementApproveResearchFacilitate決策的 過(guò) 程執(zhí) 行的 過(guò) 程第一步:將部門(mén)職責(zé)分解到職位( IV):一般來(lái)說(shuō),職位性質(zhì)不同,適用的動(dòng)詞不同職 位性 質(zhì) 部 門(mén)戰(zhàn) 略和部 門(mén)層級(jí) 重大制度、決策需要 較 強(qiáng) 創(chuàng) 造性的復(fù)雜 工作有既定程序、 標(biāo) 準(zhǔn)可依的工作部 門(mén)負(fù)責(zé) 人( M類(lèi) )部 門(mén)業(yè)務(wù)規(guī) 劃制定者和全部 門(mén)業(yè)務(wù)執(zhí) 行的 領(lǐng)導(dǎo) 者制定、主持制定、 審 核、 審 批 /批準(zhǔn)、授 權(quán) 、指導(dǎo) 、 組織 /領(lǐng)導(dǎo) 、研究、分析主持、 審 批、授 權(quán) 、組織 /領(lǐng)導(dǎo)主持、 組織 、 審 批、授 權(quán)其他中 層 管理人 員 ( M類(lèi) ) /資 深專(zhuān) 家( P類(lèi) )是本部 門(mén) 核心技 術(shù)領(lǐng) 域的 專(zhuān) 家,并在部 門(mén)業(yè)務(wù)規(guī) 劃制定方面提供技 術(shù)性 專(zhuān) 家意 見(jiàn) ,并能 夠組織 、 檢查 、 協(xié)調(diào) 、指導(dǎo) 本 領(lǐng) 域其他 職 位工作參與制定、起草、建 議、 監(jiān) 督、修改、 審 核、研究、分析組織 、指 導(dǎo) 、 執(zhí) 行、評(píng) 估、研究、分析、提供咨 詢(xún) 、 計(jì) 劃、 協(xié)調(diào) 、 審 核組織 、 審 核 /審 批、指 導(dǎo) 、建 議 、 評(píng) 估、分析、 協(xié)調(diào) 、 審核專(zhuān)業(yè) 人 員( P類(lèi) )能 夠 獨(dú)立完成某 項(xiàng) 重要任 務(wù) , 這 些任 務(wù) 往往沒(méi)有既定的程序和 標(biāo) 準(zhǔn),需要獨(dú)立 發(fā)揮創(chuàng) 造性 進(jìn)行工作收集、分析、 協(xié) 助 /分析 執(zhí) 行 /完成 /履行、研究、分析執(zhí) 行 /完成 /履行、分析、 評(píng) 估、 審 核操作人 員( A類(lèi) /O類(lèi) )根據(jù)既定的 標(biāo) 準(zhǔn)和程序獨(dú)立完成工作,或 協(xié) 助別 人完成工作提供信息 協(xié) 助 /支持、收集、提供信息、整理執(zhí) 行 /完成 /履行職位分析與職位說(shuō)明書(shū)目錄簡(jiǎn)介1分解部門(mén)職責(zé)職位說(shuō)明書(shū)樣本2填寫(xiě)職位信息3職位設(shè)置目的4描述關(guān)鍵職責(zé)5描述任職要求第二步:填寫(xiě)職位基本信息部門(mén)名稱(chēng):職位名稱(chēng):職位編碼:職位級(jí)別:職位分類(lèi):職位群:直接上級(jí) :職位在職人員直接向上匯報(bào)的職位直屬下級(jí) : 職位在職人員直接督導(dǎo)的職位提供公司批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)用于人力資源部的職位管理暫空職位基本信息 舉例部門(mén)名稱(chēng): 集團(tuán)財(cái)務(wù)部職位名稱(chēng): 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位編碼:職位級(jí)別: M5職位分類(lèi): 管理類(lèi)職位群: 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接上級(jí): 總裁直屬下級(jí): 系統(tǒng)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)崗、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)崗、會(huì)計(jì)結(jié)算處處長(zhǎng)崗、綜合分析處處長(zhǎng)崗職位分析與職位說(shuō)明書(shū)目錄簡(jiǎn)介1分解部門(mén)職責(zé)職位說(shuō)明書(shū)樣本2填寫(xiě)職位信息3職位設(shè)置目的4描述關(guān)鍵職責(zé)5描述任
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