【正文】 管理發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)與教練技巧等經(jīng)驗(yàn)具有三年以上財(cái)務(wù)管理工作知識(shí)具備財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通能力、影響力、數(shù)據(jù)分析能力備注：總經(jīng)理辦公室主任職位說明書職位名稱總經(jīng)理辦公室主任所在部門總經(jīng)理辦公室直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)總經(jīng)理辦公室全體員工職位目的：全面負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政辦公、檔案管理、行政事務(wù)和黨團(tuán)工工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 配合制定置業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃配合置業(yè)總部擬定年度預(yù)算大綱業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的文秘、公文運(yùn)行及文印工作負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的會(huì)務(wù)組織工作負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的對(duì)外接待和內(nèi)外部事務(wù)協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的印章管理；負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的負(fù)責(zé)開發(fā)、建設(shè)、銷售、售后階段的檔案管理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的負(fù)責(zé)車輛管理；值班管理；辦公用品管理等行政后勤工作負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的黨團(tuán)工工作人力資源管理提請(qǐng)置業(yè)總部聘任或解聘總經(jīng)理辦公室人員，配合置業(yè)總部確定下屬的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議部門成員的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定財(cái)務(wù)管理根據(jù)置業(yè)集團(tuán)的預(yù)算和財(cái)務(wù)規(guī)定，行使行政費(fèi)用與相關(guān)合同審批工作其他每月向置業(yè)集團(tuán)匯報(bào)工作情況并接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不定期的工作質(zhì)詢完成其它集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他工作處理部門突發(fā)事件權(quán)力：對(duì)總經(jīng)理辦公室人員的人事任免建議權(quán)、對(duì)總經(jīng)理辦公室各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)、對(duì)總經(jīng)理辦公室員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)、對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)、置業(yè)集團(tuán)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)、置業(yè)集團(tuán)賦予的其他權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，或相關(guān)學(xué)歷技能專業(yè)辦公室管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人技能：溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓(xùn)：行政后勤學(xué)等管理發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)與教練技巧等經(jīng)驗(yàn)具有三年以上大中型辦公室管理工作知識(shí)具備管理、行政等方面的知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃能力備注：技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理職位說明書職位名稱技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理所在部門技術(shù)質(zhì)量部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)技術(shù)質(zhì)量部全體員工職位目的：全面負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、配合招投標(biāo)工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 配合置業(yè)總部擬定年度預(yù)算大綱業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的技術(shù)管理工作配合規(guī)劃開發(fā)部完成可行性研究負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究主持組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系建設(shè)；負(fù)責(zé)相關(guān)單位的工程質(zhì)量指標(biāo)考核。新奧置業(yè)集團(tuán)職位說明書討論稿2003年3月新奧置業(yè)職位說明書（討論稿）目錄o 總經(jīng)理職位說明書o 規(guī)劃營(yíng)銷副總經(jīng)理o 內(nèi)部項(xiàng)目副總經(jīng)理o 區(qū)域公司總經(jīng)理o 本地項(xiàng)目部經(jīng)理o 規(guī)劃開發(fā)部經(jīng)理o 經(jīng)營(yíng)管理部主任o 營(yíng)銷中心經(jīng)理o 人力資源部主任o 財(cái)務(wù)部主任o 總經(jīng)理辦公室主任o 技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理o 物業(yè)公司總經(jīng)理o 貴賓樓總經(jīng)理總經(jīng)理職位說明書職位名稱總經(jīng)理所在部門直接上級(jí)新奧集團(tuán)總裁直接下級(jí)規(guī)劃營(yíng)銷副總、內(nèi)部項(xiàng)目副總、北京新奧廣廈總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理部主任、人力資源部主任，財(cái)務(wù)部主任，技術(shù)質(zhì)量部，總經(jīng)辦主任以及集團(tuán)所屬其他企業(yè)職位目的：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施置業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，完成新奧集團(tuán)總部下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 主持?jǐn)M定新奧置業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交新奧總部審議根據(jù)新奧總部戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定新奧置業(yè)未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并提交新奧總部審議領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擬定新奧置業(yè)年度預(yù)算大綱，并提交新奧總部審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)新奧置業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并提交新奧總部審議根據(jù)新奧總部審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬公司進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃、制定各自的業(yè)務(wù)計(jì)劃組織管理根據(jù)新奧總部決議，主持?jǐn)M定新奧置業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交新奧總部審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作主持制定并初審新奧置業(yè)各項(xiàng)管理制度，并提交新奧總部審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制定新奧置業(yè)季度、月度工作計(jì)劃/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)新奧置業(yè)資源的配置，安排各部門工作指導(dǎo)擬定新奧置業(yè)的項(xiàng)目投資計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初審新奧置業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算，提交新奧總部通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開展工作，并主持協(xié)調(diào)新奧置業(yè)資源的配置領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃營(yíng)銷副總經(jīng)理，完成項(xiàng)目的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最終簽約工作領(lǐng)導(dǎo)新奧置業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)審定開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷計(jì)劃、工程計(jì)劃、重大招標(biāo)、采購(gòu)工作在新奧總部授權(quán)范圍內(nèi)代表新奧置業(yè)簽定合同或協(xié)議，對(duì)外付款，決定新奧置業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價(jià)格等商業(yè)交易行為負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室的工作人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)置業(yè)人力資源部主任擬定新奧置業(yè)人力資源規(guī)劃，提交新奧總部審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)置業(yè)人力資源部主任擬定新奧置業(yè)人力資源政策（薪資、考評(píng)體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)新奧總部權(quán)限規(guī)定，提交新奧總部審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)職位說明書，報(bào)請(qǐng)新奧總部批準(zhǔn)后實(shí)施，終審部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書提請(qǐng)新奧總部聘任或解聘新奧置業(yè)高級(jí)管理人員（副總、主任、經(jīng)理），確定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初審新奧置業(yè)員工的激勵(lì)提升方案終審區(qū)域分公司總經(jīng)理、各部門主任或經(jīng)理的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)主任，結(jié)合新奧總部的規(guī)定，制定新奧置業(yè)的融資計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決算終審工作按有關(guān)新奧總部的授權(quán)，行使費(fèi)用與合同審批工作其他每季度向集團(tuán)匯報(bào)新奧置業(yè)運(yùn)營(yíng)情況并接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不定期的工作質(zhì)詢完成其它集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他工作處理新奧置業(yè)突發(fā)事件權(quán)力：置業(yè)集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)、對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)、對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)、對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)、對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)、新奧集團(tuán)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)、重大項(xiàng)目的投資建議權(quán)（需集團(tuán)批準(zhǔn)）、新奧集團(tuán)賦予的其他權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，或相關(guān)技能專業(yè)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)，或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人技能：溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓(xùn)：戰(zhàn)略、組織發(fā)展、非人力資源經(jīng)理的人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、流程管理等管理發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)與教練技巧、使命愿景和價(jià)值觀、塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)等經(jīng)驗(yàn)10年