某集團(tuán)4r制度執(zhí)行力教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 18:13本頁(yè)面
【正文】 道自己要什么，找到怎么實(shí)現(xiàn)的辦法 – 讓公司員工形成“承諾－結(jié)果－獎(jiǎng)懲”的自我提高機(jī)制 ? 對(duì)公司， 4R是戰(zhàn)略實(shí)施工具： – 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式 – 把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動(dòng) – 讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使” – 建立不依賴于任何人的制度運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 如何獲得真正的制度執(zhí)行力？ ?執(zhí)行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，并不是執(zhí)行的根本。 ?發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正！ ?建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系，保證戰(zhàn)略實(shí)施 R4即時(shí)激勵(lì)：建立獎(jiǎng)懲不過夜 ， 黑白分明的激勵(lì)機(jī)制 ?人們不拒絕改變 ， 人們拒絕被改變 。 以銷售與營(yíng)銷部門為龍頭開始制定計(jì)劃，傳遞客戶價(jià)值 后勤 供應(yīng) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 與銷售 其他支持部門 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 小組領(lǐng)導(dǎo) 個(gè)人 以銷售與營(yíng)銷部門為龍頭開始制定計(jì)劃，傳遞客戶價(jià)值 自上而下的確定業(yè)績(jī)目標(biāo) 自下而上的制定行動(dòng)方案 客戶 錫恩的方法論 CSF 渠道 l 1 – – 1 5 ? ? ? ? ? ? ? I II 確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 確定關(guān)鍵成功因素 （ CSF) 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 和責(zé)任人 增長(zhǎng)矩陣 研討會(huì) /分析 ? 指標(biāo) 1 … ? 指標(biāo) 2 … ? 指標(biāo) 3 … ? … … 現(xiàn)有產(chǎn)品 新市場(chǎng) 指標(biāo)體系 – 區(qū)域 – 行業(yè) – 時(shí)間 – 通過研討會(huì)的方式確 定完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 關(guān)鍵成功因素 – 根據(jù)關(guān)鍵成功因素確定 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和責(zé)任人 現(xiàn)有市場(chǎng) 新 產(chǎn)品 收入目標(biāo) 收入目標(biāo) 收入目標(biāo) 收入目標(biāo) III 一對(duì)一的責(zé)任承諾，人們只會(huì)對(duì)自己頭上的指標(biāo)負(fù)責(zé) 4R－中高層執(zhí)行力體系 R1結(jié)果定義：門從哪兒開 ， 人從哪兒走 ！ ?結(jié)果定義改變員工行為 ， 基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn) 。 ? 4R系統(tǒng)是一套團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系，結(jié)果訓(xùn)練改變做事方式，客戶價(jià)值訓(xùn)練樹立員工信仰，通過訓(xùn)練，打造一支執(zhí)行的精英團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！ ? 4R系統(tǒng)將幫助中國(guó)企業(yè)家進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，變企業(yè)家個(gè)人的強(qiáng)大為公司的強(qiáng)大，這是中國(guó)公司在管理方法方面的一次歷史性的轉(zhuǎn)變，建立執(zhí)行型組織是中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路！ ? 注： 4R術(shù)語(yǔ)解釋。 管理中的四大問題 動(dòng)力問題 協(xié)調(diào)問題 效率問題 持續(xù)問題 做一天和尚撞一天鐘 你的員工能跟你走多遠(yuǎn)？（為什么、靠什么？） 上下級(jí)關(guān)系、部門之間的矛盾、新老員工間的矛盾、空降兵與老員工間關(guān)系、公司與供應(yīng)商的關(guān)系 下屬工作不到位、領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火員的角色 ?過去你能領(lǐng)導(dǎo) 40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo) 400人、4000人的企業(yè)嗎？ ?能人在時(shí)發(fā)展迅猛，能人一走，陷入混亂 ?制度成百上千條，
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