某陶瓷4r執(zhí)行力專題-文庫吧資料
2025-01-08 18:17本頁面
【正文】 范化提供了可操作的方法，使企 業(yè) 家能 夠 看到 結(jié) 果，得到 結(jié) 果， 讓 企 業(yè) 家的 執(zhí) 行力理念落地。? 結(jié)論：不做結(jié)果，就會(huì)喪失了做結(jié)果的能力?員工需要成長，不做溫水中的青蛙?無論你是獅子還是羚羊，都必須奔跑機(jī)密 錫恩顧問做結(jié)果是給自己投資薛董： “我年輕的時(shí)候，自己是普通的員工，但是我做到了部門經(jīng)理做的事情，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想到的事情我很快可以做到；有些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想不到的事情，我也做到了，所以我獲得了一次次的提升機(jī)會(huì)。完成任務(wù) 獲得結(jié)果你是幾段秘書？機(jī)密 錫恩顧問結(jié)果訓(xùn)練之二：用外包思維分析結(jié)果與任務(wù)劉總讓小李把一份重要的合同文件送到溫州 ……機(jī)密 錫恩顧問因?yàn)榉N種原因沒按時(shí)送到！堵車 失盜雷雨交加機(jī)密 錫恩顧問 如果你是老板，你會(huì)怎樣處理 ?？會(huì)扣小李工資嗎？機(jī)密 錫恩顧問如果是快遞公司呢？（小紅馬，聯(lián)邦快遞）? 為什么快遞員沒賞錢，員工卻要拿辛苦費(fèi)? 上班不是拿工資的理由? 為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因文件送到 ?付錢文件沒送到 ?不付錢！ —— 為什么同樣的事情發(fā)生在不同人的身上，處理卻不一樣？機(jī)密 錫恩顧問結(jié)果的本質(zhì)是商業(yè)交換? 商業(yè)最簡(jiǎn)單的就是交換，等價(jià)交換? 企業(yè)用優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶進(jìn)行交換? 員工拿結(jié)果來和企業(yè)進(jìn)行交換結(jié)果 薪酬機(jī)密 錫恩顧問做任務(wù)是陷阱，做結(jié)果是餡餅? 公司– 員工做任務(wù)，形成不公平交換，公司在這名員工身上形成負(fù)債；– 當(dāng)多數(shù)人都在做任務(wù)時(shí)，公司就會(huì)衰退甚至倒閉。 定責(zé)任 ――將會(huì)議上確定的各項(xiàng)任務(wù)，一對(duì)一地落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后，形成書面?zhèn)渫?，交給總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份，并定期跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。做記錄―― 發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知，測(cè)試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會(huì)議資料，還在會(huì)議過程中詳細(xì)做好會(huì)議記錄（在得到允許的情況下，做一個(gè)錄音備份） 。 勤準(zhǔn)備―― 發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知后，去測(cè)試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會(huì)議室門上貼上小條：此會(huì)議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會(huì)議。抓落實(shí)――發(fā)通知之后，再打一通電話與參會(huì)的人確認(rèn)，確保每個(gè)人被及時(shí)通知到。 我已經(jīng)盡最大努力了252。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？老板 為 什么會(huì)批評(píng) 小劉？如果你是小劉，老板派你去火 車站去 買 票， 請(qǐng)問你會(huì)怎么做？機(jī)密 錫恩顧問小張?jiān)趺醋龅?？老板又派小張去火車站看看，小張過了好長一段時(shí)間才回來，他的回答是：火車票確實(shí)賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請(qǐng)老板決策 :，每張要多花 100元，現(xiàn)有 15張，我有一個(gè)朋友在火車站派出所，可將 10人送上車，但晚上沒地方休息，北京到濟(jì)南有 X趟，出發(fā)時(shí)間： XX；到達(dá)時(shí)間： XX；濟(jì)南去青島有 X趟，出發(fā)時(shí)間： XX；到達(dá)時(shí)間： XX；， XX日有 X班飛機(jī)，時(shí)間分別是 ...，包車費(fèi)用是 XXX元；豪華大巴每天有 X次，時(shí)間分別是 ...，票價(jià) XX元機(jī)密 錫恩顧問老板會(huì)重用誰？買車票是 “任務(wù) ”到青島是 “結(jié)果 ”機(jī)密 錫恩顧問 252。過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說： “售票處人太多了，我擠了半天，排了 3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。? 每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。 在人的 層 面，缺乏基本的思 維 方式和做事方法– 缺乏一套科學(xué)的關(guān)鍵 點(diǎn)式管理方法167。 下表中所列的 問題 ，是 錫 恩公司在 為 成 長 型企 業(yè) 提供管理咨 詢項(xiàng) 目服 務(wù) 的 過 程中，企業(yè) 家和 經(jīng) 理人 們經(jīng) 常向我 們 抱怨的管理 問題 。誰來回答成長型企業(yè)：167。姜汝祥博士的企業(yè)管控之道在賽格傳播、實(shí)踐、開花、結(jié)果?！?聯(lián)想董事局主席 柳傳志 于 CCTV2《 對(duì)話 》★ 姜汝祥博士對(duì)跨國公司了如指掌，對(duì)中國公司了解透徹。我覺得總結(jié)得很到位。Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司能強(qiáng)陶瓷 4R執(zhí)行力專題二零零六年四月分享共享彼此的成就！Zion Consulting 錫恩總裁姜汝祥博士簡(jiǎn)介★ 姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道， 對(duì)比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對(duì)的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答?！?萬科董事長 王石 于 《 深圳商報(bào) 》★ 姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人，是那些對(duì)自己有責(zé)任感的人，他們有三個(gè)特征 “信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 ”；一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是強(qiáng)調(diào) “認(rèn)真第一，聰明第二 ”的團(tuán)隊(duì)等等?！?TCL董事長、總裁李東生 于 《 真正的執(zhí)行 》 序★ 姜博士關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的論述與我的感覺是一致的，今天的聯(lián)想、神州數(shù)碼這些領(lǐng)導(dǎo)人都在考慮這些問題?！?格蘭仕 CEO 梁昭賢 于格蘭仕全國經(jīng)銷商大會(huì)★ 錫恩公司為企業(yè)管理傳道，為企業(yè)發(fā)展鋪路，加速中國企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化?！?深圳賽格集團(tuán)董事長 孫玉麟Zion Consulting 167。什么讓你痛苦，什么讓你強(qiáng)大？ 機(jī)密 錫恩顧問中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題167。問題? 老板有方向、沒力量， 員 工有力量、沒方向? 老 總總 是沒 時(shí)間 ，而下屬 總 是沒工作? 企 業(yè) 高 層 思想不 統(tǒng) 一，各自 為 政，互相拆臺(tái)? 在渡 過創(chuàng)業(yè)階 段后，高 層 激情消失，官僚化 傾 向 嚴(yán) 重，內(nèi)耗出血? 元老 級(jí) 人物思 維 僵化，自以 為 是，無功 勞 也有苦 勞 的思想根深蒂固，不
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