某集團(tuán)4r制度執(zhí)行力教材(完整版)
【正文】 場景二： 作為企業(yè)老板，我覺得非常孤獨。營銷總監(jiān)覺得生產(chǎn)部門做事拖沓、交貨不及時；生產(chǎn)部門覺得營銷部門不懂技術(shù)卻在客戶面前瞎承諾、甚至接回來的定制單費(fèi)時費(fèi)力。 企業(yè)持續(xù)之痛 :誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長？ ? 場景一： 銷售經(jīng)理走了，把渠道商和員工都帶走了，公司一下子面臨困境，我這個老總慌神了。 ? 4R系統(tǒng)是一套團(tuán)隊訓(xùn)練體系，結(jié)果訓(xùn)練改變做事方式，客戶價值訓(xùn)練樹立員工信仰，通過訓(xùn)練，打造一支執(zhí)行的精英團(tuán)隊，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢！ ? 4R系統(tǒng)將幫助中國企業(yè)家進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，變企業(yè)家個人的強(qiáng)大為公司的強(qiáng)大，這是中國公司在管理方法方面的一次歷史性的轉(zhuǎn)變，建立執(zhí)行型組織是中國企業(yè)基業(yè)長青的必由之路！ ? 注： 4R術(shù)語解釋。 因為只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行 只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略 執(zhí)行不能通過思考獲得，執(zhí)行只能通過行動來獲得！ 如何建立戰(zhàn)略實施系統(tǒng)？ — 結(jié)果和任務(wù)、氛圍與影響、執(zhí)行習(xí)慣的訓(xùn)練 — 建立會議體系、計劃體系和即時激勵體系 會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志 項目方法舉例：通過“客戶價值”主題培訓(xùn)和宣導(dǎo)，植入執(zhí)行基因 ? 客戶是衣食父母。 :51:3913:51Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:51:3913:51:3913:511/22/2023 1:51:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 1時 51分 39秒 13:51:3922 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :51:3913:51Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13:51:3913:51:3913:51Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :51:3913:51:39January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 在企業(yè)營造氛圍，引導(dǎo)員工認(rèn)同這些理念并進(jìn)入角色。 以銷售與營銷部門為龍頭開始制定計劃，傳遞客戶價值 后勤 供應(yīng) 生產(chǎn) 營銷 與銷售 其他支持部門 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 小組領(lǐng)導(dǎo) 個人 以銷售與營銷部門為龍頭開始制定計劃，傳遞客戶價值 自上而下的確定業(yè)績目標(biāo) 自下而上的制定行動方案 客戶 錫恩的方法論 CSF 渠道 l 1 – – 1 5 ? ? ? ? ? ? ? I II 確定年度經(jīng)營目標(biāo) 確定關(guān)鍵成功因素 （ CSF) 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 和責(zé)任人 增長矩陣 研討會 /分析 ? 指標(biāo) 1 … ? 指標(biāo) 2 … ? 指標(biāo) 3 … ? … … 現(xiàn)有產(chǎn)品 新市場 指標(biāo)體系 – 區(qū)域 – 行業(yè) – 時間 – 通過
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1