某藥業(yè)集團執(zhí)行力診斷報告(ppt40頁)(完整版)
【正文】 行管理梯隊未能具有執(zhí)行力的人放在合適的位置 選 恩華的以人力資源招聘部門為主 ,對人力需求描述不具體用?沒有通過明確崗位職責和充分的授權，達到人盡其材。沒有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門 ,216。 目標體系： 在原料藥、仿制藥繼續(xù)維持的基礎上，通過劑型組合和研發(fā)知識產(chǎn)權新藥進行新藥創(chuàng)新，并力爭在 2023年進行一類藥的上市 。公司現(xiàn)狀：?批發(fā)公司、連鎖公司均和母公司在戰(zhàn)略協(xié)同及執(zhí)行力存在問題?子公司和集團的戰(zhàn)略協(xié)同性較弱戰(zhàn)略制定與實施應當由多個部門共同參與：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個跨部門、跨職能的合作成果?！叭藶橄?,策為后 ” 再完美的戰(zhàn)略也需要理解并堅定執(zhí)行的人 ,人員是連接戰(zhàn)略和運營的最重要因素恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告運營人員執(zhí)行力戰(zhàn)略恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告目錄216。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華藥業(yè)集團 執(zhí)行力診斷報告恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告前 言 決定一個企業(yè)成功的因素有很多，其中，戰(zhàn)略、人員、運營流程是最核心的三要素。恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題）p人員執(zhí)行力（四大問題）p運營執(zhí)行力（三大問題）p綜合診斷（四大短板）216。通常應當由集團領導、 戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務部、人力資源部以及外部專家等共同協(xié)作，以便形成科學有效、可實施的企業(yè)戰(zhàn)略。 實施方案和策略： 以拓展國內(nèi)市場為龍頭；與國內(nèi)著名科研院所合作，以發(fā)展高新技術為導向，以構筑產(chǎn)品線和主要產(chǎn)品組合為依托，以創(chuàng)立國內(nèi)中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物品牌為目標 恩華藥業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略體系的構成戰(zhàn)略 人員 運營恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告問題：恩華是否有清晰的戰(zhàn)略實施體系？有但不系統(tǒng)不清楚 沒有有且系統(tǒng)戰(zhàn)略 人員 運營恩華內(nèi)部調(diào)研問卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略評估體系不完整，戰(zhàn)略計劃難以精確測量，導致執(zhí)行過程更加模糊缺乏戰(zhàn)略方向的評估 :營銷主導還是研發(fā)為導向 ?各自的財務風險和機會成本如何 ?目前的戰(zhàn)略還很難轉變?yōu)樾袆佑媱?,難以量化 。難以積累有效的知識信息和行業(yè)戰(zhàn)略分析經(jīng)驗 ,216。?績效與薪酬沒有掛鉤育新聘主管沒有在恩華內(nèi)部配備導師 ,也沒有對其導師進行績效評估，并與薪酬掛鉤留沒有建立良好的激勵機制（短期激勵與中長期激勵相結合）?解決團隊執(zhí)行力存在的問題?人不能盡其材 , 好員工的流失率較大恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華的部門職能及崗位職責與績效管理脫鉤，部門間協(xié)同性差，嚴重影響執(zhí)行效率人員戰(zhàn)略 運營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題二：部門職能不清 崗位職責不清推諉 ,扯皮 多頭領導 交叉重疊 ,錯位越級匯報 內(nèi)部溝通成本很高崗位職責與績效脫鉤企管中心 ,財務 ,研發(fā) ,行政后勤 ,HR 科技管理部 ,研發(fā) ,行政后勤等恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告問題：恩華的各部門責任界定情況是否明確？不太明確 比較明確很明確很不明確人員戰(zhàn)略 運營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華內(nèi)部調(diào)研問卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華目前沒有完善的高層領導培養(yǎng)渠道 ,缺乏有效的晉升通道 ,母子公司的管控
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