某藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力診斷報(bào)告(ppt40頁(yè))(已修改)
2025-01-13 03:51 本頁(yè)面
【正文】 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)集團(tuán) 執(zhí)行力診斷報(bào)告恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告前 言 決定一個(gè)企業(yè)成功的因素有很多，其中，戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程是最核心的三要素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合并高效實(shí)施。 結(jié)合的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)執(zhí)行力使得戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程得以流暢運(yùn)作。執(zhí)行意味著：人員：選對(duì)正確的人。戰(zhàn)略：做正確的事情。運(yùn)營(yíng)：正確地做事情?！叭藶橄?,策為后 ” 再完美的戰(zhàn)略也需要理解并堅(jiān)定執(zhí)行的人 ,人員是連接戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的最重要因素恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營(yíng)人員執(zhí)行力戰(zhàn)略恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄216。恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問(wèn)題）p人員執(zhí)行力（四大問(wèn)題）p運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力（三大問(wèn)題）p綜合診斷（四大短板）216。提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷216。戰(zhàn)略的協(xié)同性216。戰(zhàn)略的系統(tǒng)性216。戰(zhàn)略的可測(cè)量性216。戰(zhàn)略與人員、運(yùn)營(yíng)的結(jié)合性216。戰(zhàn)略的組織保障性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷問(wèn)題一：協(xié)同性恩華的 集中差異化戰(zhàn)略（麻醉科、精神科藥品）、母子公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才戰(zhàn)略等都展現(xiàn)了恩華藥業(yè)富有特色的戰(zhàn)略思想，但戰(zhàn)略的協(xié)同性弱，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。公司現(xiàn)狀：?批發(fā)公司、連鎖公司均和母公司在戰(zhàn)略協(xié)同及執(zhí)行力存在問(wèn)題?子公司和集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同性較弱戰(zhàn)略制定與實(shí)施應(yīng)當(dāng)由多個(gè)部門共同參與：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個(gè)跨部門、跨職能的合作成果。通常應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、 戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部以及外部專家等共同協(xié)作，以便形成科學(xué)有效、可實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施需要多業(yè)務(wù)部門的合力支持，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)制定符合總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。如人力資源部門需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略、營(yíng)銷部門相應(yīng)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)部門制定可操作的研發(fā)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問(wèn)題二：系統(tǒng)性有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還 沒(méi)有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系， 很難進(jìn)入戰(zhàn)略執(zhí)行。恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷?公司現(xiàn)狀：?戰(zhàn)略思考沒(méi)有分層、分類，缺乏全面性和系統(tǒng)性。?提出了 “成為中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物最大供應(yīng)商 ”、 “創(chuàng)新戰(zhàn)略 ”等戰(zhàn)略考慮，但并沒(méi)有制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃予以支撐，因此難以保證戰(zhàn)略思考能夠有效地變?yōu)樾袆?dòng)。戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營(yíng)問(wèn)題：公司目標(biāo)停留于書面化，甚至將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等同于戰(zhàn)略？部分同意不同意不清楚恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告資料來(lái)源 :恩華藥業(yè)內(nèi)部訪談資料總體戰(zhàn)略： 成為國(guó)內(nèi)最大的中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥品供應(yīng)商并走向世界 。 目標(biāo)體系： 在原料藥、仿制藥繼續(xù)維持的基礎(chǔ)上，通過(guò)劑型組合和研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)新藥進(jìn)行新藥創(chuàng)新，并力爭(zhēng)在 2023年進(jìn)行一類藥的上市 。 實(shí)施方案和策略： 以拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為龍頭；與國(guó)內(nèi)著名科研院所合作，以發(fā)展高新技術(shù)為導(dǎo)向，以構(gòu)筑產(chǎn)品線和主要產(chǎn)品組合為依托，以創(chuàng)立國(guó)內(nèi)中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物品牌為目標(biāo) 恩華藥業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略體系的構(gòu)成戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)
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